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SELEÇÃO DE PESSOAS

SELEÇÃO DE PESSOAS. Seleção é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. Seleção é a obtenção e uso da informação a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego. Seleção como um processo de comparação.

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SELEÇÃO DE PESSOAS

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Presentation Transcript

  1. SELEÇÃO DE PESSOAS

  2. Seleção é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. • Seleção é a obtenção e uso da informação a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego.

  3. Seleção como um processo de comparação Requisitos do cargo a ser preenchido X Perfil das características dos candidatos.

  4. Seleção como um processo de decisão e escolha • Órgão de RH realiza o processo seletivo mas quem define qual candidato ocupará a vaga existente é o órgão requisitante. • Portanto, a seleção é responsabilidade de linha (de cada gerente ou líder) e função de staff (prestação de serviço pelo órgão de RH)

  5. A Seleção como responsabilidade de linha e função de staff

  6. Identificação das características pessoais do candidato

  7. Colheita de informações sobre o cargo • 1- Descrição e análise do cargo. • 2- Técnica dos incidentes críticos. • 3- Requisição de pessoal. • 4- Análise do cargo no mercado. • 5- Hipótese de trabalho.

  8. Técnicas de Seleção de Candidatos • Permitem um rastreamento das características pessoais do candidato através de amostras de seu comportamento. • Devem ser confiáveis, rápidas e precisas.

  9. Técnicas de Seleção

  10. Avaliação dos Resultados da Seleção de Pessoas

  11. Resultados do Processo Seletivo • Adequação das pessoas ao cargo e satisfação no trabalho. • Rapidez no ajustamento e integração do novo empregado às novas funções. • Melhoria gradativa do potencial humano através da escolha sistemática dos melhores talentos. • Estabilidade e permanencia das pessoas e redução da rotatividade. • Maior rendimento e produtividade pelo aumento das capacidades das pessoas. • Menores investimentos e esforços em treinamento,pela maior facilidade em aprender as tarefas do cargo e novas atividades trazidas pela inovação.

  12. Competencias desejadas pelas organizações • Orientação para resultados. • Capacidade de trabalhar em equipe. • Liderança. • Relacionamento interpessoal. • Pensamento sistêmico. • Comunicabilidade. • Empreendedorismo. • Negociação. • Capacidade de atrair e reter colaboradores. • Capacidade de inovar. • Multifuncionalidade. • Garra, ambição. • Habilidade em lidar com paradoxos. • Domínio do inglês/espanhol

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