1 / 7

MSDM TM - 3

MSDM TM - 3. ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN. Pekerjaan : suatu pengelompokan tugas dan tanggung jawab Posisi : suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang Kerja : sejumlah aktivitas fisik dan mental yang dilakukan seseorang untuk mengerjakan suatu pekerjaan

keaton
Download Presentation

MSDM TM - 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM TM - 3 ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN

  2. Pekerjaan : suatu pengelompokan tugas dan tanggung jawab Posisi : suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang Kerja : sejumlah aktivitas fisik dan mental yang dilakukan seseorang untuk mengerjakan suatu pekerjaan Handoko (1907) analisis pekerjaan : • Proses pengumpulan, mengevaluasi, serta • Mengorganisasi informasi tentang perancangan pekerjaan • Pemahaman pekerjaan dan persyaratan

  3. Analisis Pekerjaan : • Suatu cara / usaha yang sistematis • Untuk mengumpulkan, menilai • Dan mengorganisasikan semua jenis pekerjaan ( tugas dan tanggung jawab) • Yang terdapat dalam organisasi Pentingnya Analisis Pekerjaan • Memberikan gambaran tentang tantangan yang bersumber dari lingkungan yang mempengaruhi pekerjaan para pekerja dalam organisasi • Menghilangkan syarat pekerjaan yang sebenarnya tidak diperlukan • Analisis pekerjaan harus mampu menemukan unsur-unsur pekerjaan yang mendorong / menghambat mutu kerja para anggota organisasi • Merencanakan ketenagaan kerjaan untuk masa depan • Harus mampu mencocokkan lamaran yang masuk dengan lowongan yang tersedia • Membantu dalam menentukan kebijakan progam pelatihan • Menyusun rencana pengembangan potensi para pekerja • Untuk kepentingan penentuan standar prestasi kerja yang realistik • Dalam penempatan para pegawai benar-benar sesuai dengan kompetensinya • Merumuskan dan menentukan sistem serta tingkatan imbalan yang adil dan tepat ( kompensasi )

  4. URAIAN, SPESIFIKASI, PERSYARATAN, DAN EVALUASI PEKERJAAN Uraian pekerjaan: • Suatu uraian yang menyebutkan tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan. Uraian pekerjaan harus jelas dan persepsinya mudah dipahami • Umumnya uraian pekerjaan mengenai hal-hal berikut ini: • Identifikasi pekerjaan / jabatan • Hubungan tugas dan tanggung jawab • Standar wewenang dan pekerjaan • Syarat wewenang dan pekerjaan • Syarat kerja diuraikan / jabatan • Penjelasan tentang jabatan diatas dan dibawah

  5. #Spesifikasi Pekerjaan : • Suatu pekerjaan yang menyebutkan • Kompetensi, keterampilan dan pengatuan manusia • Yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan memuaskan # Umumnya informasi spesifikasi pekerjaan • Tingkat pendidikan pekerjaan • Jenis kelamin • Keadaan fisik pekerja • Batas usia • Status perkawinan • Minat pekerja • Emosi dan temperamen pekerja • Pengalaman pekerja

  6. Persyaratan pekerjaan: • syarat-syarat tentang jabatan • Pengetahuan dan keterampilan yang dikehendaki oleh organisasi # Evaluasi pekerjaan ( job evaluation ) • Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil resiko • Pemberian evaluasi # pengertian pemerkayaan pekerjaan • Peningkatan kedalaman suatu pekerjaan • Menumbuhkan tanggung jawab

  7. Proses Rekrutmen • Penentuan Dasar Rekrutmen • Penetuan Sumber-Sumber Kendala • Persyaratan jabatan • Survive tidaknya organisasi • Kondisi lingkungan eksternal • Metode pelaksanaan rekrutmen • Kebijakan organisasi / kompensasi, kesejahteraan, promosi stastus karyawan & sumber tenaga kerja Sistem Rekrutan • Mendiagnosis Lingkungan • Membuat deskripsi ‘spesifikasi’ • Menentukan tipe individu-individu • Menentukan kriteria-kriteria Faktor – Faktor 1 ) balas jasa 2) Status karyawan 3 ) kesempatan berkembang dalam organisasi 4) Spesifikasi 5) Metode rekrutmen 6) Solidatas organisasi 7) Peraturan perburuhan

More Related