Tema

1. LedelseismidigeprosjekterNoenerfaringerfraCapgeminiDnDfagmøteiprosjektledelse17. juni 2009En lyntale av Jon Øgar

2. Tema Basert på erfaring fra to prosjekter med ”innslag” av smidig utvikling vil jeg snakke om: • Motsetningen mellom prosjektanskaffelse og smidig utvikling • Fordelen med smidig utvikling i prosjektleveranse

3. Jeger Jon Øgar • Prosjektleder i Capgemini Norge • Utviklingsprosjekt – pensjon (scrum/ADM) • Utviklingsprosjekt - fondshandel (“scrum”/RUP) • Andre prosjekter • Utvikling av resultatsystem til OL’94 (A/S EDB) • Leveranse og integrasjon – Telefonbank (HP) • Roller Konsulent (programmerer, forretningsrådgiver, prosjektleder), selger, leveranseansvarlig, linjeleder.

4. Prosjektanskaffelse vs smidig utvikling • Jeg utvikler en løsning med smidig metodikk fordi jeg mener at .. • kunden kontinuerlig må utfordres på prioritering av hva som skal utvikles og dette er noe kundens folk i prosjektet er beredt til å delta i. • det er viktigere å ha godt samarbeid enn å bruke faste prosesser og verktøy. • det er viktigere å respondere på endringer underveis enn å følge en ferdig oppsatt plan. • erfaring viser at det er billigere å utvikle slik enn å avtale pris på forhånd Jeg kjøper prosjekt fordi jeg er ute etter: • Forutsigbarhet for leveranse • Forutsigbarhet for kvalitet • Forutsigbarhet for tid • Forutsigbarhet for kostnad • Er smidig utvikling håpløst med en leveranseforpliktelse? • Kan anskaffelses- og utviklingsperspektivene forenes?

5. Utviklingsprosjekt Smidig? Ja, takk, men glemikkebehovet for forutsigbarhet. detaljeringsgrad og kompleksitet tid