METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

1. METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI METODA JIT(just in time- fix la timp)

2. Obiectivele lectiei • Precizarea principiului metodei • Analizarea actiunilor fundamentale de implementare a metodei • Identificarea avantajelor metodei aplicate in industrie • Identificarea limitelor de aplicare a metodei • Transferul principiului JIT in activitatile curente

3. PRINCIPIUL METODEI JIT • Reducerea la minimun sau eliminarea stocurilor de materii prime, materiale, piese, subansamble, produse finite conduce la reducerea globala a costurilor, indiferent de volumul productiei

4. Actiuni fundamentale necesare implementarii metodei Amplasarea rationala a verigilor organizatorice Reducerea costurilor cu operatii care nu creaza valoare Reducerea timpilor de pregatire-incheiere Timp optim de schimbare a seriei Alegerea utilajelor cu fiabilitate maxima Evitarea intreruperilor cauzate de defectari Produse de calitatea ceruta de piata Zero defecte Parteneriat cu furnizorii Preturi preferentiale Educarea si formarea fortei de munca Cresterea productivitatii

5. AVANTAJELE METODEI • reducerea costurilor prin reducerea stocurilor, reducerea rebuturilor, reducerea timpului de munca şi reducerea modificărilor fată de proiectul iniţial; • creşterea veniturilor prin îmbunătăţirea calităţii produselor şi creşterea volumului vânzărilor. • reducerea investiţiilor, atât prin reducerea spaţiilor de depozitat cât şi prin minimalizarea stocurilor; • îmbunătăţirea activităţii de personal; forţa de muncă este foarte bine pregătită, motivată material, ataşată firmei şi responsabilă faţă de rezultatele muncii; toate aceste trăsături determină creşterea productivităţii muncii.

6. DOMENII DE APLICARE • Productia JIT nu este la fel numita in toate firmele: IBM utilizeaza termenul productia in flux continuu, Hewlett-Packard utilizeaza termenii productie fara stocuri si sistemul de productie repetitiv, GE – management la vedere, Motorola – productie in ciclu scurt, cateva firme Japoneze pur si simplu – Sistemul Toyota, Alte companii incep sa utilizeze termenul competitia bazata pe timp

7. DOMENII DE APLICARE JIT este o inovatie si trasaturile de baza au fost elaborate si perfectionate de Toyota. Dar in productia JIT nu e nimic unical Japonez. JIT a fost conceputa pentru productia in flux. Dar aplicarea ei nu se limiteaza la procesele de productie.

8. LIMITE DE APLICARE A METODEI • In JIT exista putini factori de securitate. • Se asteapta ca fiecare element sa corespunda standardelor calitatii • Se impune perfectionarea continua in toate fazele de productie (Kaisen)

9. BIBLIOGRAFIE • http://www.elfconsulting.ro/showdef.php?nrdef=12 • http://ro.kaizen.com/cursuri/bazele-jit.html • Badea Florica, Managementul productiei- studii de caz si proiect economic, Editura Aius 2006 • DOBRE MARINELA, MĂJINESCU ILEANA MARIA . Planificarea si organizarea productiei Auxiliar curricular. Ministerul Educaţiei şi Cercetării Programul PHARE TVET RO 2005/005 – 551.05.01 – 02 • Mehdi- Schafer Stephan, Organizarea evenimentelor, Editura ALL 2007 • Militaru Gheorghe, Managementul productiei si al operatiunilor, Editura ALL 2008