Global Tedarik Zinciri & Satınalma

2. Global Tedarik Zinciri & Satınalma

3. Tedarik Zinciri Haritalandırma Satınalma Planlama Ölçüler ve Tedarikçi Entegrasyon Tedarikçi Rasyonelleştirme Amaçlar İmal-Satınalma Analizi P PROSESLER Tedarik Tedarik TEDARİK Alt Yapı İşgücü PLANLAMA Kaynaklandırma Planlaması

4. Global Kaynaklandırma Potansiyel Tehlikeler Uluslararası Kaynaklandırma& Üretim Olanaklarını Kaybetme Uluslararası Sevkıyat ve Teslim Almalarda Gecikme ve Kayıplar Global Kaynaklandırma • Kaybolan Sevkıyatlar • Kaybolan Satıcılar • Kaybolan Ödemeler • Kaybolan Dokümanlar Uluslararası Pazar Payı Kaybı

5. Güney Amerika %7 Avrupa %14 Kuzey Asya Amerika %48 %31 Önümüzdeki iki yıl içinde şirketinizin kaynaklandırması nerede oluşacak? Şirketsel büyüme stratejisini yeni iş olanakları ve ekonomik gelişme için yeni bölge seçimi yaparak planlama Kaynak: IDRC Şirket Satınalma Kıdemli Yöneticileri Araştırması, 2003

6. Tedarik Zinciri Performans Göstergeleri & Amaçlar Tedarik Zinciri Akışları Müşteri Hizmetleri & Tedarikçi Entegrasyon Siyasetinin Tanımı Envanter Bulunabilirliği, Tepkime Süresi, İadeler, Üniteleştirme & Paketleme, v.s. Tedarik Zinciri Çalışma Modeli Tedarik Zinciri Sistemi için Gerekenler Tedarik Zinciri Organizasyon Planı Tedarik Zinciri Entegrasyon Planı Global Temin

7. Tedarik Performans Ölçümleri Kademelere Ayrılmış Tedarikçi Hizmet Poliçesi & Rasyonelleştirme Tedarik Zinciri Entegrasyon Sanal Dikey Entegrasyon Tedarikçi Ölçümü & Sertifikalandırma Satıcı Tarafından Yönlendirilen Envanterler İnce Ayar ile Standart Tekrar Doldurma Modeli EDI ya da Internet Üzerinden Elektronik Sipariş Girişi EOQ Siparişleri Satınalma Gücünü kalkındırma için Konsolide Alımlar RYG Programı Global Tedarikte Etkinlik

8. Ölçüler 5 Tedarik Hizmet 4 Organizasyon Siyaseti 3 2 1 Tedarik 0 SMS Entegrasyon CIMSA Dünya-Sınıfı Satınalma & Proforma Sipariş Girişi Ödeme Proforma Sipariş İşleme Tedarik Boşluğu Analizi Üretim ve Satınalma süreçleri Tedarik içine dahildir. Her bir ürün için, şirket, mal üretilmeli mi, satın mı alınmalı konusunda karar vermeli. Üretilen tüm ürünler için, tedariğin amacı ürünün tesis edilmiş bulunan envanter hedeflerine uygun şekilde inşasını sağlamaktır. Satın alınan tüm ürünler için, amaç ürünlerin satın alımını tesis edilmiş bulunan envanter hedeflerine uygun halde yerine getirmektir. Satınalma işleminde, Tedarikçi entegrasyonu, satınalma sipariş girişi, satınalma sipariş statüsü ve ödeme Tedarik işlemine dahildir. İmalatta üretim programlaması, çizgi ataması ve üretim için gerekenleri planlama tedarik sürecine dahil edilir.

9. Tedarik Dünya Sınıfı r Uygulamaları Tedarikçi Sertifikalandırma Kriterleri r · Tedarikçi Hizmet Tutumu r Sertifikalı Tedarikçiler için Ön-Alım RYG Göstergeleri r ABCxABC Tedarikçi-SKU Hizmet Tutumu r r Ortaklıklar · Teminde Entegrasyon Satınalma gücüne iltimas için birinci ve tali r Resmi tedarikçi sertifikalandırma kriterleri ve kriter performans denetimi r Tedarik esaslı rasyonelleştirme ve pekiştirme r r Ana tedarikçiler ile devam eden toplantılar r ABCxABC kısımlandırma üzerinde karma giriş metotları · Satınalma Sipariş Girişi r EDI linkleri r EOQ’ler r Satıcı Tarafından Yönetilen Envanter r Emtialar Tam Zamanında Tedarik r Etkin ETQ taşıma miktarları için küçük uyarlama gerektiren beklemedeki satınalma siparişleri r A kalemler ve A tedarikçiler için sürekli envanter gözden geçirme uygulamasına dayanan Otomatikleştirilmiş Proforma/Sipariş Girişi · Proforma/ Sipariş İşlemesi Tedarikçiler tarafından istisnaları kırmızı bayrakla işaretli olarak Tedarik edilen daimi Proforma/Statü Görünürlüğü r r Tedarikçi envanter görünürlüğü (A kalemleri) · Merkezi satınalma Satınalma ve Ödeme r Tüketimde ödemeli gönderim envanteri r Global Tedarikte En İyi UygulamalarSüreçler

10. Tedarik Dünya Sınıfı r Uygulamaları Tedarikçi Sertifikalandırma Kriterleri r · Tedarikçi Hizmet Tutumu r Sertifikalı Tedarikçiler için Ön-Alım RYG Göstergeleri r ABCxABC Tedarikçi-SKU Hizmet Tutumu r r Ortaklıklar · Teminde Entegrasyon Satınalma gücüne iltimas için birinci ve tali r Resmi Tedarikçi sertifikalandırma kriterleri ve kriter performans denetimi r Tedarik esaslı rasyonelleştirme ve pekiştirme r r Ana Tedarikçilar ile devam eden toplantılar r ABCxABC segmanlaştırma üzerinde karma giriş metotları · Satınalma Sipariş Girişi r EDI linkleri r EOQ’ler r Satıcı Tarafından Yönetilen Envanter r JIT Emtialar Tam Zamanında Tedarik r Etkin ETQ taşıma miktarları için küçük uyarlama gerektiren beklemedeki satınalma siparişleri r A kalemler ve A Tedarikçiler için sürekli envanter gözden geçire uygulamasına dayanan Otomatikleştirilmiş Proforma/Sipariş Girişi · Proforma/ Sipariş İşlemesi Tedarikçiler tarafından istisnaları kırmızı bayrakla işaretli olarak Tedarik edilen daimi Proforma/Statü Görünürlüğü r r Tedarikçi envanter görünürlüğü (A kalemleri) · Merkezi satınalma Satınalma ve Ödeme r Tüketimde ödemeli gönderim envanteri r Global Tedarikte En İyi Uygulamalar :Prosesler

11. Uygulama Dünya Sınıfı r Alanı Tedarik Türünün En İyisi SMS r · Yönetim - Envanter Görünürlük Sistemi - Elektronik Proforma Siparişler - Elektronik Nakit Havalesi - On-Line Tedarikçi Performans Denetimi Satınalma Emtia Grupları r · Organizasyon Global Kaynaklandırma r IP&M Prensiplerinde Eğitilmiş r Tüm lojistik işlevlerde kapalı link ve r koordinasyon Global Tedarikte En İyi UygulamalarSistem ve Organizasyon Tasarımı

12. Zamanlamalı satış noktası (tüketim noktası)bilgisi talepte meydana gelecek hızlı değişimler için erken uyarı olarak kullanılıyor mu? Üzerinde mutabık kalınmış bulunan hassas talep tahminleri, ürün/hizmetleri hammadden imalata ve dağıtıma Tedarik zincirinden müşteriler için “çekerken" ihtiyaç bulunan zamanlarda doğru miktar ve doğru türlerde mi oluyor? Ana müşteriler büyümek için kendi talep öngörülerini düzgün aralıklarla sunmakta mı? İş planları ve talep öngörüleri ana Tedarikçilere düzgün aralıkta sağlanmakta mı? Tedarik Zinciri Kriter/Test(Hanes, Bir Sara Lee Şirketi)

13. Satınalma, üretim, ürün akışı, envanter ve muamele bilgileri Tedarik zinciri içinde pürüzsüz olarak hareket ediyor mu? Tüm önemli müşteriler ile bir elektronik link bulunmakta mı (mesela,talep ölçümü, tahmin, otomatik tekrar doldurma, elektronik nakit havalesi)? Tüm önemli Tedarikçiler ile bir elektronik link bulunmakta mı (örneğin,tahminler,otomatik Tekrar Doldurma, satınalma siparişi olarak verilen üretim kaynak planlama (MAP) elektronik nakit havalesi)? Tedarik Zinciri Kriter/Test(Hanes, Bir Sara Lee Şirketi)

14. Ana taşımacılar ile elektronik link bulunuyor mu (örneğin, yük planlaması, fiyat pazarlığı, elektronik dispeç, sevkıyat teyitleri, elektronik nakit havalesi için)? Tedarik zinciri performansını gözlemlemek amacıyla beher aşama arasında hizmet ve performans ölçümleri uygulanmış mı? Elden çıkarmaları minimize etmek ve devre sürelerini düşürmek için organizasyon boyunca Tedarik zinciri süreçleri yatay olarak koordine edilip yönetilmekte mi? Tedarik Zinciri Kriter/Test(Hanes, Bir Sara Lee Şirketi)

15. Kısmi Envanter Azaltımı Sürekli Tekrar Doldurma İçinden Akış/Aktarma Merkezi GSCIYol Boyu Atılacak Adımlar... • Düşük Hacim • Düşürülmüş Envanter Yatırımı • Bozulma/Yaşlanmada Azalma • Geliştirilmiş Hizmet Seviyesi • Envanter Azaltımını ilerletme • İşçilik maliyetinde düşüş bazı süreçleri değiştirir • Düşürülmüş işçilik maliyeti ile süreçte önemli değişiklikler • Minimum Envanter/hacim/işçilik maliyetleri • Maksimum Ürün Tazeliği

16. Global Tedarik Zincirinde Entegrasyon İçin Beş Aşama... • Tahmin esaslı (itme) sipariş politikaları ve Tekrar Doldurma kavramları (olduğu gibi) Aşama 1 Geleneksel • Depodan sevkıyat esaslı Tekrar Doldurma • Yüksek hacimli düşük sayıda kapasite sahibi Tedarikçilar üzerine odaklanma • Sevkıyata dayandırılarak çıkarılan satıcı Tekrar Doldurma CRP - I Aşama 2 • Mağaza Talep esaslı Tekrar Doldurma • Sürekli olarak idare edilebilir sayıda Tedarikçiler üzerinde odaklanın • Toplam müşteri P.O.S. bilgisi (veya toplam dükkan siparişleri) esaslı satıcı tekrar doldurması çekimi Aşama 3 CRP - II • İnbound esaslı tekrar doldurmaları oubound siparişlerle hizalandırın • outbound siparişleri sıraya koymak için inboundun muayyen bir yüzdesinin acilen seçilmesi (ters seçme) Aşama 4 İçinden Akış • Inbound Tekrar Doldurma outbound siparişlerle tamamen çakışmalı • Gerçek müşteri siparişini yakalasın diye Tedarikçi sevkıyatı, veya • Siparişle çakışan tam dolu paletler • Önceden dağıtılmış ya da önceden satılmış kalemler, örneğin, promosyon ve reklamlar Aşama 5 Aktarma Merkezi

17. Perakende Akış Çizgileri Global Lojistik Kanalları Denizaşırı Tedarikçi Birleştirici/ Broker ABD Aktarma Yük Tesisi Şirket Distribütörlük Sistemi Müşteri Denizaşırı Tedarikçi Havuz Distribütörlüğü Alt montajlar Yerel Montaj Tesisi Ön dağıtım Tesisi Satıcı Dropship Programı Mevcut Sistem Sistem Opsiyonları

18. GM S Kuru Bakkaliye S S S S M&D S Üretim S Donmuş Birleştirme & Aktarma Merkezi Tesisi Taşıma Sıklığı & Ulaşım Tasarısı Uzaktan Kombine Birleştirme? Yüksek Hacimli Inbound Sevkıyatlar Merkezi DC Emtia için, tam kamyon yükü taşıma

19. Global Kaynaklandırma: Nerede?

20. Bölge Lojistik Şartlar Lojistik Çözüm(ler) · · Kuzey Amerika Hissedar iadesi ve sermaye iadesi üzerinde kısa vadeli odaklanma Geniş kapsamlı lojistik finansman ve performans ölçümleri · Sermaye özvarlıklarını azaltmak için Tedarik zincirinde entegrasyon ve lojistik bilgi sistemleri · Mükemmel Altyapı. · · Latin Lojistik altyapı ve/veya Lojistik Hizmet sağlayıcı bulunmayışla kısıtlı Dünya klasında statüye atlama Amerika · İthalat lojistik hizmet sağlayanlar ve eğitimi · · Batı Avrupa Nakliyat Geçmişi. Nakliyat Geçmişi 3PL Sağlayanları ortak mekan yapar · Bireysel Haklar. · Mükemmel lojistik ergonomi ve yeşil lojistik ile bireysel haklar üzerine odaklanma sonuç olarak insanla dost lojistik meydana getirir. · · Japonya Arazi ve/veya insan kaynakları ve yüksek lojistik işlem gerekenlerinden yoksunluk Disiplinde ve düzende lojistik kültür · Otomatikleştirilmiş saklama ve elleçleme sistemleri · Çok katlı lojistik tesisler Global Lojistik Şartları

21. Kültürel Uyum Lojistik Altyapı Lojistik Maliyet Kalifiye İşçilik Finansal Olanaklar Satınalma 2000’ler Lojistik Şartlar İş Şartları Siyasi Koşullar 1990’lar Finansal Olanaklar 1980’ler Üretim Maliyeti 1970’ler 1960’lar Özkaynak için Bulunabilirlik Global Kaynaklandırma Kriterleri

22. Coğrafya/Topografya İletişim Altyapısı Ulaşım Altyapısı Lojistik İşgücü Gümrük Yasaları Lojistik Hizmet Sağlayıcılar Kültür & Dil Ekonomik Model Ekonomik Sağlık & İstikrar Enflasyon & Kur Değişiminde İstikrar Siyasi İstikrar Yasal Çatı Jeo-Ekonomi & Lojistik

23. Şirket Stratejisi 5 4 Lojistik Şartlar İşyeri için Mekan Seçimi 3 2 1 İş Yasaları İş Ortamı 0 Siyasi Risk Analizi Çevre Planlama Özvarlık Yönetimi Risk Yönetimi Dünya-Sınıfı Şirket X Jeo-Ekonomik Sistemler 2000 www.sitenet.com

24. Nakliyat Belgeleri Ticari Faturalar Giriş Manifestosu (Gümrük Formu 7533)veya Giriş/Anında Teslim (Gümrük Formu 3461) Çeki Listeleri Menşe Şahadetnamesi (uygunsa) Tarif Sınıflandırması (HTSUS) Mallara Değer Biçme Menşe Tespiti Diğer Federal Kuruluşlar için Gerekenler Harç Ödemesi İthalat için Gerekenler & Süreç

25. Alkollü İçecekler Hayvanlar & Hayvansal Ürünler Muayyen İlaçlar Silah ve Cephane Meyve & Kuruyemiş Et & Et Ürünleri Sebze Süt, Süt ve Peynir Ürünleri Tesis ve Tesis Ürünleri Kümes Hayvanları & Kümes Hayvanı Kaynaklı Ürünler Petrol & Türevleri Alametifarika Sahibi Kalemler Tekstil Giysi Otomobil Tekne Ev Eşyaları Tıbbi Cihazlar Gümrük Kleransı için Gereken Ruhsat/Permi Özel standartlara, beyan, sertifikalandırma, işaretleme ya da etiketlendirme gereklerine tabi