05 de outubro de 2011 Bruno Rondani

1. 05 de outubro de 2011 Bruno Rondani Ativos Intangíveis no Modelo de Inovação Aberta

2. Ressalva Ativos Intangíveis são muito mais do que patentes ou outras formas de Propriedade Intelectual

3. O que é Open Innovation? É a nova forma como as empresas tem se organizadoparainovarem um mundoonde a colaboração é inevitável 2003 2006 2006 Henry Chesbrough – UC-Berkeley 2010 Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação – da geração do conhecimento à comercialização – mantendo um fluxo constante entre as fronteiras da firma, suas fontes de inovação (internas ou externas) e mercados”

4. Funil de InovaçãoAberta Intelligence is the ‘eyes’ and ‘ears’ needed for Open Innovation (EIRMA, 2009) Estratégia de Inovação Estratégia Tecnológica P&D MKT Licenciamento Novos Mercados Spin Offs Identificação, Avaliação e Seleção de Tecnologias Novos Produtos Estratégia de Novos Produtos e Tecnologias Seleção de Projetos Desenvolvimento de Produtos e Processos Propriedade Intelectual Licenciamento Novas aplicações MakeorBuy Desenvolvimento Conjunto Fronteiras da Empresa Ideias e Tecnologias Fonte: Adaptado de Dr LetiziaMortara, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University

5. Níveisestratégicos Estratégia de Negócio Estratégia de Inovação Estratégia Tecnológica Atividades de P&D Estratégia de PI Processos, Produtos e Serviços Spin off, licenciamentos

6. OI = P&D + modelosde negócios Modelo fechado (hoje) Modelo aberto (futuro) Modelo fechado (no passado) Novos mercados Receita Novas receitas Spin-offs Menor tempo de vida de produto Royalties Receita Receita Receita Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno e externo Custos de desenvolvimento interno Redução de custo e tempo com colaboração externa Custos Maiores riscos com inovação

7. “Marketplaces” da inovação Inovação aberta está intimamente ligado ao surgimento e desenvolvimento de Mercados Intermediários de Ideias e Tecnologias: • Modelo Clássico: comercialização de patentes • Novos modelos de comercialização Mercados Intermediários de Tecnologia = Mercados de Inovação Comprador Inventor Mercado intermediário No modelo fechado mercados intermediários tinham menos importância pois: ganhava-se mais comercializando diretamente a tecnologia e inventor encontrava poucos compradores capazes de absorver a tecnologia.

8. Porquecolaborar? A lacuna pode ser preenchida com: • P&D interno • Aquisição de conhecimentoexternoexistente • Co-criação de conhecimento novo com parceirosexternos

9. Porquecolaborar? Conhecimento não utilizado: • Mantéminternalizado (semmonetização) • Comercialização de conhecimento a terceiro • Compartilhamento de conhecimento & co-criação com parceiroexterno

10. Porquecolaborar? Complementariedade: outrapossibilidade de co-criação

12. Open Innovation e Propriedade Intelectual Inovação Fechada Inovação Aberta • Uso de P&D interno e externo correspondente a um modelo de negócio em particular • Abertura para novos modelos de negócio • Variedade de geradores e colaboradores de PI (empresas, universidades & ICTs) • Uso proativo da PI • PI é um ativo que pode ser gerido • Uso de métodosmaiscomplexosparavaloração de PI devido a intensidade e diversidades dos modelos de comercialização • Mercadosintermediáriosmuitoativos • Uso exclusivo da P&D • Tecnologia desenvolvida e levada para o mercado pela mesma empresa • Controle total da inovação: desde a pesquisa até a comercialização • Tecnologia explorada apenas por modelo de negócio interno • PI como barreira de entrada e não como fonte de receitas • Empresas frequentemente vendendo e não comprando PI • Mercados intermediáriospoucoativos

13. Propriedade Intelectual e Inovação Aberta

14. Transação vs. Co-criação Source: JaakkoPaasi

15. Transação vs. Co-criação Redes de co-criação Redes transação Source: JaakkoPaasi

16. Níveis de abertura Source: JaakkoPaasi

17. Proteção dos AtivosIntangíveisemmodelos de colaboração Source: JaakkoPaasi

18. Contexto para Inovação 11% 15% Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extraído de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

19. Caso Eli Lilly • Processostransparentes e clarosparaatrairparceiros Executivos da Eli Lilly decidiraminvestirconsistentementeemdesenvolverumacompetência de gestão de colaboraçãopara o desenvolvimento de novosprodutos

20. Caso Eli Lilly Níveis de Maturidade do Modelo de Open Innovation

21. CasoEli Lilly Rede de Parceiros

22. Caso Eli Lilly Scorecard de Parcerias

23. Caso Eli Lilly Alguns Resultados De forma a colocar-se no próximoestágio de gestão da inovaçãoaberta, a Eli Lilly decidiudesafiarseumodelo de negócios e deixar de seruma Fully Integrated Pharmaceutical Company (FIPCO) para converter-se emuma Fully Integrated Pharmaceutical Network (FIPNET).

24. Contato Bruno Rondani bruno.rondani@openinnovation.wiki.br www.openinnovationseminar.com.br