Segmentation ciblage et positionnement
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Segmentation, ciblage et positionnement. 1. La semaine dernière…. Atténuer le risque et l’incertitude Le processus de recherche marketing: Étape 1: Définir le problème et les objectifs de recherche, les hypothèses de recherche Étape 2: Déterminer le design de recherche

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Presentation Transcript
Segmentation ciblage et positionnement
Segmentation, ciblageet positionnement

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La semaine derni re
La semaine dernière…

  • Atténuer le risque et l’incertitude

  • Le processus de recherche marketing:

    • Étape 1: Définir le problème et les objectifs de recherche, les hypothèses de recherche

    • Étape 2: Déterminer le design de recherche

    • Étape 3: Collecter, analyser et interpréter les données

    • Étape 4: Rédiger le rapport

2


Les données de la

recherche marketing

Données secondaires

Données primaires

Données qualitatives

Données quantitatives

Descriptives

Causales

Expérimentation

Sondage

Observation et

Autres méthodes

3


La semaine derni re1
La semaine dernière...

  • Une bonne recherche est fiable, valide et représentative.

  • Trois grands type de recherche: exploratoire, descriptive et causale.

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Objectifs de la s ance
Objectifs de la séance

  • Au terme de la séance, vous devriez être en mesure :

    • d’expliquer la segmentation de marché, de savoir quand l’utiliser et d’en décrire les cinq étapes;

    • de définir les différents paramètres servant à segmenter les marchés des consommateurs et les marchés industriels;

    • de comprendre comment les gestionnaires en marketing positionnent les produits sur le marché.

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La strat gie marketing
La stratégie marketing

  • Regarder attentivement les opportunités offertes par le marché pour se concentrer ensuite sur les marchés plus intéressants et proposer un marketing mix pour en extraire un maximum de valeur.

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La segmentation
La segmentation

  • Il s'agit d'identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant donc réagir de la même manière à une même stimulation marketing.

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La segmentation1
La segmentation

  • La segmentation est l'art et la science de diviser les populations ou les objets en groupes distincts. L'idéal est que chaque groupe se différencie des autres et que tous soient représentés. Les individus sont plus ou moins similaires dans chaque groupe, et, à l'inverse, ils se démarquent clairement de ceux des autres sous-ensembles.

  • La segmentation peut être utilisée pour repérer des niches, éliminer les concurrents ou jeter les bases d'un nouveau produit

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Crit res de segmentation
Critères de segmentation

  • Les segments peuvent être définis en fonction de plusieurs caractéristiques:

    • Ils peuvent être composés d'individus, de foyers, d'entreprises, de codes postaux ou de villes.

    • Ils peuvent aussi être établis d'après les comportements des consommateurs et sont alors constitués de marques, de catégories de produits données, de conditions d'utilisation, de profils d'utilisateurs types, d'avantages, de besoins, de problèmes à résoudre ou des caractéristiques des produits.

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Deux grands types de segmentation
Deux grands types de segmentation

  • La segmentation basée sur les bénéfices recherchés

    • Idéalement

    • selon les besoins

  • La segmentation basée sur les caractéristiques observables des consommateurs.

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Principes de base
Principes de base

  • Comprendre les besoins des consommateurs

  • Segmenter le marché et développer des “profils stéréotypes” de consommateurs, selon les bénéfices recherchés

  • Identifier les variables observables (comme les socio-démo) qui seront les plus succeptibles de discriminer entre les différents segments de “bénéfice” afin d’assigner chaque personne au bon segment.

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Exemple les anti douleurs situation id ale
Exemple: les anti-douleursSituation idéale

Douceur

Tylenol

Deux segments de marché basés sur les bénéfices recherchés (préférences ou besoins)

Bufferin

Bayer

Anacin

Excedrin

Efficacité

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Dans la pratique
Dans la pratique...

  • On se base sur des observations

    • socio-démo

    • localisation géographique

    • style de vie

    • comportement

  • Plus simple à identifier et à cibler par la suite.

  • Cela ne fonctionne que si corrélé avec les bénéfices recherchés

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Les anti douleurs
Les anti-douleurs

  • Les plus âgés préfèrent les produits plus doux alors que les jeunes prèfèrent les pdts plus puissants:

    • âge fonctionne comme critère de segmentation

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Crit res relatifs aux besoins motivations attentes b n fices recherch s
Critères relatifs aux besoins / motivations / attentes / bénéfices recherchés

  • Exemple: la lessive

    • qu'on n'en mette pas partout ;

    • qu'elle n'ait pas de parfum ;

    • qu'elle lave plus blanc ;

    • qu'on n'ait pas besoin de s'approvisionner trop souvent.

  • Activia de Danone

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Crit res g ographiques
Critères bénéfices recherchésgéographiques

  • Lieu d’habitation (région…)

  • Type d’agglomération

  • Type d’habitat

  • Géotype (% de maisons, niveau de revenu, % de retraités…)

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Crit res socio d mographiques
Critères socio-démographiques bénéfices recherchés

  • Age

  • Sexe (ou genre)

  • Revenu, CSP, niveau d’éducation

  • Appartenance ethnique, religion…

  • Taille du foyer

  • Cycle de vie familial, etc.

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Crit res socio psychologiques
Critères socio-psychologiques bénéfices recherchés

  • Style de vie (jeune cadre, étudiant, femme ou homme au foyer, artiste, etc

  • Personnalité (introvertie, extravertie, autoritaire, etc.)

  • Rapport au temps

  • Valeurs, etc.

  • Sensibilité aux efforts de marketing (qualité, prix, service, publicité, promotion et distribution).

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Crit res comportementaux
Critères comportementaux bénéfices recherchés

  • Attitude à l’égard du produit (positive / négative…)

  • Statut d’acheteur (achat ou non, fréquence d’achat…)

  • Comportements d’achat (quantité achetées, fidélité, RFM...), etc.

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Un bon segment est
Un bon segment est ... bénéfices recherchés

  • facilement mesurable (taille, pouvoir d’achat et le profil des segments)

    • les gauchers: 10 à 15% de la population...

  • accessible (distribution, concurrence…)

  • de taille suffisante (des segments trop petits sont inutilisables car non rentables)

  • durable (croissance…)

  • différenciable (les femmes mariées vs les célibataires)

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25


A bénéfices recherchés

B

C

26


Le ciblage
Le ciblage bénéfices recherchés

  • Parmi les segments définis à l'étape précédente, il faut choisir celui ou ceux que l'entreprise va tenter de satisfaire.

  • Le choix se fait après:

    • une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque, avantage compétitif !) et

    • une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…).

  • Il s'agit en fait d'une analyse SWOT (FFOM)

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3 strat gies de ciblage
3 stratégies de ciblage bénéfices recherchés

Mix 1

Mix 3

Mix 2

Mix unique

Mix 1

Marketing

concentré

Marketing

différencié

Marketing

indifférencié

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Pour cibler
Pour cibler... bénéfices recherchés

  • Capacité à concevoir et deigner une nouvelle offre

  • Capacité à produire (en termes qualitatif et quantitatif)

  • Capacité à mettre en marché

  • Capacité à financer

  • Capacité à gérer/exécuter les plans

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Exemples
Exemples bénéfices recherchés

  • Marketing indifférencié

  • Marketing différencié

    • Gap inc

  • Marketing concentré

    • Le segway

    • Vans (micromarketing)

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Le dynamique de conqu te du march
Le dynamique de conquête du marché bénéfices recherchés

  • Du marketing concentré au marketing différencié

    • Exploiter les synergies (lieux d’achat, bénéfices…)

    • Diffuser par imitation

  • Du marketing différencié au marketing indifférencié

    • Répondre à une pression des distributeurs

    • Répondre à une attente des consommateurs (hyperchoix…)

    • Intégrer les évolutions technologiques (innovations, coûts…)

    • Globaliser les marques (réduire la variété de l’offre offerte)

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Le positionnement
Le positionnement bénéfices recherchés

  • Ce que les consommateurs pensent de nous. L’image mentale que les consommateurs ont de notre produit.

  • Pour se positionner il faut se différencier ! Mettre en avant des attributs caractéristiques du produit, attributs qui doivent être des avantages compétitifs

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Analyse des b n fices recherch s
Analyse des bénéfices recherchés bénéfices recherchés

  • Identification des attributs (entrevues)

  • Mesure des importances (enquêtes)

  • Réduction de l’espace (statistiques ou jugement)

Cartes perceptuelles (ou carte de positionnement)

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Le march du patin roues align es
Le marché du patin à roues alignées bénéfices recherchés

35


Les axes de segmentation

Confort bénéfices recherchés

Robustesse

Vitesse

Les axes de segmentation

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Position et taille
Position et taille bénéfices recherchés

Confort

Hockey

Récréatif

Fitness

Extrême

Vitesse

Vitesse

Robustesse

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Croissance des segments

Confort bénéfices recherchés

Hockey

Récréatif

Fitness

Extrême

Vitesse

Vitesse

Robustesse

Croissance des segments

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Direction
Direction bénéfices recherchés

Confort

Hockey

Récréatif

Extrême

Vitesse

Fitness

Vitesse

Robustesse

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Exemple
Exemple bénéfices recherchés

Douceur

. Tylenol

. Bufferin

Efficacité

. Bayer

. Advil

. Private-label

aspirin

. Nuprin

. Anacin

. Excedrin

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41 bénéfices recherchés


42 bénéfices recherchés


43 bénéfices recherchés


44 bénéfices recherchés


Le positionnement1
Le positionnement bénéfices recherchés

  • Un bon positionnement donne les réponses à ces 3 questions:

    • Qui sont les consommateurs ?

    • Quels sont les besoins que ce produit satisfait ?

    • Pourquoi ce produit est-il la meilleure option pour satisfaire ces besoins?

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Le positionnement2
Le positionnement bénéfices recherchés

  • _____________________ est _______________________________

  • notre produit/marque (une seule et la plus importante idée)

  • parmi _______________________________

    • (identification de la compétition)

    • parce que __________________________________

    • (une seule et la plus importante justification)

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Un bon positionnement
Un bon positionnement ... bénéfices recherchés

  • …doit être

    • Clair

      • ...est connu et simple

    • Pertinent

      • ...porte sur des dimensions importantes pour le consommateur

    • Cohérent

      • ... « fait sens » car toutes les actions le renforcent

    • Stable

      • ...ne change en permanence (mais évolue parfois)

    • Distinctif

    • ...est unique

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