Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

1. Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo Cámara de Comercio Neiva, octubre 6 de 2008

2. Grupo Endesa en Colombia • Principal inversionista privado del sector eléctrico en Colombia. • Más de $13 billones de activos eléctricos gestionados en Colombia. • Líder en Generación, Distribución y Comercialización de Energía en Colombia a través de su inversión en EMGESA y CODENSA. • Grupo empresarial declarado desde 1999. • El Grupo Endesa a través de un acuerdo marco de inversión con el Distrito Capital de Bogotá, ejerce control sobre las filiales Emgesa y Codensa.

3. Participación en el Mercado

4. Participación en el Mercado

5. Emgesa POTENCIA INSTALADA 2.846 MW #1 en Colombia 21% del sistema #1 en Colombia 22% de la Generación GENERACIÓN 11.930 GWh CLIENTES NO REGULADOS 735 15% del mercado CALIFICACIÓN DE RIESGO AAA $1.100.000 millones colocados en bonos CERTIFICACIONES ISO 14001 OHSAS 18001 Sistemas integrados de gestión

6. Proyecto Quimbo

7. ¿ Por qué es necesario El Quimbo ? • Garantizará la confiabilidad del suministro de energía en el país a futuro. • Elevará la seguridad energética y la estabilidad del sistema eléctrico colombiano. • Abastecerá cerca del 8% de la demanda energética colombiana. (Betania y Quimbo) • Aportará significativamente a la autosuficiencia energética de Colombia, convirtiendo al Huila en uno de los principales generadores de energía del país. • Porque es una necesidad para el desarrollo futuro del país y de la región.

8. Características del Proyecto Quimbo • Embalse Unipropósito. • Capacidad Instalada: 400 MW. • Área del proyecto: 8.586 Ha. (6 municipios) • Altura de la presa: 151 mts • Generación media: 2216 Gwh/año • Inicio de obras: 2009 • Culminación de obras: 2013 / 2014 • Energía firme hasta el año 2034 • Inversión estimada: US$ 700 millones

9. Perfil Esquemático Río Magdalena Q = 243 m3/s S = 10,5 hm3/año NMNO: 720 msnm Vol. útil: 1 824 hm3 Río Páez 690 msnm Río Magdalena Vol. muerto: 1 381 hm3 Q = 475 m3/s S = 31,8 21,3 hm3/año L=1,3 km NMNO: 561,2 msnm El Quimbo 400 MW L=10,7 km Vol. útil: 850 hm3 2 216 GWh/año 544 msnm 3,7ha/GWaño Vol. muerto: 637 hm3 Betania 540 MW 2 105 GWh/año 3,5 ha/GWaño

10. Presa y Obras Casa de máquinas 400 MW Conducción Río Magdalena Bocatoma Dique h = 66 m V = 2,9 hm3 Vertedero Presa h = 151 m V = 7,4 hm3 Túnel de desviación L = 505 m Embalse 720 msnm V = 3.215 hm3

11. Sitio de Presa Sitio El Quimbo, vista desde aguas arriba

12. Embalse Pital Embalse El Quimbo Cota 720 msnm Río Magdalena El Agrado Altamira Paicol La Jagua Tesalia Río Suaza Río Páez Garzón Área embalse: 8 250 ha Área obras: 336 ha Área total: 8 586 ha Presa • Gigante 43,91% • Garzón 16,76% • Altamira 0,21% • El Agrado 37,83% • Paicol 0,04% • Tesalia 1,25% Zonas de préstamo Gigante Río Magdalena

13. El Quimbo es el primer proyecto de esta naturaleza que será construido en el país por la empresa privada.

14. Perspectiva Social

15. Perspectiva Social – Actividad Productiva • El área de utilización total del proyecto representa una superficie de inundación de 8.586 Ha. • 5.227 Ha. están consideradas como clase III y IV, lo que representa el 9,1% de las tierras con vocación agrícola de los municipios del área de influencia del Embalse. • Solamente 2021 Ha. son productivas en la actualidad, destacándose los cultivos de cacao, tabaco y arroz, que representa un valor de $16 mil millones al año. • El 1 de septiembre (decreto 321 de Minminas) el Gobierno decretó como área de utilidad pública el área requerida para la construcción del proyecto.

16. El departamento cuenta con un gran potencial de tierras aptas para la agricultura. El Proyecto utilizaría tan sólo el 1,4% de las tierras con vocación agrícola del Departamento. Tierras aptas para agricultura

17. Proyecto Municipios 5 227 ha del proyecto 9,1% de 57 305 ha municipios 1,4% del dpto Depto 373 319 ha Proyecto 1 987 ha Municipios del 1,8% de municipios proyecto 0,2% del dpto 111 132 ha Departamento 828 420 ha “… se inundan unas de las mejores tierras …” Utilización de Tierras Tierras aptas para agricultura Tierras aptas para ganadería Fuentes: IGAC 1996, Comprobaciones de campo 2007

18. “ … afectación de la actividad productiva …” Condiciones para continuar con la actividad productiva Existe un área agrícola subutilizada del 45% (161.000 ha) en el Departamento. No se pone en peligro la seguridad alimentaria de la región.

19. Utilización de Tierras Área de cultivos - último año Valor de cultivos - último año El área productiva que utilizaría el Proyecto representa sólo el 0,5% del área productiva del Departamento. • Fuentes: • Análisis de coyuntura agropecuaria del departamento del Huila 2006 y comportamiento de la agricultura en el departamento del Huila A/2007. • Secretaría de Agricultura y Minería 2006, 2007

20. Infraestructura regional Restitución Toda la infraestructura afectada podrá restituirse en condiciones similares. Vías

21. Perspectiva Social – Actividad Productiva Alternativas de Solución • Distrito de riego del Llano de la Virgen: actualización de los diseños del año 1987, con un potencial inicial de 3000 Ha. aptas para riego. • Distrito de riego Hobo-Campo Alegre: aportes para la contratación de diseño de este distrito de riego. • Convenio Sena: proyecto piloto para cultivos de cacao (80 Ha), plátano (80 Ha) y servipastoril (50 Ha). • Otros convenios Sena: para capacitación de personal y restablecimiento de la actividad productiva.

22. Perspectiva Social- Comunidades • En el área de influencia del Proyecto El Quimbo están asentadas 362 familias (se está actualizando el censo). • El proyecto utilizará 751 predios, dentro de las 8586 Ha. • Las comunidades más afectadas por reubicaciones y traslados serían las de La Escalereta y Veracruz.

23. “… el manejo de la población …” Reubicación de las familias del área de influencia del Proyecto Podrá haber un reasentamiento de la población en la zona aledaña del embalse sin cambios en su actividad productiva. Fuente: Censo al 100% de familias de la zona del proyecto – INGETEC 2007

24. AFCETACIÓN PREDIAL POR EMBALSE Y OBRAS Afectación predial por Embalse y Obras

25. Perspectiva Social- Comunidades Alternativas de solución • Para todas las unidades familiares con propiedades inferiores a 5 Ha. se restituirán hasta 5 Ha. • El EIA contempla • Reasentamiento colectivo enáreas subutilizadas. • Reasentamiento individual. • Negociación directa. • Compra de mejoras. • Comunidad de la Escalereta: fortalecer el centro poblado de La Cañada y restitución de la actividad productiva en tierras aledañas. • Comunidad de Veracruz: fortalecer el centro poblado de Río Loro y restitución de la actividad productiva en tierras aledañas.

26. Perspectiva Social- Comunidades Alternativas de solución

27. Perspectiva Social - Comunidades Alternativas de solución • Política de empleo: 100% del empleo de mano de obra no calificada y semicalificada de los municipios de la zona de influencia del proyecto. • El proyecto generará 3.000 empleos en el momento de mayor actividad. • Mesas de trabajo con los gremios y asociaciones para definir plan de restablecimiento de la actividad económica. • Se ha venido trabajando con otros sectores económicos afectados por el proyecto (transporte, apicultores y comerciantes).

28. Perspectiva Social - Comunidades • El compromiso de la empresa es respetar en todo momento a las comunidades del área de influencia. • Desde la asignación del Proyecto por parte del Gobierno Nacional, la empresa ha venido adelantando reuniones con los diferentes públicos interesados. • Para Emgesa es una prioridad que la comunidad entienda El Proyecto y lo conozca a profundidad y no escatimará esfuerzos en el logro de esta obligación.

29. Otros Beneficios Adicionales Piscicultura • Desarrollo de un proyecto piscícola dentro del Embalse en función de los estudios de cargabilidad que se deben desarrollar. • Potenciar actividades asociadas a las piscicultura, como es el procesamiento, plantas de alevinos, plantas de concentrado, etc. • Posible convenio con la Gobernación para desarrollar un centro de investigación en material piscícola a través de la estación piscícola de Gigante.

30. OTROS BENEFICIOS ADICIONALES Turismo • Estudio de posibles desarrollos turísticos cercanos al Embalse en convenios con la Gobernación y a través de INTURHUILA. Tratamiento de residuos sólidos • Estudiar en conjunto con el Departamento un proyecto de clasificación de residuos en la fuente y su posterior disposición en un relleno sanitario.

31. El proyecto se hará de manera ordenada, sin ningún tipo de improvisación y atropello.

32. Perspectiva Ambiental

33. Perspectiva Ambiental • La Empresa presentó una propuesta de EIA al Ministerio de Medio Ambiente el 25 de marzo del 2008. • El 12 de agosto el Ministerio solicita información adicional que ha debe ser complementada antes del 10 de octubre. • El plan de manejo ambiental contempla la restitución de la actividad productiva, así como el manejo de las comunidades que se verán afectadas por el Proyecto.

34. Perspectiva Ambiental • Las inversiones del 1% del valor del proyecto (estimadas en $10.000 millones) tendrán como principal destinación: • $ 5.500 millones a restauración, conservación y protección de la cobertura vegetal. • $ 2.700 millones a interceptores y sistemas de tratamiento de aguas residuales. • $1.000 millones a capacitación ambiental La propuesta de inversión está pendiente de ser consensuada con la CAM y con los municipios del área de influencia del Embalse • El proyectos girará en concepto de transferencias de Ley 99 más de $140 mil millones (6400 millones de pesos anuales- Moneda del 2008)

35. Fases del Proyecto Socialización del Estudio de Impacto Ambiental con los públicos interesados y con la comunidad 2008 Licencia Ambiental 2008 Inicio de Obras 2009 Desarrollo plan de concertación con las comunidades 2008– 2009 Concertación con la comunidad 2009- 2010 Restablecimiento de la actividad económica 2009-2013 Reubicación comunidades 2009-2013 Finalización de obras 2013 / 2014 Inicio de llenado 2013 / 2014 Inicio operación El Quimbo 2013 / 2014

36. MARCO CONCEPTUAL Conclusiones • El compromiso de la Empresa es que las opciones planteadas buscarán siempre un balance justo para todas las partes involucradas. • Este no es un proyecto de un día y el compromiso de Emgesa con el País y con el departamento del Huila es a largo plazo. • El departamento y la comunidad del área de influencia tienen la garantía que siempre la Empresa tendrá sus puertas abiertas para conocer de primera mano sus inquietudes y que sus respuestas siempre serán claras y transparentes.

37. Conclusiones • El Departamento, sus líderes, las organizaciones civiles y la comunidad, pueden tener la tranquilidad de que estarán permanentemente informadas de manera directa sobre cada uno de los avances del Proyecto. • La Empresa acompañará a las comunidades hasta que estén reasentadas y su actividad productiva esté completamente restablecida.

38. Conclusiones • Dada la complejidad del proyecto y su cronograma de ejecución, la conformación del Embalse no es inmediata, por lo tanto la actividad productiva y los reasentamientos de comunidades no serán inmediatos.

39. El Proyecto El Quimbo representa una oportunidad para impulsar el desarrollo económico, social y energético del Departamento del Huila y de la Nación.

40. Aclaración Varios de los temas aquí mencionados se plantean como propuestas y no como hechos cumplidos.