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Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes

Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes. Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos rubens@hipertema.com.br - tania.matos@muttare.com.br (11) 9 9603-2995 e (11) 9 9944-5706. ACORDOS. Quais serão os nossos ?. Desligar os Celulares Confidencialidade Integração

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Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes

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Presentation Transcript

  1. Práticas Sistêmicas para acessar Dinâmicas implícitas em Equipes Rubens Antunes Bresciane e Tânia Matos rubens@hipertema.com.br - tania.matos@muttare.com.br (11) 9 9603-2995 e (11) 9 9944-5706.

  2. ACORDOS Quais serão os nossos?

  3. Desligar os Celulares Confidencialidade Integração Participação Ativa E por escolha

  4. Que mundo é esse?

  5. Projeto Cores e Cadeiras

  6. Regra Todos tem lugar. Instrução 5 minutos Em silêncio Os “Colaboradores” CINZAS, VERMELHOS, AZUIS e AMARELOS deverão sentar-se nas áreas das respectivas cores.

  7. Equilíbrio do tomar e dar

  8. Projeto Ordem

  9. Visão Mecanicista Visão Sistêmica Tangível Mensurável Concreto Lógico Racional Resultados Autoridade Ordem Estruturas Rígidas Imposição de poder Cartesiano Intangível Sutil Fenomenológico/Sentir Intuitivo Afetivo/Significante Processo Servir Caórdico Estruturas Flexíveis Emanação do poder Sistêmico

  10. O que é Constelação Sistêmica... • procedimento (diagnóstico) cênico • olhar profundo • visualização tridimensional de estruturas de relacionamentos • orientação com base no conhecimento implícito • check-up rápido • Fonte de informações que está a serviço de uma AÇÃO

  11. Princípios Equilíbrio entre Tomar e Dar Pertencimento Ordem Caso algum destes princípios não forem respeitados: aparecimento de “dinâmicas”.

  12. O que APRENDEMOS?

  13. O que é uma EQUIPE... Mais do que um conjunto de pessoas, uma equipe, é a soma de padrões de interações que determinam o seu comportamento e conseqüentemente o resultado.

  14. EQUIPES: Preparada para encarar, em dado momento, apenas uma gama limitada de questões, e apenas até certo nível de “profundidade”. Um mecanismo, que podemos comparar com o sistema imunológico dos organismos, rejeita todas as outras intervenções.

  15. Vamos praticar?

  16. Perceber as Dinâmicas das Relações nem sempre é fácil.

  17. Dinâmicas de relacionamento entre pessoas...

  18. Informações não percebidas podem ser a chave para um funcionamento produtivo das organizações e das equipes.

  19. Communion Against Equipe

  20. Modelo de St Gallen

  21. Tânia Cristina Santos Matos Sócia diretora da Muttare – Consultores Associados. Atua como Coach (Profissional, Pessoal e de Saúde) e como Consteladora Sistêmica Organizacional. Consultora de Programas de Desenvolvimento Organizacional desde 2008 e Aconselhadora Biográfica – SAGRES (em andamento). Professora Universitária desde 1993 Graduação e PósGraduação em Gestão Estratégica de Pessoas e MBA em Gestão Estratégica Integrada. É formada pela USP em Educação Física com Mestrado pela mesma instituição em Pedagogia do Movimento do Corpo Humano e Especialista em Administração em Recursos Humanos.

  22. Rubens Antunes Bresciane Executivo de Marketing e serviços desde 1985; Especializado em assessoria empresarial na área de planejamento Promocional/Eventos e Pesquisa de Mercado; Sócio diretor, desde 1985, da Cesac Assessoria Mercadológica;Constelador Sistêmico Organizacional, Cochee Sistêmico; Consultor Sistêmico; Coordenador e representante no Brasil da Especialização Internacional em Constelações e Coaches Sistêmicos (Infosyon). Organizador da Intrudução à CMM (Gestão Coordenada de Significado) no Brasil - 2013

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