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“ Las personas reales y actuales que quieran ser creadoras de una nueva civilización, deberán desarrollar su creatividad , conquistar su autonomía y hacerse solidarias , mediante un proceso de desarrollo personal .” Razeto, l. COMPETENCIAS DEL LIDER COOPERATIVO EN EL SIGLO XXI
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“Las personas reales y actuales que quieran ser creadoras de una nueva civilización, deberán desarrollar su creatividad, conquistar su autonomía y hacerse solidarias, mediante un proceso de desarrollo personal.” Razeto, l.
COMPETENCIAS DEL LIDER COOPERATIVO EN EL SIGLO XXI PRIMER CONGRESO IDEOLOGICO DE COOMEVA
Ponentes Libia Hincapié, Magda Cortés, Gustavo Cepeda Torres. Carlos Mario Garcés, Guillermo León Murillo Herrera, Raúl Escobar Alzate.
AUTONOMIA: • Es la capacidad del líder para dejar su contentamiento con las formas existentes de la economía existente y modelos sociales. • Es la mirada critica de la ética solidaria sobre los valores fundados en el individualismo, la competencia y el egoísmo, para ofrecer un desarrollo sustentable,.
SOLIDARIDAD: • Es la relación horizontal entre personas que forman un equipo o una comunidad, en condiciones de igualdad, involucrados en escuchar y atender al otro en sus necesidades, sin renunciar a su pleno desarrollo personal • Motiva a tener visiones compartidas que trasciendan a los intereses particulares, en la conformación de un sentido humano y social, a la relación en busca de la unidad, como lo exigen los principios cooperativos.
CREATIVIDAD: • Está basada en la moral de la eficiencia y en la moral de la intenciones. • La moral cooperativa, debe evitar quedarse reducida a buscar sólo el respeto por el hombre y las buenas relaciones humanas. • También debe asegurar el éxito económico de la empresa cooperativa; lo que de denomina la moral de la buena administración,
LIDERARSE A SÍ MISMO: AUTONOMIA • Administrar y gerenciar sus prioridades basado en el establecimiento de un propósito de vida relacionado con los principios y valores que fundamentan la economía solidaria. • Ejercer su libertad y autonomía como una decisión • Trascender a partir de la autonomía en su gestión como líder al liberarse de una ética capitalista, • Reconocer la existencia de otros medios para crear riqueza distinta al modelo imperante.
LIDERARSE A SÍ MISMO: AUTONOMIA • Aprender a conciliar los intereses personales con los de los asociados y de la organización • Es tomar una decisión personal y reflexionar introspectivamente contestando las siguientes preguntas: • ¿Quién soy yo? ¿De dónde soy? ¿Por qué estoy aquí? ¿Qué soy capaz de hacer? ¿Para dónde voy?
LIDERAR A LOS DEMAS: SOLIDARIDAD • Forma a otros para escalar en la organización, es compartir el saber y el saber –hacer para tener el poder de cambiar las cosas que impiden llegar a la meta y así poder decidir sobre sus vidas. • Apoyarse en la ética solidaria para incentivar el cumplimiento de los logros personales con la ayuda de la comunidad formada en la empresa cooperativa
LIDERAR A LOS DEMAS: SOLIDARIDAD • “Trabajar en equipo: los lideres solidarios deben mirar a los otros asociados como colegas y sumar sus competencias a la solución de los conflictos y desafíos mediante discusiones sanas que lleguen al dialogo • Visión Compartida; alinear los objetivos individuales con los de la organización
LIDERAR LA ORGANIZACIÓN: CREATIVIDAD • Conocer el alcance de su responsabilidad y dar resultados en su gestión de acuerdo con los objetivos y metas trazadas en las diferentes funciones y áreas de desempeño en las cuales desarrolla su rol de dirigente y su propósito clave de gobernar la cooperativa • El líder Solidario debe tener un Pensamiento Sistémico en la solución de los desafíos pues es necesario tener en cuenta múltiples factores presentes en la administración de la cooperativa, ante de tomar una decisión ,no puede dejar por fuera los distintos entornos necesarios para lograr resultados extraordinarios,
CONCLUSIONES Un liderazgo auténtico con intencionalidades sanas y transparentes, líderes orientados al servicio, que buscan el crecimiento colectivo de la cooperativa y sus integrantes, con finalidades expresadas en el bien-estar y el bien –tener, para potencializar seres independientes e innovadores en la construcción de un nuevo LIDER.
CONCLUSIONES • La búsqueda de la Autonomía del Ser en su propia identidad, el desarrollo de la Solidaridad como un estilo de vida superando al egoísmo cotidiano y la Creatividad generadora de la responsabilidad y la innovación inspirados en la Ética Solidaria, son tres dimensiones a tener en cuenta en la construcción de un liderazgo colectivo.
CONCLUSIONES Se cuenta que un día Federico el Grande de Prusia caminaba por las afueras de Berlín cuando se encontró con un hombre muy anciano que caminaba a paso decidido, pero en sentido contrario. Quién eres? Le inquirió Federico a su súbdito. Soy un rey, contestó el anciano. ¡Un rey!, dijo Federico, riéndose. Y ¿sobre quién reinas?-Sobre mí mismo, respondió orgullosamente el anciano.
