NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE

1. NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮIMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Tisková konference MPO 5. 3. 2013

2. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Naplnění poptávky českých exportérů Zaměření exportní strategie: zjednodušení a zefektivnění přístupu českých exportérů k podpoře státu a ke službám spojeným s exportem Definovány tři nosné pilíře usnadňující realizaci tohoto cíle: Nejdůležitější projekty pro české exportéry:

3. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Zlepšení českého exportu v roce 2012 • Při celkovém růstu se podíl EU na vývozu • snížil z 83 % na 80,8 % Rekordní výsledky zahraničního obchodu • Celkový vývoz v roce 2012 činil • 3 bil. Kč • Celkový vývoz meziročně • stoupl o 6,4 % • ČR měla nejvyšší obchodní přebytek v historii • 310 mld. Kč • Vývoz do prioritních a zájmových zemí meziročně • stoupl o 20 % • Podíl prioritních a zájmových zemí se na celkovém vývozu • zvýšil ze 14,8 % na 16,8 % • Vývoz do prioritních zemí činil v roce 2012 • 340 mld. Kč • Vývoz do zájmových zemí činil v roce 2012 • 173 mld. Kč Úspěšná diverzifikace českého exportu

4. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Aktivní podpora exportu v roce 2012 • Cesty ministra do zahraničí (mimo EU)  AKTIVNÍ PODPORA FIREM • 14 zemí: Albánie, Bosna a Hercegovina, Ekvádor, Irák, Kolumbie, Makedonie, Ruskáfederace, Turecko, Srbsko.Počátkem roku 2013 také Vietnam, Thajsko, Barma, Kazachstán, USA. • Zasedání Smíšených výborů/komisí • 23 zasedání : Albánie, Bělorusko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Indie, JAR, Kazachstán, Moldavsko, Mongolsko, Polsko, Ruskáfederace (+ 2 regionální – Samarská oblast, Tatarstán), Srbsko, SRN (Bavorsko, Sasko), Turecko, Ukrajina, USA, Uzbekistán, Vietnam • Příprava dokumentů na podporu obchodu • Mezivládní a rezortní smlouvy: Ekvádor, Irák, Thajsko (2013)

5. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Aktivní podpora exportu v roce 2013 Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA FIREM • 15 akcí • Alžírsko, Bangladéš, Indie, Čína, Izrael, Maroko, Turecko, Kazachstán, Rusko, Bosna, Srbsko, Ukrajina, Ázerbájdžán, Gruzie, země subsaharské Afriky • Zasedání Smíšených výborů/komisí • 26 zasedání Smíšených výborů a komisí: Alžírsko, Brazílie, Čína, Irák, Indie, Indonésie, Korea, Mexiko, Mongolsko, Peru, Thajsko, Tunisko, Turecko, Vietnam, Makedonie, Chorvatsko, Bělorusko, Kazachstán, Černá hora, Bosna a Hercegovina, Albánie, Ázerbájdžán, Srbsko, Ukrajina, Rusko, Uzbekistán • Příprava dokumentů na podporu obchodu • Mezivládní a rezortní smlouvy – již sjednány s prioritními zeměmi a řadou zájmových zemí • V roce 2013 proběhnou jednání s 12 zeměmi: Bangladéš, Benin, Egypt, Ghana, Kolumbie, Maroko, Myanmar, Pákistán, Senegal, USA, Gruzie, Nigérie

6. EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Realizace klíčových strategií v roce 2013 • NASTAVENÍ NOVÉ SPOLUPRÁCE S MINISTERSTVEM ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ • OPTIMALIZACE ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MINISTERSTVA PRŮMYSLU A OBCHODU • NOVÝ SYSTÉM SLUŽEB PRO EXPORTÉRY • MARKETINGOVÁ PODPORA V ZAHRANIČÍ EFEKTIVNÍ, CÍLENÁ PODPORA ČESKÝCH EXPORTÉRŮ • ZAHRANIČNÍ CESTY

7. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Zahraniční cesty • NOVÝ ZPŮSOB KOMUNIKACE A SPOLUPRÁCE • S PRIORITNÍMI A ZÁJMOVÝMI ZEMĚMI • vytvoření interaktivního exportního profilu všech 12 prioritních zemí a 25 zájmových zemí • NOVÝ SYSTÉM PLÁNOVÁNÍ, PŘÍPRAVY A • REALIZACE PODNIKATELSKÝCH MISÍ • vytvoření koordinačního mechanismu za účasti představitelů Kanceláře prezidenta republiky, kanceláří obou komor Parlamentu ČR, předsedy vlády, jednotlivých ministerstev a podnikatelských reprezentací • NOVÝ SYSTÉM VYHODNOCOVÁNÍ PODNIKATELSKÝCH MISÍ • KONCENTRACE ZDROJŮ A KAPACIT NA AKTIVITY REALIZOVANÉ V PRIORITNÍCH ZEMÍCH • ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍ CESTY MINISTRA PRŮMYSLU A OBCHODU – PODPORA FIREMNÍCH ZÁJMŮ V JEDNOTLIVÝCH ZEMÍCH 1. 2. 3. 4. 5.

8. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nastavení nového systému spolupráce s MZV Dohoda mezi Ministerstvem zahraničních věcí a Ministerstvem průmyslu a obchodu Zjednodušení a zefektivnění práce zahraniční sítě Dohoda upravuje tyto oblasti spolupráce: • Otevírání zahraničních zastoupení • Registrace/notifikace činnosti zahraničního zastoupení v zemi působení • Řízení zahraničního zastoupení

9. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Optimalizace zahraniční sítě MPO - nárůst sítě o 20 % Diverzifikace exportu: rozšiřování zahraniční sítě s důrazem na prioritní a zájmové země • Červen 2013 • 15.2.2013 • 1.8.2012 • 31.3.2013 POČET ZAHRANIČNÍCH ZASTOUPENÍ 38 48 57 70 1. Zefektivnění řízení sítě: integrace kanceláří CzechTrade a CzechInvest kmenoví zaměstnanci MPO 2. Posílení zahraniční sítě: 2012: Kanada, Dánsko, Černá Hora, Čína, Argentina, Izrael, Thajsko, Senegal, Indie, Austrálie 2013: Čína, Brazílie, Turecko, Peru, Kolumbie, Chile, Indonésie

10. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nový systém služeb pro české exportéry HLAVNÍ ZMĚNA: OD HODINOVÉ SAZBY K PAUŠÁLNÍM PLATBÁM SLUŽBY JSOU NOVĚ NABÍZENY FORMOU BALÍČKOVÝCH PROGRAMŮ

11. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Cílená podpora českých exportérů Podpora malých a středních podniků Podpora exportu do prioritních a zájmových zemí CENOVÉ ZVÝHODNĚNÍ SYSTÉM NOVÝCH SLUŽEB, CENOVÉ PAUŠÁLY I ZVÝHODNĚNÍ BYLY PŘIJATY VELMI KLADNĚ ŠIROKOU PODNIKATELSKOU VEŘEJNOSTÍ

12. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 • Konkrétní forma podpory exportu ze strany státu Marketingová podpora v zahraničí České oficiální účasti 2012 Počet: 30 veletrhů,  více jak polovina se konala v prioritních zemích, 352 účastníků • OFICIÁLNÍ ÚČASTI ČR České oficiální účasti 2013 Počet: 32 veletrhů,  tři čtvrtiny se konají v prioritních a zájmových zemích (pouze prioritní 2/3) 2009-2012z finančních prostředků 611 mil. Kč podpořeno 186 akcí, 2833 účastníků • PROJEKT SPECIALIZOVANÉ VÝSTAVY A VELETRHY 2013-2014 z finančních prostředků 235 mil. Kč bude zorganizováno 90 akcí, podpořeno 1 260 účastníků (180 velkých podniků) • ZAHRANIČNÍ AKCE CZECHTRADE Organizace 65 zahraničních akcí v roce 2013

13. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest •  vytvoření instituce poskytující služby na podporu podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě

14. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest • Díky zefektivnění výkonu státní správy, využití synergií a posílení služeb pro podnikatele zajistí MPO výrazně větší podporu konkurenceschopnosti české ekonomiky. • Poskytování ucelených služeb pro podnikatele v oblasti podpory podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě, revize vykonávaných agend, zachování kvalitních a úspěšných služeb obou agentur, příprava nových synergických služeb. • Dojde k úzkému propojení s celou sjednocenou sítí zahraničních zastoupení MPO – v budoucnu se očekává až 70 zastoupení, která budou české ekonomice zajišťovat jak podporu exportu tak podporu přílivu investic.

15. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura Divize exportu CZECHTRADE Divize strukturálních fondů Divize investic Divize vnitřních záležitostí Odbor regiony 1 odbor 3 odbory 3 odbory 2 odbory

16. REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura S ohledem na dosavadní výborné výsledky čerpání OPPI pokračovat v roli implementační agentury pro období 2014-2020 v rámci OPPIK Nová strategie exportní politiky schopná reagovat pružně na vývoj trhu Vytvoření sítě one-stop-shop kanceláří pro export a investice s využitím současné sítě 13 RIM Úzké propojení se sjednocenou sítí obchodních misí MPO Efektivní optimalizace nákladů, vyšší důraz na vnitřní kontrolní činnost a reporting, využití centrálních nákupů s MPO a optimalizace doplňkových činností Zachování poskytovaných služeb a jejich přizpůsobení hlavní strategii založené na teritoriálním, sektorovém a trendovém hledisku

17. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 • Plnění akčního plánu PROJEKTOVÉ TÝMY:

18. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 • Plnění akčního plánu – globální diverzifikace exportu

19. IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 • V oblasti financování a pojišťování vývozu • EXPORTNÍ GARANČNÍ A POJIŠŤOVACÍ SPOLEČNOST • ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA • Objem podepsaných úvěrových smluv přibližně 26 mld. Kč, • historicky 3. nejvyšší za 17 let činnosti ČEB • Předpokládané čerpání vyčleněné částky 660 mil. Kč ze státního rozpočtu na činnost ČEB - ve výši 636 mil. Kč • Objem nově uzavřených pojistných smluv - přibližně 71 mld. Kč, • překročení podnikatelského záměru o 13 mld. Kč • Posílení pojistných fondů EGAP dotací ze státního rozpočtu ve výši 1 mld. Kč • Pojistná kapacita rozpočtována ve výši 250 mld. Kč

20. Děkuji za pozornost a očekávám Vaše otázky