Představení International Education and Consultation Centre o. p. s.

1. Představení International Education and Consultation Centre o. p. s.

2. Historie – vznik MAS Proces založení MAS IECC Moravskobudějovicko o. p. s. v postupných krocích: • Iniciace založení MAS - mikroregion Moravskobudějovicko, město Moravské Budějovice • Spolupráce a facilitace pracovníků společnosti IECC a mikroregionu • Informování subjektů v mikroregionu o záměru založení MAS a výzva ke spolupráci – prostřednictvím vývěsek obecních úřadů a místního tisku, dopisy a osobním kontaktem • Série schůzek se zájemci o spolupráci v rámci MAS, proces utváření MAS a jejích struktur • Rozšíření existující o. p. s. a včlenění nově vzniklé MAS do orgánů společnosti (2005)

3. Proč existující o. p. s. ? • Nižší finanční a časová náročnost procesu začlenění vznikající MAS do existující o. p. s. oproti vytváření nového subjektu • Zapojení a využití zkušeností zaměstnanců společnosti IECC, kteří již mají zkušenosti v oblasti dotační politiky a zpracovávání projektů a v procesu utváření MAS fungovali jako facilitátoři a zpracovatelé záměru MAS • Dobré vztahy a zkušenosti z minulé a stávající spolupráce mezi městem Moravské Budějovice, mikroregionem a společností IECC.

4. Struktura… • Statutárním orgánem je předseda správní rady o.p.s., který jedná jménem společnosti. • Nejvyšším orgánem MAS je plénum, které řídí a kontroluje činnost MAS a projednává strategické otázky • Programový výbor– má za úkol především navrhovat aktualizaci strategie vybírat a navrhovat ke schválení opatření strategie, ve kterých budou vypisovány výzvy k podávání projektů. • Výběrová komise – má za úkol hodnotit projekty z mikroregionu a sestavovat jejich pořadí na základě samostatného bodování každým členem výběrové komise

5. …a složení MAS k 31.12.2009 Sektorové členění • Veřejný sektor – 1 (4%) • Podnikatelé – 17 (70%) • Neziskové organizace –3 (13%) • Fyzické osoby – 3 (13%)

6. Územní působnost MAS • Rozloha - 234 km2 • Počet obyvatel k 31. 12. 2009 – 15 604 • Počet obcí v územní působnosti MAS – 24 Babice Litohoř Cidlina Lukov Častohostice Martínkov Dědice Meziříčko Dešov Moravské Budějovice Domamil Nimpšov Hornice Nové Syrovice Jakubov Radkovice u Budče Kojatice Vícenice Komárovice Zvěrkovice Láz Želetava Lesná Lesonice

7. Přínosy založení MAS • Možnost získání finančních prostředků a jejich zacílení do potřebných oblastí • Vytvoření partnerství a navázání spolupráce mezi zainteresovanými subjekty v mikroregionu • Povědomí o programu LEADER mezi zúčastněnými i širokou veřejností • Obecně zvýšený zájem o informace vztahující se k dotační politice a povědomí o možnostech získávání finančních prostředků i mimo program LEADER

8. Integrovaná územní strategie MAS

9. Strategický plán LEADER

10. Strategický plán LEADER

11. Fiche IÚS MAS 1. NÁZEV FICHE: „ŽIJME AKTIVNĚ A ZDRAVĚ“ Cíl fiche: • Vytvořit a zkvalitnit podmínky pro aktivní trávení volného času dětí a mládeže, seniorů, místních obyvatel i návštěvníků. Vytvořit podmínky pro zlepšení péče o děti a mládež či seniory. Soulad se strategii: • Kvalitní nabídka nejrůznějších aktivit v oblasti trávení volného času obyvatel včetně péče o děti a seniory a nabídka kvalitních sportovních a kulturních zařízení v obcích přispěje ke zvýšení atraktivity venkovského prostředí Moravskobudějovicka a zlepšování kvality života místních obyvatel. Oblasti podpory: • Podpora tradičních i netradičních společenských akcí v území. • Podpora aktivit spojených s využitím volného času dětí a mládeže. • Podpora aktivit přispívajících ke snížení sociopatologických jevů u dětí a mládeže. • Příprava studií a projektových dokumentací na realizaci/obnovu sportovišť, kulturních zařízení a jiného zázemí pro volný čas obyvatel. • Investice do zařízení: • Zkvalitnění infrastruktury pro trávení volného času. • Zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj sportovních a kulturních aktivit v regionu. • Zkvalitnění infrastruktury poskytující péči. Příjemci podpory: • Obce • Neziskové organizace (občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti apod.) • Příspěvkové organizace zřizované samosprávou a státní správou • Podnikatelské subjekty (fyzické nebo právnické osoby)

12. Fiche IÚS MAS 2. NÁZEV FICHE: „ZVYŠME ÚLOHU INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ“ Cíl fiche: • Podpořit rozvoj informačních a komunikačních technologií (IKT) pro obyvatelstvo, místní veřejnou správu, podnikatelské a jiné subjekty. Soulad se strategii: • Informační technologie se stávají stále významnější oblastí podněcující rozvoj území. Jde o zkvalitnění vzájemné komunikace mezi nejrůznějšími subjekty, posílení informovanosti a vzdělání místních obyvatel. Informační technologie také výrazným způsobem ovlivňují rozvoj aktivit a konkurenceschopnost místních podnikatelů. Oblasti podpory: • Studie a projektové dokumentace řešící zavádění a zkvalitnění informačních. technologií v místních podnicích. • Zavádění vysokorychlostního internetu v území. • Budování míst veřejného přístupu k internetu. • Vybudování regionálních či místních komunikačních sítí. • Pořízení hardware a software v návaznosti na rozvoj vzdělání, podnikání, rozvoj neziskových organizací a zkvalitnění činnosti místní správy. • Pořízení speciálního software a hardware pro místní podnikatele, činnosti neziskových organizací a školská zařízení. • Vzdělávací aktivity zaměřené na zvýšení povědomí o IKT mezi obyvateli, zaměstnanci firem… Příjemci podpory: • Obce • Neziskové organizace (občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti apod.) • Příspěvkové organizace zřizované samosprávou a státní správou • Podnikatelské subjekty (fyzické nebo právnické osoby)

13. Fiche IÚS MAS 3. NÁZEV FICHE: „CHRAŇME NAŠÍ PŘÍRODU“ Cíl fiche: • Podpořit aktivity místních subjektů v oblasti zkvalitnění přírodního prostředí v území. Soulad se strategii: • Kvalitní životní prostředí je základním předpokladem spokojenosti místního obyvatelstva, udržení a posílení atraktivity území pro život i atraktivního prostoru pro trávení volného času a rekreaci. Oblasti podpory: • Vypracování průzkumů, analýz, expertíz a studií. • Zlepšení vzhledu obcí a krajiny, údržba krajiny. • Nákup a výsadba rostlin. • Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie. • Třídění odpadu. • Omezení a recyklace odpadů. • Protipovodňová a protierozní opatření. • Revitalizace říční sítě, odbahňování rybníků. • Zvýšení osvěty v oblasti ŽP. Příjemci podpory: • Obce • Neziskové organizace (občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti apod.) • Příspěvkové organizace zřizované samosprávou a státní správou • Podnikatelské subjekty (fyzické nebo právnické osoby)

14. Fiche IÚS MAS 4. NÁZEV FICHE: „PODPOŘME PODNIKÁNÍ A SLUŽBY“ Cíl fiche: • Realizací vhodných aktivit podnikatelů, neziskových subjektů i obcí přispět k zvýšení podnikatelské aktivity a tvorbě nových pracovních míst v území. Soulad se strategii: • Území Moravskobudějovicka je zahrnuto v rámci hospodářsky slabých regionů. Život v území je výrazně ovlivněn vysokou mírou nezaměstnanosti a dalšími aspekty, které s tím souvisejí. Důležitým bodem Strategie MAS je jak podpořit kvalitní a efektivní rozvojové záměry místních podnikatelů, tak i zkvalitnit prostředí pro rozvoj a vznik nových podnikatelských příležitostí. Oblasti podpory: • Studie a projektové dokumentace řešící rozvoj podnikatelských aktivit a zavádění nových technologií do firem. • Podpora drobných, malých a středních podnikatelů v oblasti inovačního podnikání a technologického rozvoje. • Podpora investičních projektů malých a středních podnikatelů (včetně podpory nákupu služeb spojených s rozvojem podniku). • Podpora zavádění nových technologií do místních firem. • Zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj podnikání v regionu. • Vytváření a zkvalitňování služeb pro místní obyvatele a návštěvníky. • Posílení ubytovacích a stravovacích kapacit v území. • Podpora aktivit spojených s rozvojem základní a doprovodné infrastruktury cestovního ruchu. • Propagace území. • Marketingové aktivity místních podnikatelů. Příjemci podpory: • Obce • Neziskové organizace (občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti apod.) • Příspěvkové organizace zřizované samosprávou a státní správou • Podnikatelské subjekty (fyzické nebo právnické osoby)

15. Globální cíl SPL • Posilování konkurenceschopnosti regionu vytvořením podmínek pro efektivní využívání rozvojového potenciálu území prostřednictvím rozvoje podnikatelských příležitostí,  využívání potenciálu v oblasti cestovního ruchu a zkvalitňování podmínek pro život obyvatel na venkově v souladu s principy udržitelného rozvoje

16. Priority SPL • Investice do rozvoje a posilování konkurenceschopného podnikatelského sektoru v regionu, do rozvoje potřebné podnikatelské infrastruktury a diverzifikace zemědělského podnikání. • Využití existujícího potenciálu cestovního ruchu a zvýšení přitažlivosti regionu pro domácí i zahraniční návštěvníky. • Zlepšení občanské vybavenosti a dostupnosti služeb a tím vytvořit podmínky pro společenské, kulturní a sportovní vyžití obyvatel regionu (volnočasové aktiviity). • Podpora aktivit místních subjektů v oblasti zkvalitnění a ochrany přírodního prostředí, neboť kvalitní životní prostředí je jedním ze základních předpokladů spokojenosti místního obyvatelstva, udržení a posílení atraktivity území pro život i aktivní trávení volného času a rekreaci.

17. Podpořené projekty z 1. výzvy Žadatelé již mají podepsanou smlouvu s SZIF a v současné době své projekty realizují.

18. Zaregistrované žádosti z 2. výzvy

19. Co se ještě podařilo • Cerifikace domácích výrobků – účast v hodnotitelské komisi – Vysočina - regionální produkt • Zpracování žádosti o dotaci a realizaci projektu Veřejné prostranství v obci Dědice • Zpracování žádosti o dotaci a realizaci projektu Ve výšce potřebujeme stabilitu • Zpracování žádosti o dotaci a realizaci projektu 6TI Litohoř

23. Děkuji za pozornost Ing. Iva Kršňáková