TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 31

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PowerPoint PPT Presentation


  • 418 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ. Sunum Planı. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi (Fatma Yılal) Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları ve Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı (Dilek Çam) Tedarik Zinciri Ağ Tasarımı Kısıtları ve Analitik Modeller (Tuğba Demirkaya)

Download Presentation

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Tedar k z nc r y net m

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ


Sunum plan

Sunum Planı

  • Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi (Fatma Yılal)

  • Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları ve Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı (Dilek Çam)

  • Tedarik Zinciri Ağ Tasarımı Kısıtları ve Analitik Modeller (Tuğba Demirkaya)

  • Simülasyon ve Bilişim Teknolojileri Tabanlı Modeller ve Sonuç ve Öneriler (Kevser Embel)


Tedarik zinciri

Tedarik Zinciri

  • Bir tedarik zinciri, ürünlerin, tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve nihai olarak da tüketiciler arasındaki hareketini sağlayan ilişkiler ve bağlantılar bütünüdür.

Müşteri

Depo

Dağıtım

Merkezi

Montaj

Fabrika

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri fonksiyonlar

Tedarik Zinciri Fonksiyonları

Bilgi

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri yap s na g re

1. Safha

Örnek: tedarikçi

2. Safha

Örnek: üretici

3. Safha

Örnek: Satıcı

Fonlar

Fonlar

Bilgi

Bilgi

Bilginin işlenmesi

Bilginin işlenmesi

Malzemenin işlenmesi

Malzemenin işlenmesi

$

$

Tedarikçi ödemeleri

Müşteriye faturalar

$

$

Tedarikçi

siparişleri

Müşteri

siparişleri

Malzeme siparişi

Planlama ve kontrol

Sipariş yönetimi

Fatura

Fatura

Elde etme

Üretim/dönüştürme

Dağıtım

Teslimat

Tedarik Zinciri Yapısına Göre

Tek Safhalı Tedarik Zinciri

Çok Safhalı Tedarik Zinciri

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zincirinde problemler

Tedarik Zincirinde Problemler

* Tedarik Zinciri Yönetiminde en önemli sorun karmaşıklıktır.

* Karmaşıklık değişkenlik ve belirsizliklerden kaynaklanır.

* Karmaşıklığın zincire yansıması zincirdeki işletmeler arası malzeme ve bilgi akışlarındaki sapmalar şeklinde olur.

Kamçı Etkisi

Müşteri Talebi

Üretici Tahminleri

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Kam etkisi

Kamçı Etkisi

Tedarik Zincirinde Değişkenlik ve Belirsizlik Olgusunun Büyüme Etkisi

Perakende satış siparişi

Perakende satış siparişi

Perakende satış siparişi

Toptancıların siparişi

Üretim Siparişi

Perakende satış siparişi

Toptancıların siparişi

Üretim Siparşi

Sipariş

Miktarı

Sipariş

Miktarı

Sipariş

Miktarı

Sipariş

Miktarı

Sipariş

Miktarı

Sipariş

Miktarı

Zaman

Zaman

Zaman

Zaman

Zaman

Zaman

Pek çok perakendecinin her birinin verdiği siparişlerdeki küçük değişiklikler….

…üretici firmanın siparişlerinde çok büyük değişkenliklere ve dengesizliklere yol açabilmektedir.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları

…daha az sayıdaki toptancıların siparişlerindeki değişkenliğe neden olabilmekte ve....


Tedar k z nc r y net m

  • Az miktar ve Sık Siparişle

  • Hız Artırılır

  • Stok ve Değişkenlik Azaltılır

Çözüm

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri y netimi

Tedarik Zinciri Yönetimi

Müşteri ve diğer paydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi

sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son kullanıcıya kadar olan kilit iş

süreçlerinin entegrasyonudur.

Üretici

Dağıtım

Merkezi

Perakendeci

Müşteri

Tedarikçi

Lojistik

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri y netiminin faydalar

Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

  • Teslimat performansını iyileştirir

  • Envanterin azaltılmasını sağlar

  • Sipariş karşılama oranını yükseltir

  • Talep tahminlerinin doğruluğunu arttırır

  • Tedarik çevrim süresini kısaltır

  • Lojistik masraflarını azaltır

  • Verimlilik ve kapasite artışı sağlar

  • Müşteri memnuniyetini arttırır

  • Girdilerin teminini garantileyerek, üretimin devamlılığını sağlar

  • Tüketici taleplerini en iyi şekilde karşılayarak kaliteyi arttırır

  • Toplam maliyetleri azaltır

  • Pazardaki değişikliklere daha kısa zamanda cevap verilmesini sağlar


Tedarik zinciri y netiminde zorluklar

Tedarik Zinciri Yönetiminde Zorluklar

  • KARMAŞIKLIK:Çok sayıda firma, farklı yönetim yapıları, uzun çevrim süreleri, katma değer yaratmayan faaliyetler ve farklı tedarik zinciri kesişimleri

  • Stok: Zincir stokunun paylaşımı

  • Otonomi ve Güç: Bağımsız davranma güdüsü ve zincirin güçlü üyelerinin davranışları

  • Uzmanlık ve Risk: Sadece bir zincire dahil olma veya olmama, krizlere hazırlıklı olmama alışkanlıkları

  • Bilgi Teknolojisi eksiklikleri

  • Şirket kültürü yerine zincir kültürü(isbirliği) oluşturamama


Tedar k z nc r y net m

Tedarik Zinciri Yönetimi Entegrasyonunun Gelişimi (1960–2000)

Talep Tahminleme

1980’ler

Satınalma

MALZEME

YÖNETİMİ

İhtiyaç Planlaması

Üretim Planlama

1990’lar

2000’ler

İmalat Envanteri

TEDARİK

ZİNCİRİ

YÖNETİMİ

Depolama

LOJİSTİK

Malzeme Elleçleme

Ambalajlama

Envanter

Dağıtım Planlama

FİZİKSEL

DAĞITIM

Bilişim Teknolojileri

Sipariş Süreçleri

Pazarlama

Taşıma

Müşteri Hizmetleri

Stratejik Planlama

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedar k z nc r y net m

Envanter

Üretim

Programlama

MRP

Üretim

Yönetimi

1960

+

Satınalma

Finans, Emek

MRP

MRP II

İmalat

Kaynak

Planlaması

1970

+

MRP II

Bütün İçsel

Kaynaklar

ERP

1980

+

ERP

İçsel Müşteriler

Ve Tedarikçiler

İçsel

SCM

Genişletilmiş

ERP/SCM

1990

+

İçsel

ERP/SCM

Dış Tedarikçiler

Ve Müşteriler

Genişletilmiş

SCM

Üst Seviye

Entegrasyon

2000

+

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilgisayar Desteği

İmalat ve Hizmet Operasyonlarının Koordinasyonu


Tedarik zinciri y netimi a amalar

Talep yönetimi

Dağıtım

Üretim

Malzemeler

Siparişler

Envanter Dağıtımı

Proses seviyesinde çizelgeleme

Malzemenin serbest bırakılması

Haftalık lltahminler

Dağıtım ihtiyaçları planlaması

Ana üretim

çizelgelemesi

Malzeme ihtiyaç planlaması

Aylık llltahminler

Kurumsal

dağıtım planlaması

Kurumsal üretim planlaması

Kurumsal malzeme planlaması

Tedarik Zinciri Yönetimi Aşamaları

1. Operasyonel Aşama

2. Taktiksel Aşama

3. Stratejik Aşama

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri a tasar m

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı

  • Tedarikçi, Üretim Tesisi, Depo, Dağıtım Merkezleri, Toptancı ve Perakendecilerin lokasyon, kapasite ve diğer özellikleri ile ağ içinde taşımacılık tiplerini belirleme sürecidir.

  • Müşteri hizmet düzeyinin en iyilenmesi, maliyetlerin en küçüklenmesi amaçlarına yönelik olarak; Ağ tasarımı ile hangi noktadan hangi noktaya ne kadar taşıma yapmanın en uygun olduğu sonucu bulunur.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri a tasar m1

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı

Tedarik Zinciri

Ağı

Tedarikçiler

Müşteriler

Fabrikalar

Depolar

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri a tasar m k s tlar

Tedarik Zinciri Ağ Tasarımı Kısıtları

Tedarik Zinciri kısıtları, işletmenin seçebileceği bir dizi karar seçeneği üzerinde konumlanmış etmenlerdir. Bu etmenler

karar alternatiflerinin yapılabilirliklerini/fizibilitesini belirlerler.

Dağıtım zamanları

Gününde üretim

Sipariş için maksimum bekleme süresi

Talep Kapsamı/Miktarı

Hizmet Uyumu

Kapasite

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri a tasar m karar de i kenleri

Tedarik Zinciri Ağ Tasarımı Karar Değişkenleri

Karar çıktısı aralıklarının sınırlarını belirlemelerinden

dolayı, tedarik zinciri ile ilişkili fonksiyonel performansın

artmasına katkıda bulunmaktadırlar. Dolayısıyla, bir tedarik

zincirinin performans ölçümleri genel olarak karar değişkenlerinin

bir fonksiyonu olarak ifade edilebilir.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


De i kenler

Değişkenler

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri modellerinin s n fland r lmas

Tedarik Zinciri Modellerinin Sınıflandırılması

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri modellerinin s n fland r lmas1

Tedarik Zinciri Modellerinin Sınıflandırılması

Tedarik Zinciri tasarım ve optimizasyonu için tanımlanan probleme

uygun bir model seçilmelidir.

Deterministik Modeller

  • Analitik Modeller

Stokastik Modeller

  • Melez Modeller

  • Simülasyon ve Bilişim Teknolojileri Tabanlı Modeller

  • Tedarik Zinciri İşletmeleri Referans Modeli(SCOR)

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Analitik modeller deterministik

Analitik Modeller (Deterministik)


Analitik modeller stokastik

Analitik Modeller(Stokastik)

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Sim lasyon ve bili im teknolojileri tabanl modeller

Simülasyon ve Bilişim Teknolojileri Tabanlı Modeller

Matematiksel gösterimin katılığı, çoğu kere karar problemini

yeterince tanımlamayı olanaksız hale getirmektedir. Bu sağlansa bile

çok karmaşık çözüm algoritmalarıyla uğraşmak zorunda kalınması söz

konusu olabilecektir.

Envanter Optimizasyonu

Taşıma Optimizasyonu

Ağ Yapısı

Modül Optimizasyonu

- Müşteri Talepleri

- Yerleşim

- Birleşik Bağlantılar

- Kitlesel Plan

- Kaynak Atama

- Tedarik Seçimi

Simülasyon

Adım 1.Şebeke Optimizasyonu

Adım 2.Şebeke Simülasyonu

Adım 3. Analiz ve Karar Politikası

Adım 4. Dayanıklılık için Tasarım

Analiz ve Karar

Dayanıklılık için Tasarım

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Bili im teknolojileri tabanl modeller

Bilişim Teknolojileri Tabanlı Modeller

Melez Modeller : Deterministik, stokastik veya simülasyon tabanlı

modellerden en az ikisinin unsurlarını aynı anda içeren modellerdir.

Örgütsel

Öğrenme

Ürün Bilgi Yönetimi(PDM)

Otomatik Kalite Kontrol Sistemi(AQC)

Depo Yönetim Sistemi(WMS)

Ulaşım Yönetim Sistemi(TMS)

Radyo Frekans Sistemi(RF)

Ağ Dönemi

Mikro Dönem

Veri İşleme

Zaman

1960 1975 1980 1995 2010

Sanayi EkonomisiGeçiş Ekonomisi Bilgi Ekonomisi

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri letmeleri referans modeli scor

Değişim

Mühendisliği

Kıyaslama

(Benchmarking)

En İyi Bilgi Teknolojisi(IT)

SÜREÇ

REFERANS MODELİ

İşlemin “mevcut” durumu belirlenir ve gelecekte arzulanan

durum belirlenerek, buna ulaşmak için çalışmalara başlanır.

Benzer zincirlerin operasyonel performansı ölçülür ve en iyi durumdakinin sonuçlarına göre, hedefler saptanır.

Tedarik Zinciri Yönetimi uygulamalarını en iyi duruma getirecek Bilgi Teknolojileri çözümleri belirlenir.

İşlemin mevcut durumu belirlenir ve gelecekteki arzulanan hal belirlenerek, buna ulaşmak için çalışmalara başlanır.

Benzer şirketlerin operasyonel performansı ölçülür ve en iyi durumdakinin sonuçlarına göre, iç hedefler saptanır.

Yönetim uygulamalarını en iyi duruma getirecek yazılım çözümleri tanımlanır.

Planlama

Kaynak Bulma

Üretim

Dağıtım

Geri Dönüşüm Süreci

Tedarik Zinciri İşletmeleri Referans Modeli(SCOR)

“SCOR Modeli”(Supply Chain Operations Reference

Model); bazı şirketlerin çalışmaları sonucu 1996’da ortaya

çıkarılmış, müşteri memnuniyetini amaçlayan tedarik

zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji sağlayan

bir modeldir.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri y netimi modelleme a amalar

Tedarik Zinciri Yönetimi Modelleme Aşamaları

1. Problemin Tanımlanması

2. Hedeflerin Belirlenmesi

3. Model Formülasyonu

- Yalın bir şekilde tanımlanmalı,

- Gereksiz ve fazla bilgiler bulunmamalı,

- Problem sistemin tüm parçalarını içine almış olmalı,

- Aksi halde diğer modellere göre daha yavaş ve maliyetli çalışabilir.

  • - Gerekli ve gereksiz veriler belirlenmeli.

  • Verilerin doğruluğu önemlidir.

  • Olayların prensiplerini ve kullanılan elemanları içerir.

  • Hedefler dar tutulmamalıdır,

  • - Hedefler tanımlanan problem doğrultusunda belirlenmelidir.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Tedarik zinciri y netimi yaz l mlar

Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımları

  • Ağ Tasarımı

  • Talep Planlama

  • Müşteri Hizmet Düzeyi - Stok Optimizasyonu

  • Üretim Çizelgeleme

  • Depo Optimizasyonu

  • Araç Yükleme

  • Rota Optimizasyonu

  • Simülasyon

  • Otomatik Tanımlama (RFID, GPS, vd.)

  • Depo Yönetim Sistemi (WMS)

  • Nakliye Yönetim Sistemi (TMS)

  • Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

  • Kurumsal Veri Tabanı (DBMS)

  • Veri Değişimi (EDI,XML)

  • Gezgin Satıcı (Mobile Agent)


Sonu ve neriler

Sonuç ve Öneriler

Tedarik zinciri yönetimi ve tedarik zinciri modellemeye

olan ilgi ve bu konulardaki araştırma alanları son yıllarda

küresel pazarların ortaya çıkması, müşteri isteklerinin sınır

tanımaz bir hal alması, kısalan ürün-hayat çevrimleri ve

giderek artan maliyetler ve benzeri nedenlerle büyük bir

ivme kazanmıştır.

Küresel pazarlarda, sürekli rekabet halindeki işletmeler

dikkatlerini iş süreçlerinin etkinliği ve etkililiği üzerinde

yoğunlaştırmışlardır. Planlama, kontrol ve tasarım gibi pek

çok stratejik fonksiyonu bünyesinde barındıran Tedarik

Zinciri Yönetimi’nin önemi daha iyi kavranmaya

başladı.

Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı Ve Modelleme Yaklaşımları


Sonu ve neriler1

Sonuç ve Öneriler

Etkin ve verimli lojistik ve tedarik zinciri yönetimi

ancak etkin ve verimli bilgi teknolojileri kullanımı

ile mümkündür.


Te ekk rler

TEŞEKKÜRLER..


  • Login