1 / 12

ÚP v Hradci Králové

ÚP v Hradci Králové. &. Projekt zkvalitnění řídících, organizačních a komunikačních dovedností vedoucích pracovníků a specialistů ve společnosti Impress Skřivany. Výrobní podniky IMPRESS ve světě. Rhymney. Doesburg. Mönchengladbach. Grantham. Zaandijk. Cuxhaven. Norwich. Leeuwarden.

herman
Download Presentation

ÚP v Hradci Králové

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ÚP v Hradci Králové &

  2. Projekt zkvalitnění řídících, organizačních a komunikačních dovedností vedoucích pracovníků a specialistů ve společnostiImpress Skřivany

  3. Výrobní podniky IMPRESS ve světě Rhymney Doesburg Mönchengladbach Grantham Zaandijk Cuxhaven Norwich Leeuwarden Wedel 50 závodů 8000 zaměstnanců 600 zaměstnanců v ČR Hoogeveen Seesen Deventer Weissenthurm Salacgriva Weirton Bloomsburg Teplice Lint Skrivany Znojmo Vaja Buftea Pontevedra Terminal Island Incisa Escalon Magenta Lucca Moëlan Montecchio Roye Aprilia La Flèche Cava Villeneuve-sur-Lot Nagahama Veauche Mayaguez Ludres Victoria- Mahé Pago Pago Schweighouse American Samoa Puerto Rico Seychelles Japan

  4. Skřivany – největší dodavatel polotovarů Stříhání a povrchová úprava plechů Výroba kovových vík

  5. Strategie Impress / Firemní hodnoty • Spokojený zákazník – naplnění požadavků • Spokojený zaměstnanec – odměňování, benefity, vzdělávání, sociální zázemí • Firma příležitostí – „Pokud lidé chtějí, mohou“ • Učící se organizace – systematické vzdělávání • Firemní kultura – otevřená, přátelská, orientovaná na týmovou práci a výkon • Firma rovných příležitostí pro ženy, muže, různé národnosti a věkové kategorie

  6. Důvody pro realizaci projektu • Nutnost přizpůsobit se prostředí a požadavkům mezinárodní firmy • Trh práce nenabízí techniky - strojaře s manažerskými dovednostmi • Nejslabšími články řídícího procesu – liniový a střední manager • Vzdělávání jako klíčový motivační prvek pro získávání a udržování kvalitních spolupracovníků

  7. Rámec projektu FINANČNÍ PODPORA 2,43 mil. CZK

  8. CÍLEM NAŠEHO PROJEKTU JE BOZP Organizace času Komunikace Sebeřízení Motivace a Řízení týmu Finanční řízení Soft Skills Pracovní právo Týmová práce systematicky proškolit minimálně 45 klíčových zaměstnanců v oblastech

  9. ROZSAH PROJEKTU květen 2006 – duben 2008 náklady na 1 účastníka cca 49 tis. Kč

  10. Sledované přínosy projektu • Průměrná účast na realizovaných akcích 87,6% • Zpětné vazby jsou pozitivní • Workshopy jsou vedeny interaktivně, každý účastník dostává prostor trénovat získané dovednosti • Strategie, vize a cíle jsou prostřednictvím workshopů uváděny v život • Mix účastníků dává možnost poznávat práci a problematiku jiných oddělení a více se chápat navzájem • Outdoorové akce podporují týmového ducha a společný prožitek v neformálním prostředí

  11. Požadovaný výstup projektu Účastník projektu se stává sebevědomým, a vysoce produktivním odborníkem. Dokáže vidět problematiku firmy v širších souvislostech, dokáže uplatnit řídící techniky a vést lidi ke zlepšování výkonnosti, kvalitě, bezpečné práci, ochraně životního prostředí.

  12. Děkujeme za pozornost a přejeme příjemný den

More Related