Vize na volební období 2010 -2014

1. Vlastimil Dvořák Vize na volební období2010 -2014

2. Výkonný ředitel / prezident(v případě uvolněného prezidenta)

3. Personální struktura AeČR

4. Členská sekce: - zajišťuje vnější a vnitřní komunikaci AeČR - komunikuje s MAK - vede evidenci členů - zajištuje komunikaci s FAI, zastupuje LAA a ostatní organizace u FAI - vede sportovní záznamy a eviduje rekordy, sportovní výkony - dohlíží na organizací sportovních soutěží - připravuje podklady pro jednání orgánů AeČR - vede/ organizuje jednání s EASA, MD, ÚCL apod. Personálně zajištěna: - ředitelem sekce - asistentkou Náklady: - odměna ředitele – základní plat 25000,- + odměna do výše 20% - odměna asistentky – základní plat 18000 + odměna do výše 15% - režijní náklady do výše 100000,- ročně ( kanc. Potřeby, tlf, internet, poštovné, PHM) - pro služební cesty k dispozici sdílený osobní automobil s úsekem let ředitele Celkem cca 950 tis Kč Příjmy: - členské příspěvky ve výši cca 2.000.000,- Kč

5. Letová sekce: - zajišťuje zástup státu ve věcech SLZ - zastupuje UZPLN při vyšetřování nehod - metodicky řídí činnost MAK - zastupuje MAK u úřadů ve věcech spojených s létáním - zastupuje při jednáních o vzdušném prostoru, předpisech apod. - jednotliví hlavní inspektoři dohlíží nad fungováním jednotlivých odborností a kooperují s komisemi odborností - hlavní inspektoři řídí činnost inspektorů na smlouvu a aktivistů Personálně zajištěna: - letovým ředitelem - 3* hlavním inspektorem ( placht, para, mot) - asistentka LŘ??? Náklady: - odměna ředitele 27500,- + odměna do výše 30% - odměna hlavních inspektorů 25000 + odměna do výše 25% - odměna asistentky 18000 + odměna do výše 15% - režijní náklady ve výši 200.000,- ročně ( kancelářské potřeby, tlf, internet, poštovné, PHM) - 2 osobní vozy pouze ke služebnímu využití ( sdílené) – cca 150 tis ročně - Placení inspektoři na smlouvu o provedení práce – hodinová odměna + cestovní náklady Odhad cca 2.700.000,- Kč + 1.000.000 na externí spolupracovníky Příjmy: - dotace z MD - dotace z ÚCL??? UZPLN ???? - činnost inspektorů ( přezkoušení)

6. Letecké sportovní centrum - zajišťuje chod státní reprezentace - zajišťuje přípravu budoucích reprezentantů na technice AeČR - zajišťuje organizaci výjezdů na soutěže - společně s ekonomickým úsekem připravuje žádosti o dotace na repre ( provoz + invest) - odpovídá zs správu a využítí speciální letecké techniky Personálně zajištěna: - ředitelem LSC - manažery odborností 4 x Náklady: - odměna ředitele xxx? Minimální odměna pro J. Sochora??? - Odměna manažerů jednotlivých sportů – neznám, asi minimální částky - Cestovní výdaje ředitele + manažerů - Režijní náklady ve výši 50.000 ročně Příjmy: - z provozní dotace na reprezentaci - ze sponzorských darů Po zaběhnutí očekávám minimální náklady. Vlastní účetnictví prováděné pracovníky AeČR. Pouze provozovatel speciálních letadel/ vlastník letadel AeČR.

7. Sekce správy majetku - zajišťuje využití flotily a majetku AeČR - řídí ekonomické vztahy spojené s majetkem AeČR - dozoruje činnost LŠV - řídí a zajišťuje AGBE, PTS, CAMO Personálně zajištěna: - ředitelem správy majetku – vede celou sekci - hlavním technikem – zodpovídá za PTS, CAMO, AGBE - asistentkou Náklady: - odměna ředitele 27500 + odměna do výše 30% - odměna hlavního technika 25000 + odměna do výše 20% - asistentka 18000 + odměna do 15 - 1 % odměna z ročních tržeb při nulovém nebo kladném hospodaření s flotilou - Režijní výdaje 200000,- ( kanc, tlf, internet apod.) - 2 x služební vozidlo pro služební jízdy Příjmy: - z flotily - z výkonů PTS - z prodeje ND - CAMO - z pronájmů nemovitostí Protože neznám skutečnou potřebu a strukturu PTS, nákladů PTS, kalkulací cen servisu a cen letových hodin, je tuto část nutné doplnit o skutečná data.

8. Ekonomický úsek - vede účetnictví - řídí veškerý finanční tok uvnitř AeČR, mezi LSC a AeČR, a ostatními subjekty - fakturuje dle podkladů jednotlivých úseků - vede evidenci členských příspěvků - vede mzdovou a personální agendu - řídí a kontroluje ekonimický chod AeČR - kontroluje po ekonomické stránce funkčnost a náklady jednotlivých sekcí - připravuje podklady pro jednání výboru - připravuje rozpočet a hlídá jeho plnění - připravuje podklady pro dotace - zastupuje AeČR při jednání s úřady - správa pohledávek

9. Ekonomický úsek Personálně zajištěn: - ekonomickým ředitelem - učetní/ fakturantkou - externí firmou Náklady: - odměna ředitele 25000 + odměna max 25% - odměna fakturantky 18000 + max 15% odměna - náklady na externí firmu max 240 tis ročně - režijní náklady 150000,- ročně - sdílí osobní auto s úsekem letového ředitele Odhad cca 1,2 mio ročně Příjmy: - z jednotlivých výkoných úseků - původní návrh byl 10% z členské sekce, 20% z letové sekce, 20 procent z LSC, 50% ze správy majetku Je nutné upřesnit podle skutečných nákladů na jednotlivé sekce.

10. CAMO

11. Objednané CAMO

12. CAMO shrnutí • Předpokládaný zisk ze služby CAMO by měl ve výsledku zcela pokrýt náklady na ceníkovou cenu CAMO pro vlastní letadla. • Celkový příjem z CAMO je předpokládaný ve výši 1.230.000 Kč

13. Vize na volební období 2010 -2014 • optimalizovat zaměstnaneckou strukturu kvalitativně i kvantitativně na početní úroveň odpovídající nové struktuře AeČR • vypracovat nový platový a kvalifikační řád AeČR • snížit počet služebních aut • do konce měsíce dubna dokončit finanční rozpočet na rok 2010, který bude jednoznačně a srozumitelně korespondovat s finančními možnostmi AeČR • optimalizovat flotilu letadel dle požadavků ČO a závěrů konference v zachování či zrušení této flotily • upravit stanovy, které budou vyjadřovat potřebnou afinitu s novou strukturou AeČR • dokončit práce na přechod z paliva AVGAS 100 na Natural 95 • pokusit se získat odpočet spotřební daně z paliva na sportovní létání • dokončit převody pozemků letišť z majetku státu do majetku ČO, nebo AeČR • aktivně pracovat na optimalizaci vzdušného prostoru ČR pro všechny složky letectví zejména aktivní činností ve skupině ASM 1 a ASM2

14. Vize na volební období 2010 -2014 • dále monitorovat postup na projektu jednotného evropského nebe a popřípadě se znovu aktivně zapojit na jeho úplném dokončení • aktivně pracovat na posílení vlivu na získání dotací z MŠMT a MD pro rozvoj naší sportovní a reprezentační činnosti • zvýšit aktivitu v zastupování státu v delegovaných pravomocí MD • integrací flotily letadel v majetku ČO a AeČR pro získání optimální výše pojištění • rozpočtově zajistit nákup nového výsadkového letounu pro sportovní parašutisty • pokračovat v koordinaci společných postupů s LAA jednak na zvýšení bezpečnosti létání a využívání vzdušného prostoru • legislativně pomáhat ČO ve věcech, které na ně negativně dopadají z nařízení EÚ • pokusit se zařadit letiště do dopravní infrastruktury ČR • Posílit prestiž letecké školy Vrchlabí s cílem zajistit větší úroveň v získávání leteckých kvalifikací jako jeden z poznatků při vyhodnocení vlivů na bezpečnost létání • pracovat na zvýšení image AeČR, zejména mediální činností