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GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA CORPORATIVA. Disciplina: Administração Contemporânea Professor: Paulo Manzini Turma: GEEN 0535 Grupo de Trabalho: Pedro Aurélio dos Santos Moraes Henrique César T. de Oliveira Elisângela Ramos Macedo José Donizete A. Macedo Júlia de Oliveira Masotti Elina A. F. Ribeiro

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  1. GOVERNANÇA CORPORATIVA Disciplina:Administração Contemporânea Professor:Paulo Manzini Turma:GEEN 0535 Grupo de Trabalho: Pedro Aurélio dos Santos Moraes Henrique César T. de Oliveira Elisângela Ramos Macedo José Donizete A. Macedo Júlia de Oliveira Masotti Elina A. F. Ribeiro Odair S. Santos

  2. DEFINIÇÃO Sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas especificando a distribuição de direitos e responsabilidades entre o Conselho Administrativo, Alta Gerência e Acionistas. COMO SURGIU? • Início século XXI • Enron, Worldcom, etc. • Sarbannes Oxley

  3. OBJETIVO • Aderência ao código de conduta pelos principais atores. • Reduzir/Eliminar conflitos de interesse • Fiscalização pelo Conselho Administrativo • Transparência contábil • Auditorias externas • Tornar as empresas mais atraentes para o mercado

  4. Monitoramento ESTRUTURA Conselho de consumidores / Autoridades Reguladoras Acionistas Stakeholders • Conselho Fiscal • Auditoria Interna • Relações com • Investidores • Unidade de • Controle Interno • Auditoria • Independente • Ouvidoria • Diretoria Executiva • Conselho de • Administração • Comitês Informação

  5. GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL • Privatizações (primeiras experiências) • Aumentou o investimento estrangeiro • Criação de Agências Reguladoras • Conduta esperada do conselho administrativo • Valorização das empresas na Bolsa de Valores

  6. GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR • Profissionalizar a gestão • Maiores chances de sobrevivência • Separar vínculos afetivos e emocionais das decisões empresariais Obs.: A prática da gestão por Governança Corporativa já pré-requisito para concessão de financiamento de alguns órgãos financeiros, tais como, BNDES

  7. CASE - ETERNIT 2010 – Vencedora do 6º Edição do Prêmio Governança Corporativa do IBGC • Transparências de informações a acionistas e mercado • Facilitar participação dos acionistas nas assembléias • Disponibilização de manuais de assembléia • Uso de procurações eletrônicas e votação à distância

  8. ETERNIT – MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA • Baseada nas melhores práticas do mercado • Atuar de maneira responsável e sustentável • Respeito integral à legislação societária brasileira • Cumpre todos os requisitos do MERCADO NOVO da BM&F BOVESPA

  9. ETERNIT – ESTRUTURA • Conselho de Administração e seus comitês • Diretoria • Auditoria interna • Auditoria externa (substituída a cada 5 anos – requisito CVM)

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