1 / 32

PERTAMUAN 8, 9 DAN 10 hal 334 Hansen/ Mowen

PERTAMUAN 8, 9 DAN 10 hal 334 Hansen/ Mowen. PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS. Pengambilan keputusan taktis. Tujuan pengambilan keputusan taktis : Memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS.

ivory
Download Presentation

PERTAMUAN 8, 9 DAN 10 hal 334 Hansen/ Mowen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTAMUAN 8, 9 DAN 10 hal334 Hansen/Mowen PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

  2. Pengambilankeputusantaktis Tujuanpengambilankeputusantaktis: Memilihstrategialternatifsehinggakeunggulanbersaingjangkapanjangdapattercapai

  3. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS • Kenalidandefenisikanmasalah • Identifikasisetiapalternatifsebagaisolusi yang layakatasmasalahtersebutdaneliminasialternatif yang secaranyatatidaklayak. • Identifikasibiayadanmanfaatsebagairelevanatautidakrelevansertaeliminasilahbiayadanmanfaat yang tidakrelevanaripertimbangan. • Hitunglah total biayadanmanfaat yang relevandarimasing-masingalternatif • Nilailahfaktor-faktorkualitatif • Pilihlahalternatif yang menawarkanmanfaatterbesarsecarakeseluruhan.

  4. Langkah 1 Mengenalidanmendefenisikanmasalah yang sfesifik. Misal: Semuaanggotatimmanajemen Tidwell menyadarikebutuhantambahanruanganuntuk, gudang, kantordanproduksicetakanplastik, luasruangan yang dibutuhkan, alasankebutuhandanbagaimanatambahanruanganituakandimanfaatkan.

  5. LANGKAH 2 Membautdaftardanmempertimbangkanberbagaisolusilayak, contoh : • Membangunfasilitassendiridengankapasitas yang cukupuntukkebutuhansaatini. • Menyewafasilitas yang lebihbesardanmengalihkansewafasilitasnyasaatinipadapihakketiga. • Menyewafasilitastambahan yang miripdengan yang adasaatini. • Menyewagedungtambahan yang akandimanfaatkansebagaigudangsehinggaadaruanganuntukmemperluasproduksi • Membelibarangdanalatpengukursecaraeksternalsertamemanfaatkanruangan yang tersediauntukmengatasimasalahruangan.

  6. Langkah 3 Identifikasibiayadanmanfaat yang berkaitandengansetiapalternatif yang layak. Biayapembuatanbatangdanalatukursbb: Bahanbakulangsung $130.000 TenagaKerjaLangsung $150.000 Overhead variabel$65,000 . Total biayaproduksivariabel $345.000

  7. LANGKA 3 LANJUTAN.. Gudang yang sesuaitelahditemukanbiayasewanya $ 135,000 pertahun. Alternatifke 2 membelibatangdanalatpengukursecaraeksternalsertamemanfaatkanruangproduksi yang telahdikosongkan. Pemasokluartelahmenawarkanuntukmemasokprodukdenganjumlahmencukupissebesar $460.000 pertahun

  8. LANGKAH 4 Hitunglah total biayadanmanfaat yang relevanuntuksetiapalternatif yang layak. Alternatif 4 : memproduksisecara internal danmenyewaruangtambahanbiayanya $480,000 Alternatif 5 : Membelidariluardanmemanfaatkanruangsendirimembutuhkanbiaya $ 460.000. Perbedaan $20,000 untukkeunggulanalternatif 5

  9. LANGKAH 5 Nilaifaktor-faktorkualitatif. • Mutubatangdanalatpengukur yang dibelisecaraeksternal. • Keandalansumberpasokan • Perkiraankestabilanhargaselamabeberapatahunberikutnya. • Hubunganketenagakerjaan. • Citra masyarakat. • Dan lain-lain.

  10. Langkah 6 BUAT KEPUTUSAN. Setelahsemuabiayadanmanfaat yang relevanuntuksetiapalternatifselesaidinilaidanfaktor-faktorkualitatifdipertimbangkan, keputusandapatdibuat, Dalamcontohperusahaandiatasselisihdarikeduaalternatif yang lebihkecildanbebandalammenjaminmutusertapekerjaansecarapenuh, makadiputuskanmembuatbatangdanalatpengukursecara internal sertamenyewagudang.

  11. KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI Manajerseringdihadapkanpadakeputusanmembuatataumembelikomponen yang digunakandalamproduksi. Contoh: Swansey Company saatinimemproduksikomponenelektronik yang digunakanpadasalahsatuprinternya. Dalamsetahunswaseyakanmenggantiproduksiuntukjenis lain dankomponenelektroniktersebuttidakdigunakan. Namununtuktahun yang akandatangSwaseyharusmemproduksi 10.000 komponenuntukmendukungkebutuhanproduksi printer lama.

  12. Contoh …lanjutan Swaseytelahdihubungiolehpemasokpotensialkomponentersebut yang akanmembuatkomponenutkSwaseydenganharga $ 4,75 perunit. Tawarantersebutsangatmenarikkarenabiayamanufakturpenuhperunitadalah $ 8,20 . ApakahSwaseyakanmembeliataumemproduksikomponentersebut? Yang harusdilakukanadalah : Mengidentifikasibiayarelevan, menjumlahkannyadanmenetapkanpilihan (denganasumsitidakadamalahkualitatif)

  13. CONTOH LANJUTAN….Menentukanbiayapenyerapanpenuh(Full Absorption)

  14. Contohlanjutan….. • Bahan Baku yang dibelicukupuntukmembuat 5.000 komponen • Beban Overhead variabelkomponenelektroniksebesar $ 0,40 per tenagakerjalangsung. • Overhead tetaputkumumpabrik $ 1.000.000. yang dibebankankeprodukberasarkanluasruang yang dapatdigunakansetiapproduk. • Fasilitaspabrikuntukkomponenseluas 6.000 dari 200.000 kaki persegi. Maka $30.000 dari overhead umumdialokasikanuntukkomponenelektronik (0,03 x 1.000.000). • Tenagakerjaparuhwaktu $ 8,500

  15. Daftar total biayarelevanmasing-masingalternatifadalah Dari analisisdiatasterlihatmembuatkomponensendiriadalah ($11.000 lebihmurahdaripadamembeli, makatawarandaripemasolharusditolak).

  16. KEPUTUSAN MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN Norton Material Inc memproduksibalokbeton, batadangenteng. Laporanlabarugitahun 2011 adalahsbb:

  17. Dampakkomplementermeneruskanataumenghentikam • Penghapusanlinigentengakanmenurunkanpenjualanbaloksebesar 10 persendanbatasebesar 8 persen. Hal inimenunjukkanpelangganakanmembeligentengketikamerekamembelibalokataubata. Perhitungannyadenganmengeluarkanbiayapenyusutandanbiayatetapumukarenadianggaptidakrelevan.

  18. Keterangantambahan.. Karenaperusahaanselalumerugidantidakadaharapanadaperbaikankinerjalabakhusunyalinigenteng. makamanajer (Tom) memutuskanuntukmenghentikanlinigenteng. Menurut Tom margin kontribusiakanturun $10,000 tapiperusahaanbisamenghemat $ 45,000 denganmeniadakanpengawaslinidananggaraniklan. (Biaya 10.000 tidakrelevankarenamerupakanalokasibiayatertanam, sehinggamenghapuslinigentengakanmemberikankeuntungan $ 35.000.

  19. PERHITUNGANNYA: Penghapusanliniprodukakanmengurangi Total penjualan $ 264.000 terdiridari : Balok : (0,10 x 500.000) =$50.000 Bata : (0,80 x 800.000) = $80.000 Genteng : 150.000 BebanVariabelakanberkurang: Balok : (0,10 x 250,000)=$ 25,000 Bata : (0,08 x 480,000)= 38,400 Genteng (140.000 Jumlahnya : 203,400

  20. JADI MARGIN KONTRIBUSI AKAN BERKURANNG SEBESAR… ($264,000-$203,400) = 60,600. Karenapenghapusangentenghanyamenghemat $45,000 padabiayapenyeliaandaniklanmakapengaruhbersihnyaadalahkerugiansebesar $15.600 ($45.000-$60.600).

  21. IKHTISARNYA ADALAH:

  22. KESIMPULAN Berdasarkanikhitisardiatasterlihat Tom sebaiknyameneruskanlinigentengataumeneruskanlinigentenglebihbaikdaripadamenghentikannyasehinggaphkterhadapkaryawantidkaterjadi.

  23. MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN DENGAN ALTERNATIF FASILITAS Manajermempertimbangkanuntukmenggantilingentengdengantegelkarenapesaingantegeltidaksetajamgenteng. Berikutperkiraanlaporankeuanganuntuktegel: Penjualan $100 Dikurangi: BebanVariabel40 Margin Kontribusi 60 Dikurangibebantetaplangsung55 Magringsegmen 5

  24. PERMASLAAHANNYA: Manajerdihadapkandenganalternatifke 3 menggantigentengdengantegel, Haruskahlinigentengdipertahankanataudihentikandandigantidenganlinibaru , tegel?

  25. Solusi: Jikamenghapuslinigentengakanmengurangi margin kontriusi $ 60,600. Memproduksitegelakanmenghasilkantambahan $60,000 pada margin kntribusisesuaiestimasi. Lalumenghapuslinigentengdanmenggantidengantegelmenyebabkanpenurunanbersihsebesa $600 pada total margin kontribusi ($60.600-$60.000). Ikhtisarnyasebagaiberikut:

  26. $1,450 – $150 - $5 - $64 + $100 $ 870 - $140 - $25 -$38,4 + $40

  27. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT • PRODUK GABUNGAN (JOINT PRODUK) Produkgabunganmemilikiproses yang umumdanbiayaproduksisampaipadatitikpemisahan. Padatitikpemisahantersebutprodukdapatdibedakan. Contoh : Mineral tertentumengandungtembagadanemas, bijibesihharusdiolahdandihancurkansebelumtembagadanemasdipisah. Saatpemisahaninidisebuttitikpemisahan (Split of point). Biayapenambangan, penghancurandanpengolahanberlakuuntukkeduaproduk.

  28. ILUSTRASI Appletime Corporation, spesialisusahapenanamanapel. • Sepetaklahanmenghasilkan 1 ton apel. Apeltsbharusdisortirdan lain-lain. Biayaprosesnyaadalah $ 300 pertonpertahun. • Apeldisortirjadijenis A, B dan C Jenis A = 800 pon Jenis B = 600 pon (dibungkuskantong) Jenis C = 600 Pon (dibuatsausapel 16 ons)

  29. Ilustrasi …lanjutan HargaJual per pon: Jenis A = $0,40 per pon Jenis B = $ 1,3 perkantong Jenis C = $ 0,75 per kaleng. Biayapemrosesan $ 0,10 per ponapel Output akhir = 500 kaleng.

  30. Ilustrasi …lanjutan.. Karenaterdapat 600 ponaplejenis B padatitikpemisahan, apletimeakanmenjual 120 kantorngukuran 5 pondenganhargaperunitbersih $ 1,25 ($1,30-$0,05). Sehingga total pendapatanbersihpadatitikpemisahanadalah $150 (1,25 x120).

  31. Ilustrasilanjutan……. • Jikaapeldiprosesjadiisipaiapel, maka total pendapatanadalahpendapatanadalah $450 (0,90 x 500). • Makapendapatandariproseslebihlanjutadalah $300 ($450x$150). • Biayatambahanadalah $120 (0,20 x 600 pon) • Karenapendapatannaik $ 300 danbiayanaik $120 makamanfaatbersihdaripemrosesnlebihlanjutadalah $180

  32. KEPUTUSANNYA • APPLE TIME AKAN MEMPROSES APEL JENIS B MENJADI ISI PAI APEL. Ikhtisarnyaadalah:

More Related