Kariyer Yönetimi ve
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon PowerPoint PPT Presentation


  • 408 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon. Aysun Barın. Bugünün İş Dünyası. Küreselleşme, kurumsal ve ulusal sınırların zayıflaması Bilgi teknolojisi ve iletişimdeki gelişmeler İnsana ve hizmete dayalı iş modelleri. Doğru zaman. Doğru insan kaynağı ve beceri. Maliyet. Yetenek.

Download Presentation

Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kariyer y netimi ve profesyonel oryantasyon

Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon

Aysun Barın


Bug n n d nyas

Bugünün İş Dünyası

  • Küreselleşme, kurumsal ve ulusal sınırların zayıflaması

  • Bilgi teknolojisi ve iletişimdeki gelişmeler

  • İnsana ve hizmete dayalı iş modelleri

Doğru zaman

Doğru insan kaynağı ve beceri

Maliyet

1


Yetenek

Yetenek

Yetenek bir potansiyeldir. Yeteneği performansa dönüştürmek için doğru işle eşleştirmeli, doğru ortamı yaratmalı.

Çekmek; doğru yeteneği seçmek

Hedef ve beklentileri ortaya koymak

Motive etmek

Profesyonel gelişime olanak sağlamak

2


Stekli tutkulu al anlar

İstekli, Tutkulu Çalışanlar

  • Değerler

Açıklık

Liderlik

Liderlik

Gelişim ve İş Fırsatları

İmkan ve Yetkiler

Çalışan

Bağlılığı

Enablement

İş Sonuçları

Müşteri

Memnuniyeti

Liderlik

İş / Yaşam Dengesi

Takdir ve Ödüllendirme

Liderlik

Liderlik

İlişkiler ve ekip çalışması

3


Kariyer y netimi esaslar

Kariyer Yönetimi

Kariyer Gelişimi

Çalışan Kariyeri

Kariyer Planlama

Kariyer Yönetimi Esasları

4


Kariyer y netiminde roller

Kariyer Yönetiminde Roller

  • Yönetici

  • Doğru zamanda gerçekçi geribildirimde bulunun.

  • Gelişim olanakları sağlayın.

  • Çalışanlarınız ile kariyer gelişimi konularını görüşün.

  • Elemanlarınızın kişisel gelişim planlarını destekleyin.

  • Çalışan

  • İlgi alanlarınız, beceri ve değerlerinizi gözden geçirin.

  • Kariyer bilgi ve kaynaklarını araştırın.

  • Kariyer hedef ve planlarınızı oluşturun.

  • Gelişim fırsatlarını değerlendirin.

  • Yöneticiniz ile kariyeriniz konusunda görüşün.

  • Gerçekçi kariyer planları oluşturun.

  • Kariyerinize sahip çıkın.

  • İşveren

    • Misyon, vizyon, politika ve süreçlerinizi paylaşın.

    • Gelişim fırsatları sunun.

    • Kariyer gelişimi bilgisini paylaşın.

    • Farklı kariyer yolları sunun.

    • Kariyere dayalı performans geri bildirimlerinde bulunun.

    • Gelişimi desteklemek için ‘’mentor’’luk programını yaygınlaştırın.

    • Çalışanlar ile kişisel gelişim programları hazırlayın.

    • Akademik gelişim programları sağlayın.

5


Mentor se imi

Mentor Seçimi

  • Uygun bir mentor seçin.

  • Yeteri kadar zaman ayrılamaz ise veya mentor’luğu kabul etmezlerse, demotive olmayın.

  • Mentor’dan zaman ve yönlendirme anlamında ne beklediğiniz konusunda açık olun.

  • Gündemi belirleyin.

  • Mentor’un zaman planına saygı gösterin.

6


Kariyer safhalar

Kariyer Safhaları

  • Büyüme Safhası

  • Araştırma Safhası

  • Oluşturma Safhası

    • Deneme dönemi

    • Stabilizasyon dönemi

    • ‘’MidCareerCrisis’’ dönemi

  • Koruma Safhası

  • Düşüş Safhası

7


Mesleki e ilimler

Mesleki Eğilimler

8


Meslek rnekleri

Meslek Örnekleri

9


Yetene i performansa d n t rmek

Liderlik

Yetkinlikleri

Mesleki

yetkinlikler

Rol ile

ilgili yetkinliker

Yönetici

Temel Yetkinlikler

Profesyonel

Değerler

Yeteneği PerformansaDönüştürmek

Doğru Yetkinlikler

Doğru Deneyim

Sürekli Performans

=

+

  • NE GERÇEKLEŞTİRİLDİ?

  • NASIL GERÇEKLEŞTİRİLDİ?

Ödüllendirme

Koçluk ve mentorluk

10


Performans y netimi ve profesyonel geli im

Performans Yönetimi ve Profesyonel Gelişim

İş hedeflerinin belirlenmesi –

Takdir ve Ödüllendirme

Kariyer Yönetimi

Beceri ve yetkinliklerin değerlendirilmesi

Performans değerlendirmesi

Gelişimin değerlendirilmesi

Sürekli geribildirim

Kişisel Gelişim Planının Yapılması

Kişisel Gelişim Planının hayata geçirilmesi

11


Irketlerin adaylarda arad klar yetkinlikler

Şirketlerin Adaylarda Aradıkları Yetkinlikler

  • Teknik bilgi

  • İş dünyası kavramlarına aşinalık, genel kültür

  • İlişki yönetimi

  • İletişim

  • Çözüm üretme, yaratıcılık

  • Sorumluluk almak

  • Motivasyon

  • Sonuç odaklılık

  • Farklı kültürlerin var olduğu ortamlarda çalışabilmek

12


  • Login