CONSIDERACIONES  FINANCIERAS
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CONSIDERACIONES FINANCIERAS. OBJETIVO GENERAL. Explicar, de manera práctica, los elementos constitutivos del área financiera para el despegue de un emprendimiento, analizando su ubicación, cálculo y herramientas de análisis. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

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Objetivo general
OBJETIVO GENERAL

Explicar, de manera práctica, los elementos constitutivos del área financiera para el despegue de un emprendimiento, analizando su ubicación, cálculo y herramientas de análisis.


Objetivos espec ficos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Entender el análisis de factibilidad de la empresa.

  • Identificar los componentes del emprendimiento y cuantificar su costo.

  • Interiorización de los conceptos: Mano de obra directa, Mano de obra indirecta, Gastos generales, Gastos de ventas, Gastos diferidos, Gastos de producción.

  • Comprensión de la elaboración y componentes de la hoja de costos y el flujo de capital.


Compete n cias
COMPETENCIAS

PENSAMIENTO SISTEMICO

Es la capacidad de percibir el mundo en términos de totalidades y estructuras para su análisis, comprensión y accionar. Consiste en pensar en los elementos como parte de un todo, identificando las relaciones entre estos, con el fin de crear organizaciones dinámicas, cambiantes y adaptables a las condiciones que presenta el medio.


Eval u acion
EVALUACION


METODOLOGÍA DE LA CHARLA

  • Los aspectos Financieros

  • ¿Dónde conseguir la plata?

  • Los riesgos

  • Los aspectos técnicos


¿QUÉ ES EL PLAN FINANCIERO?

Es la mejor radiografía de las posibilidades económicas de cualquier empresa


¿PARA QUÉ SIRVE?

  • Para conocer la viabilidad de la Empresa.

  • Para establecer el capital inicial y de trabajo

  • Para determinar el precio de venta y la rentabilidad

  • Para tomar decisiones.

  • Para diseñar estrategias.

  • Para conseguir inversionistas.

  • Para conseguir socios.

  • Para conseguir prestamos.

  • Para vender la Empresa


¿QUÉ SE NECESITA SABER?

  • Cuál es la necesidad de capital inicial

  • Cuál y cuándo, es la necesidad de capital de trabajo

  • Cuánto nos va a costar cada unidad

  • Por cuánto lo podemos vender

  • Cuántas unidades se pueden vender

  • Cuántas unidades se pueden producir

  • Cuáles son las condiciones de compra

  • Cuáles son las condiciones de venta


¿QUÉ PODEMOS HACER CON TODO ESTO?

La hoja de costos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx

El presupuesto de ventas ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de ventas.xlsx

El presupuesto de producción

El presupuesto de gastos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de produccion y gastos.xlsx

Flujo de caja o de efectivo ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de caja.xlsx

Encontrar el punto de equilibrio

Conocer el valor de la empresa.

Establecer la tasa interna de retorno de la inversión.

Saber si el negocio va a ser bueno o no.


CONCLUSIONES

  • Es mejor ser medio dueño de algo, que dueño de nada.

  • Es mejor tener amigos, que tener plata.

  • Cuando se tiene datos confiables, se toman decisiones correctas.

  • Hay que ser un buen estratega o buscar a alguien que lo sea para que ayude en el proceso.

  • Cuando se tiene dinero, se ponen las condiciones.



Lo que no nos deja dormir
LO QUE NO NOS DEJA DORMIR

¿Dónde puedo conseguir plata?


Donde puedo conseguir plata
¿DONDE PUEDO CONSEGUIR PLATA?

Fuentes Internas

  • Capital Propio

  • Los Socios vía Capitalización

  • Las Ventas


FUENTES EXTERNAS

Las tres “F”

Family - Familia

Fools- Tontos

Friends- Amigos


FUENTES EXTERNAS

Los Bancos

Los Bancos

  • Cupo de Crédito

  • Sobregiro

  • Préstamo personal

  • Préstamo Industrial

  • Factoring

  • Leasing

  • Tarjetas de Crédito


FUENTES EXTERNAS

Los Agiotistas


FUENTES EXTERNAS

Fondos de Inversión

  • Personas naturales o jurídicas

  • Invierten donde pueden obtener una tasa superior a la de oportunidad

Fondos de Inversión

  • Busca incrementar el capital de los socios

  • Los fondos están a la vista

  • Un custodio independiente


FUENTES EXTERNAS

Capitales de Riesgo

Entran,

se quedan un tiempo,

obtienen una utilidad y

se retiran

Capitales de Riesgo


FUENTES EXTERNAS

  • Venture capital

  • Capital semilla

En empresas en etapas tempranas

  • Capital de inversión

Lo llamo “la rueda” pero no he logrado

atraer ningún capital de riesgo

En empresas ya consolidadas

Capitales de Riesgo

  • Inversionista Ángel

En empresas con gran potencial de crecimiento


Inve r sionista n g el
INVERSIONISTA ÁNGEL

  • Es un solo inversionista

Características

  • Invierten en start-up a cambio de acciones

  • Corren altos riesgos

  • Quieren un alto retorno de la inversión ROI 10 ó mas veces en cinco años

  • Forman redes o grupos

  • Invierten en empresas con gran potencial de crecimiento

  • Aportan Capital Inteligente


FUENTES EXTERNAS

Fondos Estatales

Fondos Estatales

Capital de

fomento


FUENTES EXTERNAS

Los proveedores

..\..\Mis documentos\COMFAMA GENERAL\transferencia\CICLO FINANCIERO DE UNA START UP.docx


LOS RIESGOS


¿QUÉ ES UN RIESGO?









DEFINICION

  • Es la posibilidad de ocurrencia de cualquier evento (interno o externo)que pueda afectar a una Empresa ,ocasionándole que disminuyan la capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar valor para sus accionistas, dueños, grupos de interés o beneficiarios *

Administración de riesgos -Un enfoque empresarial-Rubi Consuelo Quijano


Debido a (CAUSA)

Puede Ocurrir (RIESGO)

Lo que conllevaría a (EFECTOS)


Riesgos Internos

Riesgos Externos


Miremos algunos riesgos en las empresas
MIREMOS ALGUNOS RIESGOS EN LASEMPRESAS

Riesgos de Mercado

Compra

Venta

Cambios de políticas

Riesgos Políticos

Cambios de Gobierno

Procesos

Técnicos

Mano de obra

Riesgos Operativos

Tecnológicos

Procedimientos

Flujos de caja

Tasa flotantes

Riesgos Financieros

Endeudamiento en otras monedas

Rentabilidad

Presupuestales

Riesgos Cambiarios

Devaluación

Revaluación

Riesgos Naturales

Terremotos

2012

Riesgos de Seguridad

Guerrilla

Guerras

Terrorismo


C mo se administran los riesgos
¿CÓMO SE ADMINISTRAN LOS RIESGOS?

  • Identificándolos

  • Cuantificándolos

  • Socializándolos

  • Jerarquizándolos

  • Atacándolos


Preguntas que debo c o ntestar
PREGUNTAS QUE DEBOCONTESTAR

  • ¿Qué puede ocurrir?

  • ¿Cómo puede suceder?

  • ¿Quién puede generarlo?

  • ¿Por qué se puede presentar?

  • ¿Cuándo puede ocurrir?

  • ¿Cuánto puede costar

  • ¿Como se puede evitar o mitigar?


Manejo del riesgo
MANEJO DEL RIESGO

Evitar el riesgo

Reducir el riesgo

Dispersar y atomizar el riesgo

Transferir el riesgo

Asumir el riesgo


Clasificaci n de riesgos
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

  • RIESGOS CUANTIFICABLES

    • Riesgo de Mercado

    • Riesgo de Crédito

    • Riesgo de Liquidez

    • RIESGOS NO - CUANTIFICABLES

    • Riesgo Operativo

    • Riesgo Legal


D o f a
DOFA


Mapa de r iesgos
MAPA DE RIESGOS


Los riesgos no se pueden eliminar……….

!Pero si se pueden mitigar!


Aspectos t cnicos
ASPECTOS TÉCNICOS


Objetivo g eneral
OBJETIVO GENERAL

Identificar las principales consideraciones técnicas a tener en cuenta para la puesta en marcha de un emprendimiento y evidenciarlas en casos reales


Objetivos e spec ficos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Definir tamaño óptimo, materia prima e insumo.

  • Establecer la descripción de procesos.

  • Definir localización y distribución de planta


Evalu a ci n
EVALUACIÓN

Además de los ejercicios propuestos por la guía y el docente, los participantes serán evaluados a partir

de la presentación de la tabla de insumos y equipos y del paralelo que realizarán entre las consideraciones

técnicas del caso que analicen y su propio emprendimiento.


Competencias p rincipales
COMPETENCIAS PRINCIPALES

  • Pensamiento sistémico


Armar y montar cuello

Unir hombros

Montar mangas

Hacer ruedo de manga

Cerrar costados

Hacer ruedo de T shirt




MU RIESGOS\diagrama 1 tshirt.dddCHAS GRACIAS


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