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CONSIDERACIONES FINANCIERAS

CONSIDERACIONES FINANCIERAS. OBJETIVO GENERAL. Explicar, de manera práctica, los elementos constitutivos del área financiera para el despegue de un emprendimiento, analizando su ubicación, cálculo y herramientas de análisis. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

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CONSIDERACIONES FINANCIERAS

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Presentation Transcript

  1. CONSIDERACIONES FINANCIERAS

  2. OBJETIVO GENERAL Explicar, de manera práctica, los elementos constitutivos del área financiera para el despegue de un emprendimiento, analizando su ubicación, cálculo y herramientas de análisis.

  3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Entender el análisis de factibilidad de la empresa. • Identificar los componentes del emprendimiento y cuantificar su costo. • Interiorización de los conceptos: Mano de obra directa, Mano de obra indirecta, Gastos generales, Gastos de ventas, Gastos diferidos, Gastos de producción. • Comprensión de la elaboración y componentes de la hoja de costos y el flujo de capital.

  4. COMPETENCIAS PENSAMIENTO SISTEMICO Es la capacidad de percibir el mundo en términos de totalidades y estructuras para su análisis, comprensión y accionar. Consiste en pensar en los elementos como parte de un todo, identificando las relaciones entre estos, con el fin de crear organizaciones dinámicas, cambiantes y adaptables a las condiciones que presenta el medio.

  5. EVALUACION

  6. METODOLOGÍA DE LA CHARLA • Los aspectos Financieros • ¿Dónde conseguir la plata? • Los riesgos • Los aspectos técnicos

  7. ¿QUÉ ES EL PLAN FINANCIERO? Es la mejor radiografía de las posibilidades económicas de cualquier empresa

  8. ¿PARA QUÉ SIRVE? • Para conocer la viabilidad de la Empresa. • Para establecer el capital inicial y de trabajo • Para determinar el precio de venta y la rentabilidad • Para tomar decisiones. • Para diseñar estrategias. • Para conseguir inversionistas. • Para conseguir socios. • Para conseguir prestamos. • Para vender la Empresa

  9. ¿QUÉ SE NECESITA SABER? • Cuál es la necesidad de capital inicial • Cuál y cuándo, es la necesidad de capital de trabajo • Cuánto nos va a costar cada unidad • Por cuánto lo podemos vender • Cuántas unidades se pueden vender • Cuántas unidades se pueden producir • Cuáles son las condiciones de compra • Cuáles son las condiciones de venta

  10. ¿QUÉ PODEMOS HACER CON TODO ESTO? La hoja de costos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx El presupuesto de ventas ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de ventas.xlsx El presupuesto de producción El presupuesto de gastos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de produccion y gastos.xlsx Flujo de caja o de efectivo ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de caja.xlsx Encontrar el punto de equilibrio Conocer el valor de la empresa. Establecer la tasa interna de retorno de la inversión. Saber si el negocio va a ser bueno o no.

  11. CONCLUSIONES • Es mejor ser medio dueño de algo, que dueño de nada. • Es mejor tener amigos, que tener plata. • Cuando se tiene datos confiables, se toman decisiones correctas. • Hay que ser un buen estratega o buscar a alguien que lo sea para que ayude en el proceso. • Cuando se tiene dinero, se ponen las condiciones.

  12. DONDE CONSEGUIR LA PLATA

  13. LO QUE NO NOS DEJA DORMIR ¿Dónde puedo conseguir plata?

  14. ¿DONDE PUEDO CONSEGUIR PLATA? Fuentes Internas • Capital Propio • Los Socios vía Capitalización • Las Ventas

  15. FUENTES EXTERNAS Las tres “F” Family - Familia Fools- Tontos Friends- Amigos

  16. FUENTES EXTERNAS Los Bancos Los Bancos • Cupo de Crédito • Sobregiro • Préstamo personal • Préstamo Industrial • Factoring • Leasing • Tarjetas de Crédito

  17. FUENTES EXTERNAS Los Agiotistas

  18. FUENTES EXTERNAS Fondos de Inversión • Personas naturales o jurídicas • Invierten donde pueden obtener una tasa superior a la de oportunidad Fondos de Inversión • Busca incrementar el capital de los socios • Los fondos están a la vista • Un custodio independiente

  19. FUENTES EXTERNAS Capitales de Riesgo Entran, se quedan un tiempo, obtienen una utilidad y se retiran Capitales de Riesgo

  20. FUENTES EXTERNAS • Venture capital • Capital semilla En empresas en etapas tempranas • Capital de inversión Lo llamo “la rueda” pero no he logrado atraer ningún capital de riesgo En empresas ya consolidadas Capitales de Riesgo • Inversionista Ángel En empresas con gran potencial de crecimiento

  21. INVERSIONISTA ÁNGEL • Es un solo inversionista Características • Invierten en start-up a cambio de acciones • Corren altos riesgos • Quieren un alto retorno de la inversión ROI 10 ó mas veces en cinco años • Forman redes o grupos • Invierten en empresas con gran potencial de crecimiento • Aportan Capital Inteligente

  22. FUENTES EXTERNAS Fondos Estatales Fondos Estatales Capital de fomento

  23. FUENTES EXTERNAS Los proveedores ..\..\Mis documentos\COMFAMA GENERAL\transferencia\CICLO FINANCIERO DE UNA START UP.docx

  24. LOS RIESGOS

  25. ¿QUÉ ES UN RIESGO?

  26. VIVIR EN EL PLANETA TIERRA EN EL 2012

  27. Quedarse dormido a la hora del almuerzo

  28. Por mirar a la cámara, coger el cable equivocado

  29. Utilizar los amigos para arreglar el aire acondicionado

  30. Comprar máscaras de soldar baratas

  31. Tener Ideas Geniales

  32. Estar sentado

  33. DEFINICION • Es la posibilidad de ocurrencia de cualquier evento (interno o externo)que pueda afectar a una Empresa ,ocasionándole que disminuyan la capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar valor para sus accionistas, dueños, grupos de interés o beneficiarios * Administración de riesgos -Un enfoque empresarial-Rubi Consuelo Quijano

  34. Debido a (CAUSA) Puede Ocurrir (RIESGO) Lo que conllevaría a (EFECTOS)

  35. Riesgos Internos Riesgos Externos

  36. MIREMOS ALGUNOS RIESGOS EN LASEMPRESAS Riesgos de Mercado Compra Venta Cambios de políticas Riesgos Políticos Cambios de Gobierno Procesos Técnicos Mano de obra Riesgos Operativos Tecnológicos Procedimientos Flujos de caja Tasa flotantes Riesgos Financieros Endeudamiento en otras monedas Rentabilidad Presupuestales Riesgos Cambiarios Devaluación Revaluación Riesgos Naturales Terremotos 2012 Riesgos de Seguridad Guerrilla Guerras Terrorismo

  37. ¿CÓMO SE ADMINISTRAN LOS RIESGOS? • Identificándolos • Cuantificándolos • Socializándolos • Jerarquizándolos • Atacándolos

  38. PREGUNTAS QUE DEBOCONTESTAR • ¿Qué puede ocurrir? • ¿Cómo puede suceder? • ¿Quién puede generarlo? • ¿Por qué se puede presentar? • ¿Cuándo puede ocurrir? • ¿Cuánto puede costar • ¿Como se puede evitar o mitigar?

  39. MANEJO DEL RIESGO Evitar el riesgo Reducir el riesgo Dispersar y atomizar el riesgo Transferir el riesgo Asumir el riesgo

  40. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS • RIESGOS CUANTIFICABLES • Riesgo de Mercado • Riesgo de Crédito • Riesgo de Liquidez • RIESGOS NO - CUANTIFICABLES • Riesgo Operativo • Riesgo Legal

  41. DOFA

  42. MAPA DE RIESGOS

  43. Los riesgos no se pueden eliminar………. !Pero si se pueden mitigar!

  44. ASPECTOS TÉCNICOS

  45. OBJETIVO GENERAL Identificar las principales consideraciones técnicas a tener en cuenta para la puesta en marcha de un emprendimiento y evidenciarlas en casos reales

  46. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Definir tamaño óptimo, materia prima e insumo. • Establecer la descripción de procesos. • Definir localización y distribución de planta

  47. EVALUACIÓN Además de los ejercicios propuestos por la guía y el docente, los participantes serán evaluados a partir de la presentación de la tabla de insumos y equipos y del paralelo que realizarán entre las consideraciones técnicas del caso que analicen y su propio emprendimiento.

  48. COMPETENCIAS PRINCIPALES • Pensamiento sistémico

  49. Armar y montar cuello Unir hombros Montar mangas Hacer ruedo de manga Cerrar costados Hacer ruedo de T shirt

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