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Modelos de inventarios

Introducción. Modelos de inventarios . 1. INTRODUCCIÓN. Conceptos de inventarios. Introducción. http://aabarrera.com/Servicios.html. Inventarios MP , WIP , PT Costo de mantenerlos 5 al 20%. Argumentos a favor de Inventarios.

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Modelos de inventarios

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Presentation Transcript

  1. Introducción Modelos de inventarios

  2. 1. INTRODUCCIÓN Conceptos de inventarios

  3. Introducción http://aabarrera.com/Servicios.html Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20%

  4. Argumentos a favor de Inventarios http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva) Reducción de costos de oportunidad

  5. Argumentos en contra de los inventarios Se consideran como desperdicios (Muda) Pueden cubrir problemas operativos

  6. Argumentos en contra de los inventarios Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro

  7. Gestión de restricciones

  8. Tipos de inventarios Inventarios en tránsito (ductos, WIP) Inventarios para especulación (metales, granos, etc.) Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda promedio)

  9. Tipos de inventarios • Inventarios de seguridad • Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronósticos

  10. Tipos de inventarios http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html Inventarios obsoletos Material sin movimiento Stock perdido

  11. Naturaleza de la demanda

  12. Sistema de jalar (Pullsystem) http://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm La producción se hace bajo pedido

  13. Sistema de jalar (Pullsystem) http://www.azgrad.com/blog/?p=24

  14. Sistema de empujar Se produce con base en el pronóstico de demanda

  15. Inventarios virtuales http://www.desinbur.es/ew_stock.html Con las TI se conocen las existencias en cada punto de la red logística

  16. Objetivos del inventario http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

  17. Objetivos del inventario http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

  18. Objetivos del inventario Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda Varios artículos = Pa*Pb*Pc…

  19. Costos de inventarios Costos de adquisición Costos de manejo Costos de oportunidad

  20. Costos de adquisición http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif Colocación de pedido Proceso en contabilidad y compras Ejecución del pedido Transmisión o envío del pedido Manejo de materiales en el punto de recepción y compra

  21. Costos de mantener el inventario • Costo de capital • Costo de las mercancías • Costo de oportunidad de capital • Costos de servicios • Seguros, impuestos • Riesgos como robos, daño, obsolescencia • Costos de almacenaje • Espacio y manejo

  22. Costos de mantener el inventario

  23. Control de inventarios Push • Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo. • Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro. • Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro. • Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.

  24. Control de inventarios Push • Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles. • Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada. • Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.

  25. 2. MODELOS DE INVENTARIOS Modelos matemáticos

  26. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ)

  27. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo Modelo

  28. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo

  29. Balance en costos

  30. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo p. 17

  31. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempo. p. 18

  32. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo Ejemplo

  33. Reajuste de requerimientos • Nuevas líneas de producto • Considerar obsoletos o faltantes • Líneas promocionales • Pruebas de mercado • Mejor nivel de servicio en líneas básicas • Reducción de variedad de productos

  34. Reajuste de requerimientos Centralizar los inventarios Pedidos pendientes Cantidades mínimas de pedido Cantidad de pallets para llenar transporte Estacionalidad – demanda pico

  35. Reabastecimiento instantáneo – revisión periódica Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias

  36. Reabastecimiento no instantaneo Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d

  37. Planeación de inventarios para minoristas - VMI

  38. Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo Utilizan EPOSs, crossdocking y manejo automatizado en almacén

  39. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR) Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente”

  40. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) Similar al anterior pero aprovecha las Tis para surtir a minoristas los une a fab. Uso intensivo de EDI Cross Docking y entregas directas Pedidos con base en ventas (CRP) Admón. de inventarios completa por los proveedores

  41. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) http://www.etstrategicmarketing.com/smJune-July2/pers.htm Identificación de predistribución Cross Docking automático Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes

  42. Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM Clasifica los productos en familias Productos vitales y costosos – rev. Frec. Vitales y de bajo costo – rev. Semanal Deseables de bajo costo – re. Mensual Refacciones comunes – rev. mensual

  43. Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM http://clearview-solutions.com/Technology-Consulting.htm

  44. Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos • Se combinan las principales prácticas de los participantes • Estrategia y planeación • Administración de la demanda y del suministro • Ejecución, pedidos, embarques, resurtido • Análisis, evaluar oportunidades de mejora

  45. Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos

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