1 / 19

BPrAL AAB INSTITUCIONI I ARSIMIT U NIVERSITARË Lënda: MENAXHIMI I MARDHËNJËVE TË PUNONJËSIT

BPrAL AAB INSTITUCIONI I ARSIMIT U NIVERSITARË Lënda: MENAXHIMI I MARDHËNJËVE TË PUNONJËSIT Ligjerues ë : Naim Ismajli e- mail: naimismajli@yahoo.com. Objektivat e kapitullit IV.

henry
Download Presentation

BPrAL AAB INSTITUCIONI I ARSIMIT U NIVERSITARË Lënda: MENAXHIMI I MARDHËNJËVE TË PUNONJËSIT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BPrAL AAB INSTITUCIONI I ARSIMIT UNIVERSITARË Lënda: MENAXHIMI I MARDHËNJËVE TË PUNONJËSIT Ligjeruesë:NaimIsmajli e-mail:naimismajli@yahoo.com

  2. Objektivat e kapitullit IV • Të kuptoni rëndësin e mbajtjes së mardhënjëve të mira me punonjesit, përmes përfshirjes,komunikimit dhe konsultimeve përmanente në gjitha aktivitetet e organizatës. • Fillet e mardhenjeve ne punë • Rregullat ne mardhënjet e punësimit • Koncepti mbi sindikatat • Roli bashkëkohorë i sindikatave • Strategjia e menaxhimit të mardhënjeve në punë. • Rëndësia e kontratës psikologjike dhe menaxhimi I sajënë permbushjen e objektivave te organizatës.

  3. Konceptekyqe • Sindikata-organizate e pamvarurnga punëdhënësidhefinancohenngaantaresia e sajë,funksionii tëcilës ëshë timbrojëinteresat e punonjësve nëmardhënjet punëdhanës-punonjës. • Mareveshjakolektive-Deklaratë e shkruarë e cilapercaktonerregullimet e rëna nëdakordmes punëdhënesitdhesindikates nëtermat që dotëzbatohen,janëligjerishtetedetyrushmevetenesetermat e percaktuarejanetedeklaruaraqarteosenesemarveshjakolektive I referohetkesajë ne termatdhekushtet e punesimitshkruara ne marveshjetindividuale • Ujdiakolektive-proces I negocimit midis perfaqsuesvetesindikatesdhepunedhenesit,pertevendosur me marveshjetermatdhekushtet e punesimittenjegrupitepunonjesve • Kontratapsikologjike-detyrimiqepunedhensidhepunonjesitmendojn se ekzistonmesnjeritjetrit, sipjes e mardhenjes se punes,nepritshmeritedhepremtimet e beratenjeritjetrit .

  4. Hyrje • Mardhenja ndermjet punedhensit dhe punonjesit qendron ne themeline e te qenurit organizat efektive. • Punonjesit e kane pushtetin ne permbushjen dhe tejkalimin e objektivave ne organizat ose ne deshtimin e tyre • Niveli I motivimit te punonjesve,shkalla e knaqesis se tyre,perfshirja e tyre nga punedhensi percaktojne produktiviten e organizates • Te vendosesh mardhanjet e duhura te punes ne organizate nuk eshte e njejt me ate;te kesh strategji efektive per trajnim, zhvillim apo shperblim eshte ma komplekse. • Mardhanjet efektive ne pune sigurojne;nje korniz te favorshme dhe mjedis psikologjik pozitiv brenda se cilit munde te organizohet debat per performancen dhe kushte tjera ne pune midis menaxherve dhe punetoreve • Punonjesit duhet te kene vetebesim ti shprehin kendveshtrimet e tyre me shpresen se do merren parasysh nga menaxhmenti I tyre dhe nikohesisht te ken impakt ne realizimin e objektivave te organizates.

  5. Fillet e mardhenjevetepunesimit • Ajo qe sot njihet si mardhenje e punesimit dikur eshte njohur si mardhenje industriale dhe i ka fillet ne vitet e 60-ta (1960) • Ketu edhe filloi se aplikuari shkenca mbi burimet njerezore si nevoj e menaxhimit te punetorëve ne kohen e zhvillimit industrial • Mardhanja kontraktuale e cila eshte ne qender te punesimit per ekonomistet,sociologet,juristet;kan qenë temë e diskutimit qysh nga kjo kohe po hovin me te larte e ka arrit ne gjysmen e pare te shekullit XIX • Kjo kontrate sigurone nje grumbuj ;te drejtave,pergjegjsive dhe detyrimeve ne mese punedhenesit dhe punetorit . • Per shume shkrimtare te ekonomis politike pabarazite e perceptuara dhe aktuale mes punedhenesit dhe punetorve per mjetet e prodhimit (kapitalin) jane manifestuare me levizje sindikale te cilat shpesheher shiheshin si burimi I konfliktit mes punedhensit dhe punetorve.

  6. Fillet e mardhenjevetepunesimit • Pas mbarimit te luftes se dyte botrore si nevoj e rindertimit dhe rregullimit te kushteve per zhvillim,sindikatat dhe punedhensit rregulluan korniza te reja per rregullimin kolektiv te mardhenjeve te punesimit • Aktiviteti I sindikatave ishte aktive dhe mbijetoi deri ne gjysmen e dyte te shekullit XX,me pas aktiviteti I tyre u perqendrua ne sektorin publik ne ate privat u zbeh mete madhe. • Incidentet gjate grevave manifestoheshin me perqarje te thella mes punedhensve dhe punetorve te cilat shkaktonin ngecjet ne prodhim dhe dobsime ne konkurenc.

  7. Rregullat ne mardhenjet e punesimit Regullat ne mardhenjet e punesimit ndahen ne dy kategori: Rregullat procedurale dhe Rregullat thelbesore Rregullat procedurale • Percaktojne si aktoret ne sistem dote pergjigjen ne situatat te caktuara,shembull nese menaxheret dhe perfaqsuesit e sindikatave nese deshtojn ne permbushjen e marveshjes per ngritjen e pages vjetore,ata mund te ken ren ne dakord per te dal nga ngerqi dhe shmang konfliktin duke parapar nderhyrjen e pales se tret ne periudhe qetsimi apo mekanizem tjetrper lehtesimin e marveshjes. • Keto rregulla luaj role te rendesishem ne qendrushmerin e sistemt dhe ne perbajtjen e palve per nderrmarrje te veprimeve arbitrazhe

  8. Rregullatprocedurale • Megjithat ka nje sere rregullash dytesore procedurale qe kane funksione krejtsish ndryshe,ne kete rate bihet ne dakord si rregulla percakton ne fillim si dote behen me pas llojet e rregullave • Shembull si percaktohet paga ne baze te oreve apo produktivitet ,performances;kush dota percaktoj pagen menaxheri apo punetori apo ndrehyrja e pales se trete. • Regullat percaktohen ne menyra te ndryshme si: • Rregulla te njeanshme ku I percakton njera pale shembull pagesa e oreve shtese duhet te caktohet nga menaxheri ashtu mendon ai. • Rregullim I perbashket ;ujdia kolektive ku menaxheri se bashku me punonjesin negociojn dhe dakordohen per nje qeshtje te caktuar si pagesa e oreve shtes apo diq tjeter. • Rregullimi permes procesit ligjore-gjygjesore,buron jashte organizates punuese,interpretohen ligjet te cilat rregullojne mardhenjet e punes

  9. Rregullatthelbesore Keto jan rregulla qe krijohen si proces I berjes se rregullave qofte si percaktim i perbashket apo vendimarrje e nje anshme • Duke konsideruar pagen si shembull,me keto rergulla caktohet shkalla dhe nivelet e pages • Rregullat thelbesore jane me te rendesishme dhe kane perparsi para qdo rreguli tjetre qe arrihet permes ujdies apo kushtezimit. • Rregullat thelbesore percaktojn sa dote paga e punetorit si dote paguhen oret e punes shtese,te drejtat e pushimit etj. • Ne nje mjedis qe po ndryshon shume shpejte obligon amandamentimin e rregullave te vjetra me rregulla te reja thelbesore.

  10. Cfareshtesindikata • Ështe organ I cili edhe nemenyre kolektive dhe individualisht perfaqson interesat e antarve te saje,ne kontekstin e mardhenjeve ne pune • Sindikata eshte e angazhuar ne mardhenjet mes punedhenesit dhe punetorit • Format,praktikat dhe idologjite e sendikatave dallojn varsisht nga sitemi qeverises dhe vendi ku veprojne • Ne mungese te kuadrit ligjore qe rregullon mardhenjet ne pune lulzojne sindikatat;ku puntoret nuk mbrohen nga shteti apo gjykata • Ku punedhensi nuk trajton si duhet, tregon pak interes per puntoret tije,puntoret individualisht jan te pafuqishem per te sfiduar menaxhmentin • Perkushtimi I antaresise per te qene pjes e sindikatave eshte qeshtje percepcionit te tyre nese besojn ne sindikata dhe nga niveli I organizimit te sindikatave

  11. Perkufizime per sindikatat

  12. Strategjia per menaxhimin e mardhenjeve ne pune

  13. Strategjia per menaxhimin e mardhenjeve ne pune

More Related