1 / 23

Rola organizacji pozarządowych w społecznej odpowiedzialności biznesu

Rola organizacji pozarządowych w społecznej odpowiedzialności biznesu. Fundacja „Instytut Społecznej Odpowiedzialności Organizacji” Beata Abramska. Kierunki rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Organizacji. Społeczny Systemowy Rynkowy Ekologiczny Publiczny. Organizacje pozarządowe:.

kasen
Download Presentation

Rola organizacji pozarządowych w społecznej odpowiedzialności biznesu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Rola organizacji pozarządowych w społecznej odpowiedzialności biznesu Fundacja „Instytut Społecznej Odpowiedzialności Organizacji” Beata Abramska

  2. Kierunki rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Organizacji • Społeczny • Systemowy • Rynkowy • Ekologiczny • Publiczny

  3. Organizacje pozarządowe: • Organizacje pozarządowe działające non-profit, ale nie dla straty; • Zróżnicowane pod względem wielkości, misji, strategii; • Ruch społeczny na rzecz poszczególnych grup wymagających wsparcia; • Postrzegane jako „sumienie przedsiębiorcy”, który sprzedaje etyczne ideały i standardy; • Kultura organizacyjna unika autorytetów rządowych; • Są siecią i działają w sieci.

  4. Statystyki • 25 % ludzi żyje w ubóstwie. • 800 milionów ludzi cierpi z powodu niedożywienia. • 900 milionów to analfabeci. • 20 % ludzi nie ma dostępu do czystej wody. • 1 miliard ludzi żyje za mniej niż 1 dolar dziennie. • 250 milinów pracowników to dzieci. • 120 milionów dzieci nie ma możliwości kształcenia.

  5. Współczesne opinie • Zwiększający się udział trzeciego sektora w życiu gospodarczym. • Zauważalny brak społecznej i środowiskowej odpowiedzialności. • Organizacje pozarządowe powinny: • Porzucić swoje anty biznesowe uprzedzenia i zacząć doceniać współpracę z przedsiębiorcami; • Rozpocząć myślenie o przedsiębiorstwach jako potencjalnym sojuszniku i partnerze niż traktować jako przeciwnika; • Wspierać grupy społeczne i działania por konsumenckie.

  6. Przeszacowanie wartości • Kluczowym rozwiązaniem powyższych problemów jest zapewnienie zrównoważonego rozwoju wraz z polepszaniem warunków do życia dla coraz większej populacji. • Rozwój gospodarczy – rozumiany jako tworzenie wartości ekonomicznej, ale nie kosztem sprawiedliwości społecznej i jakości środowiska naturalnego. • Przedsiębiorstwa oparte na potencjale pracowniczym. Konieczność podjęcia wielostronnego dialogu z udziałem trzeciego sektora.

  7. Organizacje pozarządowe potencjałem rozwoju CSR • CSR jest wzmacniany przez: • Siła interesariuszy – kluczowa rola w rozwoju CSR • Inwestorzy (społeczne inwestycje) • Członkowie zarządu (doradztwo) • Klienci (premiowanie/bojkotowanie) • Samorządy (działania publiczne) • ORGANIZACJE POZARZĄDOWE ( szeroki zbiór strategii i podejmowanych działań)

  8. Rosnące znaczenie Organizacji Pozarządowych • Sektor pozarządowy jest obecnie wart ponad 1 trylion dolarów (dane światowe) • Trzeci sektor jest określany jako piąta władza (zaraz po mediach)

  9. Współpraca Biznesu w ramach CSR • 26 % klienci i konsumenci • 22 % członkowie zarządu • 20 % udziałowcy • 4 % samorządy, rząd • 1 % NGOs

  10. Efekty współpracy Biznesu • 91 % wzmocnienie reputacji • 81 % nabycie konkurencyjnych doświadczeń • 67 % zaufania konsumentów • 63 % poparcia udziałowców • 63 % zaangażowania pracowników • 47 % przychylności rynku kapitałowego • 28 % współpracy z NGOs Word Economic Forum

  11. NGOs i biznes: typologia współpracy • Polityczne relacje ukierunkowane na zmianę polityki prowadzonego biznesu i praktykę. • Konfrontacje > dialog > Konsultacje • Gospodarcze relacje celem pozyskania źródeł finansowania. • Darowizny > strategia filantropii. Społeczne inwestycje • Dylematy: „Czy możliwe jest jednoczesne krytykowanie, analizowanie i współpraca z biznesem”

  12. Od konfrontacji do dialogu • Współpraca a konfrontacja: korzyści • Biznes powinien unikać sytuacji konfliktowych i gromadzić konkurencyjne doświadczenia oparte o wartości i potencjał NGOs: • Nabywać wyspecjalizowana wiedzę; • Zdobywać i gromadzić dostęp do wiedzy o trendach społecznych; • Przewidując zmiany w obszarze oczekiwań społecznych; • Wpływając na przyszłość tworzonych regulacji i standardów technicznych stosowanych w przemyśle.

  13. Strategie interakcji • Celem jest: wypracowanie lepszych rozwiązań i umocowanie ich w praktyce; więcej przejrzystości w działaniach biznesowych; przekazanie doświadczenia i opinii trzeciego sektora. • Strategie bezpośrednie – świat biznesu • Strategie pośrednie - udziałowcy

  14. Strategie interakcji

  15. Współpraca z biznesem Biznes: zagrożenie czy nowe możliwości? • Podejście 1 – Biznes jako zagrożenie dla zrównoważonego rozwoju. • Strategie – konfrontacje, prezentacje • Metody – kampanie, akcje • Podejście 2 – Biznes jako nowe możliwości. • Strategie – dialog, zaangażowanie • Metody – partnerstwo, postulaty, nowe standardy (zmieniający się rynek).

  16. Ekologia • Partnerstwa na rzecz wdrażania rozwiązań pro ekologicznych. • Dialog i współpraca. • Edukacja i szkolenia. • Promocja zrównoważonego rozwoju: • Przewodni po ekologicznych zakupach. • Środowisko i kultura młodych – etyczne zakupy. • Fundatorzy rozwiązań ekologicznych.

  17. Upowszechnianie i wdrażanie dobrych rozwiązań Bezpośrednie strategie w kierunku Biznesu: • Informacje • Zaangażowanie • Kampanie • Akcje Przykłady: • Biznesowe grupy robocze • Biznes w społeczeństwie – praktyczne narzędzia • Podręcznik wspólnych korzyści

  18. Upowszechnianie i wdrażanie dobrych rozwiązań Pośrednie strategie w kierunku udziałowców: • Informacje • Kampanie • Akcje • Rozwiązania praktyczne Przykłady: • Inwestorzy, konsumenci i klienci – za co płacimy? • Dostawcy (rynek kapitałowy) – zielone inwestycje. • Pracownicy – planeta dla ludzi. • Kampania NGOs – promowanie przejrzystych zasad na rynku gospodarki i pracy. • Pozytywne media. • Akademia biznesu w społeczeństwie. • Samorządy i trzeci sektor – kampania społeczna.

  19. Znaki czasu • Konferencje i debaty z zainteresowanymi stronami. • Upowszechnianie korporacyjnych kodeksów, etycznych rozwiązań, zwłaszcza dotyczących praw człowieka/pracownika, rozwiązań pracowniczych/ społecznych. • Media a nieprawidłowości w działaniu przedsiębiorstw. • Głos NGOs i grup konsumenckich. • Sankcje handlowe wobec nieuczciwych dostawców/sprzedawców. • Współpraca stowarzyszeń społecznych i biznesowych. • Uchwały akcjonariuszy do większego zaangażowania na rzecz CSR.

  20. Dlaczego jest konieczność współpracy biznesu z NGOs? • Rozwiązanie większości problemów pracowniczych i środowiskowych wymaga współpracy z organizacjami społecznymi. • NGOs posiadają wiedze o problemach społecznych, które przekładają się na sytuację w firmie i na rynku pracy. • Potrzeba znalezienia nowych sojuszników w dążeniu do pozytywnych zmian społecznych i politycznych.

  21. Wyzwania dla NGOs • Łagodzenie obecnych problemów społecznych (ubóstwo, ochrona zdrowia, bezrobocie, edukacja, bezdomność, ekologia). • Interwencje społeczne. • Rozwój zaufania społecznego do organizacji biznesowych. • Moderowanie i wspieranie realizacji zadań społecznych i pro ekologicznych. • Współpraca z działami HR – focus group.

  22. Sprawdzone działania • Promotorzy Społecznie Odpowiedzialnej Organizacji • Nowe rozwiązania na rynku pracy np. flexicurity • Polityka Gender • Ekonomia Społeczna • Kampanie i działania informacyjno-promocyjne

  23. Fundacja Instytut Społecznej Odpowiedzialności Organizacji Dziękuję za uwagę  fundacja@instytut-csr.net www.wmcentrum-csr.net

More Related