1 / 13

Zarządzanie wiekiem

Zarządzanie wiekiem. jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa. SUKCES. Budowa kapitału i konkurencyjności przedsiębiorstwa. Określenie misji i celów. Analiza: rynku i warunków zewnętrznych i wewnętrznych. Reagowanie: k orekta strategii, celów,

kami
Download Presentation

Zarządzanie wiekiem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zarządzanie wiekiem jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa

  2. SUKCES Budowa kapitału i konkurencyjności przedsiębiorstwa Określenie misji i celów Analiza: rynku i warunków zewnętrznych i wewnętrznych Reagowanie: korekta strategii, celów, zarządzanie zmianą, procesy adaptacyjne Zasoby finansowe Zasoby rynkowe Zasoby intelektualne Zasoby organizacyjne Zasoby relacyjne Dobór strategii realizowania celów Dobór narzędzi realizacji strategii Zasoby pozostałe Identyfikacja potrzeb i dbałość o stały dostęp Zasoby ludzkie KAPITAŁ LUDZKI

  3. KAPITAŁ LUDZKI Źródło przewagi konkurencyjnej każdej organizacji UNIKALNE SPECYFICZNE KOMPETENCJE przypisane do konkretnych osób dysponujących wiedzą, opartą na doświadczeniach, umiejętnościach, wartościami i postawami Organizacja nastawiona na sukces Inwestuje i docenia kompetencje

  4. Przedsiębiorstwo uczące się = reaguje na zmiany w otoczeniu Zmiany w strategii personalnej Zarządzanie wiekiem w odpowiedzi na procesy demograficzne, rozwój procesów technologicznych i informacyjnych

  5. POTENCJAŁ ZAWODOWY POSIADA KAŻDY NIEZALEŻNIE OD WIEKU !!! OBSZAR WYKORZYSTANIA POTENCJAŁU WIEDZA DOŚWIADZCENIE ZAWODOWE UMIEJĘTNOŚCI i ZDOLNOŚCI POSTAWY MOŻLIWOŚCI FIZYCZNE

  6. STWORZENIE MOŻLIWOŚCI SZKOLENIOWYCH Budowanie przewagi konkurencyjnej Uzupełnianie luk kompetencyjnych osób 50+ Promowanie kształcenia ustawicznego Nagradzanie efektywnie wykorzystywanych zdobywanych nowych kwalifikacji Potencjał i motywacja Pracowników

  7. „UELASTYCZNIANIE ZATRUDNIENIA” • Analiza stanowiskowa i preferencji Pracowników • Wprowadzenie możliwych zmian • Zmiany form zatrudnienia • Zmiany form czasu zatrudnienia

  8. WYPRACOWANIE DZAIŁAŃ MOTYWACYJNYCH I PROZDROWOTNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE • Identyfikacja „utrudnień stanowiskowych” • Analiza satysfakcji Pracowników – • warunki pracy i atmosfera • Diagnoza Pracowników celem określenia stylów radzenie sobie przez nich ze stresem • Wypracowanie działań prozdrowotnych z Pracodawcą

  9. CELE STRATEGII ZARZĄDZANIA WIEKIEM - PODSUMOWANIE • Korzyścidla Pracowników • Korzyści dla Pracodawców • Adekwatne wykorzystanie zasobów i kompetencji Pracowników • Podniesienie świadomości Pracowników co do ich mocnych stron - niezależnie od wieku • Możliwości godzenia życia zawodowego i pozazawodowego • Wzmocniona motywacja i efektywność Pracowników • Obniżenie stresu zawodowego • Uzupełnianie luk kompetencyjnych, adekwatnie do celów przedsiębiorstwa • Wzrost satysfakcji i poczucia docenienia • Wzrost prewencji wypadkowej, zmniejszenie absencji chorobowej • Równy dostęp do szkoleń, awansów, gratyfikacji, niezależnie od wieku • Wykorzystanie skuteczności zespołów zróżnicowanych wiekowo • Motywacja do wydłużania aktywności zawodowej • Budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

  10. Ń Dziękujęza uwagę… Sylwia Kulicka ZAINWESTUJ W RÓŻNORODNOŚĆ WIEKOWĄ DOCEŃ KAPITAŁ 50+

More Related