Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007

1. algemene vergadering van aandeelhouders Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007

2. agenda • potentie van HR-diensten • strategie en prestaties • resultaten

3. de HR-dienstenmarkt Randstad € 200 miljard omzet • waarde HR-markt van ten minste € 200 miljard wereldwijd • nog steeds een vrij gefragmenteerde markt aangezien de 4 grootste spelers samen verantwoordelijk zijn voor slechts 25% van de wereldwijde omzet • regulier uitzenden is het meest voorkomend in de verschillende landen • recruitment en het professionele segment ontwikkelen zich snel • HR-outsourcing biedt een uitgelezen mogelijkheid om de scope van de markt te vergroten • veel markten zijn nog onderhevig aan restricties • veranderingen in wetgeving kunnen de markt positief stimuleren • het imago van de sector is verbeterd doordat de condities voor uitzendkrachten verbeterd zijn en doordat de sociale functie meer erkend wordt

4. positie en kansen van Randstad • nummer drie aanbieder wereldwijd in omzet van HR-diensten & nummer twee wereldwijd in markt kapitalisatie • scope voor groei: 4% marktaandeel wereldwijd • focus: actief in 20 landen, 85% van de wereldmarkt • marktleider in Nederland, Duitsland, België, Polen en het zuidwesten van de Verenigde Staten • 14% groei gemiddeld per jaar sinds Randstad beursgenoteerd is (veelal autonoom) • zichtbaar track record in het beter presteren dan de markt • actief werken aan het verbeteren van de werkcondities van de uitzendkrachten • grootste banenschepper in Duitsland voor het tweede jaar op rij

5. prestatie door de jaren heen omzet ontwikkeling vanaf 1991 ontwikkeling aandelenkoers sinds 1991 Randstad CAGR: 14% MSCI AEX index 1991 =100 • omzetgroei van 14% (gemiddeld) per jaar sinds de beursgang van Randstad (1990) • prestatie van de aandelenkoers ligt ver boven die van de AEX-index

6. rol uitzenders voor de arbeidsmarkt • creëren van werkgelegenheid • Randstad helpt dagelijks ruim 300.000 mensen aan het werk • 17%* van het werk dat door uitzendorganisaties wordt gedaan zou niet worden gedaan als er geen flexwerkers konden worden ingehuurd, bijvoorbeeld bij onduidelijkheid over de continuïteit. • 38%* van het werk zou gedaan zijn met andere flexibele oplossingen zoals overwerk en daarmee geen werkgelegenheid scheppen • een goede start voor een vaste baan • 41%* van de flexwerkers krijgt na hun uitzendbaan een vaste aanstelling • opstap naar de arbeidsmarkt/ stimulans voor participatie • 40%* van alle flexwerkers komen uit groepen die niet deelnemen aan het arbeidsproces (langdurig werklozen, schoolverlaters, her-intredende vrouwen, ouderen) • verhogen van de kwaliteit van de arbeidskrachten • trainingen, cursussen en uiteraard werkervaring * bron: CIETT, internationale bond van uitzendondernemingen

7. strategie en prestaties

8. strategie 2002-2007  2007 5-6% acquisitions 2005 new markets new services 2004 specialties 4.5 % productivity & gross margin 2001 3.9 % 1.8 % strong concepts best people excellent execution superior brands - EBITA target 5 to 6% - specialty revenue 30% of total revenue - increasing share of non-Dutch revenue outperformance of all markets sound financial position

9. marktaandelen Randstad * 2006 in miljarden in lokale valuta

10. omzet per land 2006 omzet € 8.186 mln. 2002 omzet € 5.444 mln. 2002 2,154 528 549 343 288 170 86 73 1,255 (€ mln.) 2006 2,912 1,307 924 532 498 249 253 240 1,271 (€ mln.) * inclusief overig Europa en Azië

11. omzet per segment 2006 omzet € 8.186 mln. 2002 omzet € 5.444 mln. 2002 4,847 367 229 n.a. (€ mln.) 2006 6,217 1,222 518 229 (€ mln.)

12. progressie binnen de groeistrategie

13. strategie vanaf 2007 acqui- sities Randstad 20XX HRS profes- sionals specia-lisaties in-house markt aandeel markt groei Randstad 2006 sterke concepten de beste mensen excellente uitvoering krachtige merken - EBITA-doelstelling van 5-6% gemiddeld gedurende de cyclus - toename marktaandeel - toename aandeel niet-Nederlandse omzet - solide financiële positie

14. resultaten 2006

15. hoogtepunten 2006 • EBITA-doelstelling van 5-6% voor de eerste keer gehaald • record omzet € 8,186 mln. = tarieven* volumes (marktaandeel) • productiviteit verbeterd • brutowinst per medewerker 8% gestegen (gemiddeld over het volledige jaar) • blijvende investeringen in groei • ondanks investeringen zijn de operationele kosten naar beneden gebracht van 16,8% in 2005 naar 16,0% van de omzet in 2006 • debiteurentermijn (gewogen gemiddelde) verbeterde van 53 dagen in 2005 naar 52 dagen in 2006 • na de goede resultaten in Italië, beginnen in Spanje nu ook de eerste tekenen van een goede verbetering zichtbaar te worden • netto-kaspositie aan het einde van het vierde kwartaal is € 250 miljoen (Q4 2005: € 206 mln.) • pijpleiding met middel grote overname-doelstellingen rechtvaardigt de huidige balans • kaspositie wordt tegen het einde van het jaar opnieuw bekeken

16. groei in uitzendmarkten jaar-op-jaar marktgroeicijfers 2004 2005 2006

17. groei in uitzendmarkten gewogen gemiddelde groei (YoY) gebaseerd op Randstad’s omzetspreiding in: Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Noord-Amerika (85% van de groepsomzet) outperformance gemiddeld 5% sinds Q1 2005 2005 2006

18. prestaties Randstad versus marktgroei in 2006 * autonome groei in het volledige jaar bron: gebaseerd op statistische data en voor enkele landen op schattingen

19. ontwikkelingen in bruto marge Nederland Duitsland België N-Amerika Frankrijk 2005 2006

20. positieve trend in operationele kosten versus omzet 2005 2006 • kosten niveau omhoog naar € 339 miljoen van € 297 miljoen in Q4 2006 • kosten/omzet is verbeterd naar 16.2% van 15.2% in Q1 2006 * exclusief acquisities

21. vennootschapsbelasting stap van gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief naar gemiddeld effectieve belastingdruk • gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief 32.70% (tarief in 2006) verschil 19.60% -/- • gemiddeld effectieve belastingdruk 13.10% (tarief over 2006) oorzaken achter het verschil • Belgisch ‘Finance Centre’ in Brussel (notionele interestaftrek) • belastingeffecten van rentebetalingen op interne leningen door Randstad N- Amerika • herwaardering van de (voorziening op) latente belastingvorderingen • herwaardering van de belastingverplichtingen als gevolg van de Nederlandse Vpb tariefsverlaging naar 25,5% per 1 januari 2007 • vrijgestelde winstbestanddelen en niet aftrekbare posten

22. winst- en verliesrekening FY 2006

23. geconsolideerde balans FY 2006 * exclusief preferente aandelen

24. dividendvoorstel per gewoon aandeel 2006 • dividendbeleid het dividendbeleid van Randstad is om jaarlijks ongeveer 40% van de nettowinst uit te keren aan de houders van gewone aandelen in de vorm van een contant dividend • dividendvoorstel € 1,25 vs € 0,84 in 2005 (up 49%)