1 / 16

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

EDUKACIJSKI FAKULTET UNIVERZITETA U TRAVNIKU. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA. vježba 03. ŠTO JE MENADŽMENT ?. Koji su najvažniji. ŠTO SU RESURSI?. ŠTO SU LJUDSKI RESURSI?. KOMPLETAN ADEKVATAN LJUDSKI KADAR.

hide
Download Presentation

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EDUKACIJSKI FAKULTET UNIVERZITETA U TRAVNIKU MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA vježba 03

  2. ŠTO JE MENADŽMENT ?

  3. Koji su najvažniji ŠTO SU RESURSI?

  4. ŠTO SU LJUDSKI RESURSI? KOMPLETAN ADEKVATAN LJUDSKI KADAR

  5. ŠTO LJUDSKE RESURSE RAZLIKUJE OD SVIH OSTALIH?

  6. ČOVJEK je... KOMPLEKSNO BIĆE NIJE OD JUČER SAMO DIO SE VIDI SVE OSTALO JE UNUTRA Sportski menadžment I, Blok 2 - Upravljanje, 2.2. Kibernetika, 2.2.1. Teorija informacija Antropološki preduvjeti – Edukacija – Psihološki aspekti

  7. Čovjek je izuzetno složeno biće! Te segmente nazivamo: ANTROPOLOŠKI SKLOPOVI Zbog toga njegovu ukupnost moramo podijeliti na segmente. Radi lakšeg proučavanja i razumijevanja! Pojedinac reagira utilitarno i cjelovito Anthropos = čovjek ANTROPOLOGIJA Logia =govor ili logos = znanje

  8. http://hr.wikipedia.org/wiki/Menad%C5%BEer

  9. SELEKCIJA HRM SUKLADNO SPOZNAJAMA NEPRESTANO SE VRŠI NOVA SELEKCIJA, SISTEMATSKA I STALNA JER JE TRŽIŠTE ŽIVO MIJENJA SE PA SE ORGANIZACIJE I KADROVI MORAJU PRILAGOĐAVATI TJ. NAPREDOVATI

  10. IZBOR LJUDSKIH RESURSA KAD ???

  11. Pravo biranje HRM RESURSI CILJEVI MENADŽMENTA Kolikovremena Koji i kakvi ljudi? VIZIJA MODELA PROCJENA POSTOJEĆEG STANJA Koji i kakav proizvod? Koji materijalni resursi? NATJEČAJ RAZVOJ PROIZVODA PR Za koje tržište ? CV INTERVIEW marketing Dosadašnje stanje.... BAZA ZNANJA FORMIRANJE IGRE . . . organizacija Dodjeljivanje zadataka PROVJERA SPOSOBNOSTI kroz testove ili situacije ili tzv “špijunaža” POSTIZANJE REZULTATA EVALUACIJA POSTIGNUTOG ANALIZA I SINTEZA PROCJENA BUDUĆNOSTI

  12. BIRAJU SE PONAJPRIJE: CILJ FUNKCIJA obrazovanje hijerarhija i stupanj odgovornosti PLANIRANJE PONUDA I POTRAŽNJA ORGANIZACIJA DELEGIRANJE EVALUACIJA eventualne promjene

  13. primjenjiv u dinamičnom okruženju primjenjiv u stabilnom okruženju

  14. U funkcijskoj organizacijskoj strukturi svaka funkcijska jedinica obavlja određeno funkcijsko područje ali za organizaciju kao cjelinu. Postoje zajednički ciljevi (sportski rezultat i profit), podjela rada ovisno o području kojem pojedinac pripada a samim tim naglašena je hijerarhija odgovornosti i zapovijedanja od vrha prema dnu, raspon rukovođenja te vertikalna i horizontalna koordinacija i komunikacija

  15. OSNIVAČI I GLAVNI MENADŽER LOGISTIKA (UPRAVLJANJE) SPORTSKI POGON ODRŽAVANJE (POTPORA) Interna znanja Pioniri Tehnologija Marketing Kadeti Ostalo Strategija Juniori Seniori Integrirani optimizirani modelstrukture sportske organizacije

More Related