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Restructuring di imprese

Restructuring di imprese. Oltre i risultati di breve termine: le imprese costruite per durare. 1 – IL MODELLO RICORRENTE. Struttura, errori, difetti. Per assicurare il successo del piano di ristrutturazione bisogna evitare gli errori tipici. 12-36 mesi. 3-9 mesi. 12 – 36 mesi.

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Presentation Transcript

  1. Restructuring di imprese Oltre i risultati di breve termine: le imprese costruite per durare

  2. 1 – IL MODELLO RICORRENTE Struttura, errori, difetti

  3. Per assicurare il successo del piano di ristrutturazione bisogna evitare gli errori tipici..

  4. 12-36 mesi 3-9 mesi 12 – 36 mesi 9. Gestire la implementazione del piano con i meccanismi di governance e organizzativi tradizionali Issue latenti Crisi palese Sintomi Realizzazione del piano Definizione e approvazione Piano di ristrutturazione 4. Ragionare a perimetro costante 1. Sottostimare la gravità della situazione Negoziazione con le parti sociali e di business 5. Definire e comunicare piani troppo (e immotivatamente) ottimistici 2. Imputare la crisi esclusivamente a cause esterne all’azienda 3. Limitare la ricerca delle cause alla superficie e non approfondire la ricerca delle “rootcauses” della crisi aziendale 8. Affrontare in modo approssimativo la gestione del piano di implementazione 6. Scegliere le soluzioni più facili e meno dolorose Negoziazione con azionisti, banche e fornitori 7. Sottostimare i fabbisogni finanziari Monitoraggio covenants industriali

  5. Tipici comportamenti del management e della proprietà che rendono più complicata la realizzabilità del piano

  6. Il piano è spesso redatto senza aver adeguatamente affrontato e risolto i problemi strutturali

  7. 2 – IL MODELLO VINCENTE Oltre la soluzione della crisi: le IMPRESE COSTRUITE PER DURARE

  8. Sono necessari interventi diversi, perché i meccanismi di governance e organizzativi del «business asusual» non sono adatti alla crisi

  9. Il modello applicato 3-9 mesi 12-36 mesi 6 – 18 mesi Issue latenti Sintomi Crisi palese Definizione e approvazione Piano di ristrutturazione Realizzazione del piano Company Check-up Condivisione dei risultati Analisi Strategica e organizzativa integrata Sviluppo piano di ristrutturazione industriale, eco/ patr/finanziario Ridefinizione Modello di Governance Ridisegno partecipato dei processi e della macro e micro organizzazione Negoziazione con le contro-parti sociali e di business Predisposizione del piano sociale outplacement negoziazione Partecipazione attiva alla governance Gestione del crash program Cantieri di cambiamento su temi specifici (quickwin) Action learning Negoziazione con azionisti, banche e fornitori Negoziazione, senza oltrepassare i limiti delle possibilità del piano Monitoraggio covenants industriali Program Management Change Management

  10. L’intervento si deve focalizzare su questi tre elementi critici spesso trascurati

  11. Si ringrazia per l’ospitalità

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