FORMACION SINDICAL A DIRIGENTES DE ORGANIZACIONES BASE

1. FORMACION SINDICAL A DIRIGENTES DE ORGANIZACIONES BASE CLAUDIA FACHINETTI FARRÁN

2. FORMACIÓN SINDICAL A DIRIGENTES DE SINDICATOS BASE • LOCALIZACIÓN: • SINDICATOS DE TODO EL PAIS. • DURACIÓN: • UN AÑO A PARTIR DE JUNIO 2004 • EJECUTOR: • DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN • CIASI • CONTRIBUCIÓN SOLICITADA: US$6.830.- • APORTE PROPIO: • TRABAJO Y EXPERIENCIA PROFESIONAL • FECHA DE PRESENTACIÓN: 02 Abril 2004.

3. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El sindicalismo chileno, a nivel central, ha sufrido una parálisis programática durante los últimos años, que la ha llevado a perder validez, tanto dentro del mismo movimiento sindical, como hacia los otros actores sociales. De este modo se hace urgente trabajar a nivel de organizaciones bases a fin de devolver la confianza en una representación nacional y de que sus problemas y necesidades específicas sean conocidas y hechas valer. Asimismo, se requiere comenzar a formar estructuras, tanto físicas como ideales, que hagan frente a los nuevos desafíos que nos impone la globalización y sus efectos en el mundo del trabajo. Es necesario que el sindicalismo chileno tenga opinión y una propuesta ante las iniciativas gubernamentales respecto del empleo, la pobreza, el alto porcentaje de desempleo juvenil, la tasa de desempleo femenino, los intentos de flexibilización..etc.

4. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN(cont.) Asimismo, debemos estar en condiciones de impulsar la solución de situaciones que nos afectan, como la tendencia individualización de las relaciones laborales, la imposibilidad de negociar colectivamente de la mayor parte de los trabajadores y trabajadoras, la situación de los migrantes, sumando a todo ello, una perspectiva de género y de defensa de la igualdad de oportunidades en el mundo del trabajo. Cabe recordar que en Chile, actualmente la población económicamente áctiva suma 6.180.000 personas, mientras que los ocupados son 5.700.000.- (sumas aprox.). La última cifra de desempleo otorgada por el gobierno señala una tasa de 7,4% de desempleo, sin embargo sabemos que se trata de una situación estacional que, terminada, muchos trabajadores y especialmente trabajadoras (temporeras) quedarán sin empleo.

5. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN(cont.) De este modo se hace neceario contar con un sindicalismo fortalecido desde las bases, informado y que pueda combatir con argumentos la importancia de un trabajo decente para la superación de la pobreza en nuestro país.

6. POBLACIÓN BENEFICIADA • BENEFICIARIOS DIRECTOS: • DIRIGENTES DE 20 SINDICATOS BASE • Se tenderá a que a lo menos un 40% sean mujeres. • Se agruparán en 4 grupos de 5 organizaciones base por trimestre, que estén cercanas entre ella a fin de agruparlas en una sola actividad. • BENEFICIARIOS INDIRECTOS • AFILIADOS DE 20 SINDICATOS BASE

7. MARCO INSTITUCIONAL • La formación en el movimiento sindical chileno siempre ha sido de gran importancia. Durante años se desarrolló en el país, en forma permanente y sistemática, formación de cuadros y formación profesional. Sin embargo, durante los últimos años de crisis interna, los intentos de formación han sido dispersos y sin un norte claro. • Por su parte, CIASI es una Corporación de Derecho Privado de Asesoría e Investigación Sindical de vasta trayectoria en el país, que ha llevado a cabo diversos proyectos, entre otros, de formación sindical. • Cuenta con un grupo de profesionales capacitados y cuyo trabajo y experiencia se ha centrado en la realidad sindical chilena. • Asimismo, cuenta con una estructura y elementos técnicos que favorecen tanto la ejecución del proyecto como su seguimiento y sistematización de la experiencia.

8. OBJETIVO DE DESARROLLO • FORTALECER EL MOVIMIENTO SINDICAL CHILENO DESDE LAS BASES A FIN DE SITUARSE NUEVAMENTE COMO UN INTERLOCUTOR DE LOS TRABAJADORES ANTE LAS AUTORIDADES DEL PAIS, LOS EMPRESARIOS COMO ASIMISMO ESTAR EN SITUACION DE ESTABLECER ALIANZAS A NIVEL INTERNACIONAL.

9. OBJETIVOS INMEDIATOS • FORMAR A DIRIGENTES SINDICALES DE ORGANIZACIONES BASE SOBRE LOS SIGUIENTES TEMAS: • GLOBALIZACIÓN E IMPACTO EN EL MUNDO DEL TRABAJO • NORMAS INTERNACIONALES DEL TRABAJO Y EMPLEO DECENTE • GÉNERO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES • LOGRAR AUNAR FUERZAS EN TORNO A UN MOVIMIENTO SINDICAL NUEVO

10. ACTIVIDADES • Presentación del proyecto a Consejo Directivo Nacional de la Central. • Reunir y coordinar grupo de formadores especializados en temas propuestos. • Identificar 5 sindicatos con mayor impacto bajo criterios de número de afiliados y sector que representan. Además de estar ubicados en sectores geográficos cercanos entre ellas a fin de reunirlas en la medida de lo posible. • Elaborar material didactico • Establecer calendario de talleres a desarrollarse durante los primeros 3 meses, en las ciudades donde estén ubicadas las 5 sedes sindicales. • Ejecutar los talleres. • Evaluación primer trimestre.

11. ACTIVIDADES (cont.) • IDENTIFICAR OTROS 5 SINDICATOS PARA CENTRAR ACTIVIDADES EN ELLOS A DESARROLLAR EN LOS SIGUIENTES 3 MESES. • CALENDARIZACIÓN DE TALLERES. • EJECUCIÓN • EVALUACIÓN SEGUNDO TRIMESTRE. • IDENTIFICAR OTROS 5 SINDICATOS PARA CENTRAR ACTIVIDADES EN ELLOS A DESARROLLAR EN LOS SIGUIENTES 3 MESES. • CALENDARIZAR ACTIVIDADES DE FORMACIÓN. • EJECUCIÓN • EVALUACIÓN TERCER TRIMESTRE

12. ACTIVIDADES (cont.) • IDENTIFICAR OTROS 5 SINDICATOS PARA CENTRAR ACTIVIDADES EN ELLOS A DESARROLLAR EN LOS SIGUIENTES 3 MESES. • CALENDARIZAR ACTIVIDADES DE FORMACIÓN. • EJECUCIÓN • EVALUACIÓN DEL ÚLTIMO TRIMESTRE Y DE TODO EL PROYECTO. • SEGUIMIENTO Y SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA.

13. PROGRAMA DE CURSO

14. RECURSOS • RECURSOS PROFESIONALES: • ECONOMISTA; • ABOGADA; • ESPECIALISTA EN TEMAS DE GÉNERO • FACILITADOR LOGÍSTICO • SECRETARIA • RECURSOS MATERIALES • COMPUTADOR NOTE BOOK • DATA SHOW • SALA CON CAPACIDAD SEGÚN NÚMERO DE PARTICIPANTES POR CURSO. • PASAJES, VIÁTICOS • MATERIALES DE OFICINA • MATERIALES DIDACTICOS

15. SUPUESTOS • Un proyecto de esta naturaleza debe contar con elementos tanto profesionales, técnicos y materiales suficientes para llevar a cabo un trabajo en terreno que significa un sinnúmero de traslados a lo largo del país. • Asimismo, la disponibilidad de los profesionales en las fechas propuestas por los sindicatos es un tema que hay que acordar cuidadosamente. • Debe existir además entre los relatores una unidad mínima de consenso respecto del sindicalismo que se quiere formar y por qué. Para ello se necesita de múltiples reuniones de coordinación para homologar conceptos y establecer las diferentes miradas de cada uno de ellos.

16. CONDICIONES PREVIAS • El proyecto debe ser aprobado por el Consejo Directivo de la Central Sindical. • Asimismo, se debe obtener financiamiento que se buscará en distintas fuentes: • Ministerio del Trabajo, a través de Programa de Mejoramiento de Relaciones Laborales?. • Fundación Fredich Ebert. • Fondos Internacionales

17. SEGUIMIENTO • EVALUACIÓN. • Evaluación Parcial: Cada tres meses. Esta evaluación permitirá el rediseño oportuno en caso de ser necesario. • Evaluación final: Completado el año debe realizarse una evaluación en cuanto al cumplimiento de metas y objetivos. • SEGUIMIENTO. • Verificar transmisión de la experiencia a afiliados de cada organización base

18. PRESUPUESTO

19. PRESUPUESTO. (cont.)

20. MATRIZ PROGRAMÁTICA