1 / 20

Yetenek Göçü : T ü rk iye , Doğuya Açılan Köprü Araştırma Raporu

Yetenek Göçü : T ü rk iye , Doğuya Açılan Köprü Araştırma Raporu. Mayıs 2011 ERA Research & Consultancy. Amaç. Arama ve değerlendirme konularında Türkiye ve çevresinde yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Msearch-INAC, iş dünyasının algılamalarını ölçmek üzere bir proje yürütmektedir.

hina
Download Presentation

Yetenek Göçü : T ü rk iye , Doğuya Açılan Köprü Araştırma Raporu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Yetenek Göçü: Türkiye, Doğuya Açılan KöprüAraştırma Raporu Mayıs 2011 ERA Research & Consultancy

  2. Amaç • Arama ve değerlendirme konularında Türkiye ve çevresinde yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Msearch-INAC, iş dünyasının algılamalarını ölçmek üzere bir proje yürütmektedir. • Proje kapsamında gerçekleştirilen bu araştırmanın amacı, üst düzey yöneticilerin yeni ülke ve bölge yatırımı ya da kalifiye işgücüne yönelik talebi karşılama gibi kararlarına ilişkin trendlerin ve görüşlerin elde edilmesidir.

  3. Kapsam Araştırma kapsamında aşağıdaki konular incelenmiştir: A. Yetenek Göçü konusundaki tercihler • Yeni coğrafyalara yönelik işe alım tercihleri • Üst ve orta düzey yönetici arama ve değerlendirme konusunda tercih edilen çözümler • Arama & Değerlendirme firması seçiminde dikkate alınan kriterler • Adayların uygunluğuna yönelik tercih edilen değerlendirme yaklaşımı • Kullanılan kişilik envanter sistemleri B. Coğrafya değişikliği tercihleri • Coğrafya değişikliğinde tercih edilen yerler • Coğrafya değişikliğinde motivasyonlar • Coğrafya değişikliğinde tercih edilen organizasyon tipleri ve nedenleri • Tercih edilen uluslar arası pozisyon • Tercih edilen görev süresi

  4. Yöntem ve Örneklem • Araştırmada online araştırma tekniği kullanılmıştır. • Toplam 70 üst düzey yönetici anketi doldurmuştur. Cevaplama oranı %19 olarak gerçekleşmiştir. • Online ankete katılım 26 Nisan-9 Mayıs 2011 tarihleri arasında gerçekleşmiştir. • Çalışmaya katılım için davet edilen yönetici listesi Msearch tarafından sağlanmıştır. • Soru formu Msearch ve ERA Research & Consultancy tarafından hazırlanmış ve Msearch’ün onayı alınmıştır. • Katılımlara çalışmanın amacının anlatıldığı bir e-mail aracılığıyla ankete erişebilecekleri link gönderilmiştir. • ERA Research & Consultancy veri toplama aşamasını koordine ve takip etmiş, süreç içinde hatırlatma e-mailleri gönderilmiştir.

  5. Yetenek Göçü Tercihleri

  6. İşe Alım Tercihi Yeni coğrafyalara girerken veya yeni yatırımlaryaparken, yönetici işe alımındaki tercihiniz: Aşağıdakilerin kombinasyonu Yerel/ bölgesel yönetici Merkezdeki/ Genel merkezdeki mevcut yönetici kaynağı % Baz = 70

  7. Tercih Edilen Çözüm Orta ve üst düzey yönetici arayışlarınızda, sadece bir arama & değerlendirme firması kullanmayı mı; yoksa sadece şirketinizin insan kaynaklarının desteğini mi tercih edersiniz? Orta Düzey Üst Düzey Baz = 70

  8. Tercih Edilen Danışman Profili Arama & Değerlendirme sürecinizde hangi firma alternatifini tercih edersiniz? Uluslararası bir ağa üye yerel firma Uluslararası arama & değerlendirme firması Tamamen yerel bir firma Baz % Baz = 70

  9. Arama & Değerlendirme Firması Seçerken Önemli Kriterler Arama & Değerlendirme firması seçerken en önemli kriterleriniz nelerdir? Deneyim Maliyet Yerel tecrübesi Network İtibar Bağlantılar Etik Baz % Baz = 70

  10. Dışarıdan Arama & Değerlendirme Hizmeti Alma Arama & Değerlendirme firmasından hizmet alırken hangi profilde yöneticileri tercih edersiniz? Baz = 70

  11. Tercih Edilen Değerlendirme Yaklaşımı İşe alınacak adayların uygunluğunu belirlemek ve teyit etmek için hangi değerlendirme yaklaşımını tercih edersiniz? Arama & Değerlendirme firması değerlendirme yaklaşımları Şirket içi değerlendirme yaklaşımları Baz % Baz = 70

  12. Kullanılan Kişilik Envanteri ve Değerlendirme Araçları Yerel ve uluslararası iş standartlarınız ve kurum kültürünüz için uygun adayları belirlerken hangi kişilik envanterini veya değerlendirme aracını tercih edersiniz? Big 5 Personality Test MBTI Thomas 16 PF DISC II OPQ NEO PI-R SHL Firmada geliştirilen/ Firmaya özel Hogan (HPI) PAT Insights Discovery Danışmanlar Polish Psychological Committee testleri Facet5 Hiçbiri Cevap yok Baz % Baz = 70

  13. Coğrafya Değişikliği Tercihleri

  14. Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Yerler Kariyer perspektifinizde coğrafya değişikliğinde tercihiniz neresi olurdu? Doğu Avrupa BDT (Bağımsız Devletler Topluluğu) Asya Orta Doğu Çin Kuzey Afrika Kuzey Amerika Avrupa Batı Avrupa Kanada Güney Amerika Latin Amerika Türkiye İngiltere Cevap yok Baz % Baz = 70

  15. Coğrafya Değişikliğinde Motivasyonlar Coğrafya değişikliğinde sizi karar verdirecek ve motive edecek ana unsurlar neler olabilir? Kariyer gelişimi Ücret ve haklar Kişisel gelişim Firma itibarı Bölgesel deneyim Yurtdışı deneyimli kariyer yolu Ailevi nedenler Kültürler arası deneyim Cevap yok Baz % Baz = 70

  16. Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz? Cazip Gelen Nedenler Büyük ve yerleşik organizasyon Yeniden yapılanan bir organizasyon Küçük bir organizasyon Yeni başlayan bir organizasyon Yerleşik organizasyonun değeri Zorlu bir iş olması Başlangıç deneyimi Baz % % Baz = 38 Baz = 70 *%3’ün üzerindeki cevaplar gösterilmiştir.

  17. Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz? Cazip Gelen Nedenler Büyük ve yerleşik organizasyon Yeniden yapılanan bir organizasyon Küçük bir organizasyon Yeni başlayan bir organizasyon Zorlu bir iş olması Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı Başlangıç deneyimi Yerleşik organizasyonun değeri % % Baz = 13 Baz = 70

  18. Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz? Cazip Gelen Nedenler Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı Zorlu bir iş olması Yerleşik organizasyonun değeri Başlangıç deneyimi Cevap yok Büyük ve yerleşik organizasyon Yeniden yapılanan bir organizasyon Küçük bir organizasyon Yeni başlayan bir organizasyon % % % Baz = 10 Baz = 70 Baz = 70

  19. Tercih Edilen Uluslararası Pozisyon Uluslararası bir görev için bir seçim yapma şansınız olsa, aşağıdaki seçeneklerden hangisini tercih ederdiniz? Sürekli olarak bölgeye seyahat eden, genel merkezde müdür Bölgesel lokasyonda bölge müdürü Lokasyonda tek ülke müdürü Lokasyonda bölge müdürü % Baz = 70

  20. İdeal Görev Süresi En yüksek ve kalıcı katma değeri yaratmak için, bir görevde ideal görev süresi sizce ne kadar olmalıdır? 3 yıldan az 3 - 5 yıl 5 yıldan fazla Cevap yok % Baz = 70

More Related