L’agglomération lyonnaise

2. L’agglomération lyonnaise Deuxième agglomération française et capitale de la région Rhône-Alpes 2ème région française, 8ème région européenne par son poids économique Lyon compte désormais parmi les 20 principales métropoles européennes (étude " Cushman & wakefield, Healey & Baker ").

3. L’agglomération lyonnaise LE GRAND LYON, une politique dynamique sur l’entrepreneuriat et l’innovation 10 700 créations d'établissements + 11,5 % en 2 ans (+ 3 % pour les 9 autres plus grandes villes de France) 2 100 entreprises de Rhône-Alpes implantées à l’étranger 660 créations dans les secteurs de haute technologie

4. Les 3 dimensions de l’innovation Les 3 dimensions de l’innovation Technologiques T Organisationnelle O Sociétal S T S O

5. Innovation de produit et innovation de process 55 % innovation de process 45 % Innovation de produit

6. Les 2 dimensions de la nouveauté Innovation de rupture Forte Ex : Améliorations de qualité pour des produits existants Nouveauté pour l’entreprise Innovation incrémentale Ex : Repositionnements Légère Légère Forte Nouveauté pour le marché

7. Les cycles de vie de la technologie Innovation Incrémentale Stagnation Stagnation Maturité Performances techniques Maturité Innovation radicale Croissance Croissance Emergence Emergence Investissements cumulés en R & D

8. La technologie et le marché push marché (market) entreprise (firm) technologie pull

9. Technologie et territoire : l’adaptation à la technologie Technologie (Technology) Top down marche (market) entreprise (firm) Territoire (territory)

10. Technologie et territoire : l’adaptation à la technologie marche (market) entreprise (firm) Technologie (Technology) Bottom up Territoire (territory)

11. Le lien entre recherche innovation et formation RF FORMATION (TRAINING) RD INNOVATION TECHNOLOGIQUE INNOVATION SOCIALE ET ORGNAISATIONNELLE

12. La nouvelle présidente d'Harvard refuse de mettre l'université au service de l'entreprise Drew Gilpin Faust, première présidente de l'université d'Harvard, a pris ses fonctions vendredi 12 octobre 2007 avec un discours offensif de défense des valeurs de l'enseignement supérieur qui seraient menacées par les exigences d'évaluation des enseignements et l'obligation de former la main-d'oeuvre destinée à une économie mondialisée. Selon la présidente, "l'essence même de l'université est qu'elle est comptable vis-à-vis du passé et du futur, pas simplement et pas même en premier lieu, vis-à-vis du présent". Pour Drew Gilpin Faust, historienne de formation et ancienne directrice du Radcliffe Institute for Advanced Study, "l'université, ce n'est pas seulement les résultats financiers du prochain trimestre. Ce n'est même pas ce qu'un étudiant est devenu au moment de la remise de son diplôme. Il s'agit d'un enseignement qui modèle à vie, un enseignement qui transmet l'héritage des millénaires, un enseignement qui façonne l'avenir." Elle s'est clairement et fortement opposée dans son discours aux tentatives de l'État fédéral de rendre les universités comptables de ce qu'elles enseignent en essayant de le quantifier. Elle en a appelé aux universités afin qu'elles "prennent l'initiative en définissant elles-mêmes ce dont elles sont comptables".

13. Le très grand nombre des acteurs de l’innovation VALORISATION RECHERCHE DEVELOPPEMENT UEB INFORMATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Enseignement supérieur INPI programmes européens Centre de documentation Fondation ISBL AFNOR Filiale EPST EPST ARIST Base de données GIP ANVAR Laboratoire privé ANR OSEO Bureau Etudes Technopole pépinière RECHERCHE CONTRACTUELLE START-UP LOCALISATION PLIE Centres techniques Laboratoire privé Etat incubateur Grands groupes DRIRE (essaimage) CCI Conseil au brevet Banque (Innovexpert) Société financière Epargne de Conseil en veille économique Conseil en management Société de proximité Europe Eureka Capital risque Business angels Association Agences Consultant spécialisées Pôle de compétitivité FINANCEMENT CONSEIL POLITIQUE PUBLIQUE P. ROBIN - Oct. 2000

14. Des réseaux d’appui multiples • Réseau des Business angels • Réseau de parrainage (France Active…) • Structure d’essaimage (Grandes entreprises) • Réseau des CCI • Structure de valorisation (EZUS pour Lyon1 INSAVALOR pour l’INSA…) • Incubateur • Pépinières • Clusters • Pôles de compétitivité

15. Une implication forte des collectivités publiquesdans l’accompagnement des projets • Création de pépinières • Création de technopoles • Création de services d’appui aux créateurs • Aide à l’incubation • Sociétés de capital risque • Fiscalité locale ou nationale • Organisation de cluster • Création de pôles de compétitivité Intervention sur l’espace Intervention sur les services Intervention sur le financement Intervention sur la production innovante

16. Les acteurs territoriaux de l’innovation Technopole Collectivités locales Institutions Entreprises innovantes Recherche CEEI (Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation) Incubateur Enseignement sup

17. Le réseau RETIS • Rôles de Retis : • Lobbying – Communication (Ministères, outils de com, publications…) • Animation du réseau (Label, Mutualisation, Newsletter, Congrès…) • Formation • International (partenariats technologiques Europe, pays émergeants)

18. Les zones d’activités innovantes • Elles font partie de la stratégie de renouvellement du tissu industriel. L’innovation et la création entreprise se combine pour renouveler le tissu économique (Schumpeter) • Elles font partie de politiques publiques plus globale: celles centrées sur l’action technopolitaine et lien recherche • A Lyon : Plan d’action Technopole puis Lyon Métropole innovante • La politique des pôles de compétitivité 6PM 9PvM sur 67 P – RA 2PM 1PvM sur 10 P

19. Immobilier : Maîtrise d’ouvrage publique LA CHAINE IMMOBILIERE THE GREATER LYON PROPERTY CHAIN Création Cycle de vie entreprise Immobilier classique Incubateur Pépinière CSTE* Développement et maturité Incubation Création Expansion * CSTE : Centre scientifique et technologique d’entreprise

20. Les fonctions d’une pépinière d’entreprises Structure d’accueil Temporaire 3ANS Aide et conseil À la gestion courante Pépinière Visibité externe Suivi du comité de pilotage Locaux modulables Services partagés Coût faibles

21. Intérêt économique de la pépinière Abaisser les coûts fixes de structure effet subvention Transformer les coûts fixes en coûts variables abaissement du point mort

22. Le seuil de rentabilité ou point mort CA prix CFCA profit CT=CV+CF perte point mort CF Q q1 JEU D’ENTREPRISE Pierre Robin CO/S3/2004

23. Calcul du point mort CA = Prix Unitaire (p) * Quantité (q) CT = CF + CV * q au point mort, le Chiffre d ’Affaires (CA) est égal au Coût total (CT) p * q = CF + CV * q p * q - CV * q = CF q ( p - CV ) = CF (P –CV) est la marge sur coût variable CF au point mort : q = ( p - CV ) JEU D’ENTREPRISE Pierre Robin CO/S3/2004

24. et si les coût fixes baissaient... CA prix CFCA nouveau point mort CT=CV+CF nouveau profit CF Q Q2 Q1 JEU D’ENTREPRISE Pierre Robin CO/S3/2004

25. Immobilier dédié aux entreprises innovantes dans le Grand Lyon • Pépinières généralistes: • Saône Mont d’or (Genay) • La Coursive (St Fons) • Carco (Vaulx en Velin) • Créacité (Villefranche s Saône) • Pépinières spécialisées: • Passage Thiaffait mode et textile • Pépinières ou CSTE • Einstein Villeurbanne • Fleming Lyon 7 • Tony Garnier Lyon7 • Laennec Lyon 8 Rockfeller • Chateaubriand Lyon 7 Jean Jaurès • Village d’entreprises (pas de conseil) • Lyon 2 Lyon 8 Lyon 9 Rillieux

26. Convention de couverture du risque locatif (50%) Régie Immobilière gestion des droits Le montage immobilier d’une pépinière d’entreprises (cas général) Propriétaire foncier (collectivité locale) SCI Investisseurs privés Syndicat mixte Bail emphytéotique Bail à con- struction Bail d’ Immeubles bâtis Association de parrains de la pépinière Droit d’occupation temporaire créateurs

27. Variante: Le montage immobilier d’une pépinière d’entreprises Novacités au Gd Lyon créateurs Achat de prestations loyers Société de prestation de services Association de parrains Régie Immobilière Propriétaire foncier Loyer bail Verse 50% des loyers+ charges locaux vacants loyers SCI Investisseur Syndicat mixte Gd Lyon 40% CCI 20% CG 69 19% Villeurbanne 7% Lyon 7% Ecully 7%

28. Pépinière Carco à Vaulx en Velin • Située dans une ancienne résidence étudiante transformée en bureaux, en pépinière avec une crèche en RDC – coût 4,3 M € subventionnée à hauteur de 0,64 M€ par le Grand Lyon. • Pépinière = un étage de 200 m2 • 15 créateurs au maximum • 1 animateur • Des services communs • Une aide à la gestion (appui aux créateurs)

30. Variante: Pépinière Carco à Vaulx en Velin Subvention investissement Opac Villeurbanne Ville Vaulx en Velin Subvention investissement loyer Gd Lyon Subvention fonctionnement Aide création Achats services Association  »pépinière Carco » Créateurs ENTPE EAL GIRUS SA Aide à la gestion

31. Quelques exemples de pépinières dans le Grand Lyon

33. Qu’est ce qu’un pôle de compétitivité? Un pôle de compétitivité est un « regroupement sur un même territoire d'entreprises, d'établissements d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics ou privés qui ont vocation à travailler en synergie pour mettre en œuvre des projets de développement économique pour l'innovation ». Pour être qualifié de collaboratif, et donc en particulier être éligible un projet de R & D doit associer au moins deux entreprises et un laboratoire public ou privé, un établissement d'enseignement supérieur ou un organisme concourant aux transferts de technologies. La désignation des pôles de compétitivité est effectuée par un comité interministériel, après avis d'un groupe de personnalités qualifiées, en fonction des moyens de recherche et de développement susceptibles d'être mobilisés, des perspectives économiques et d'innovation et des perspectives et modalités de coopération entre les membres.

34. Les 71 pôles de competivité

35. Le pôle MINATEC à Grenoble

36. 71 pôles de compétitivité demain? Hubert Falco secrétaire d’état en charge des pôles de compétitivité les juge "un peu trop" nombreux. Chaque pôle fait l'objet d'un audit lancé fin 2007 avec des conclusions en juin 2008. Réalisé par le Boston consulting group sélectionné par la Diact (Délégation à l'aménagement et à la compétitivité des territoires) . L'objectif de l'audit est d'évaluer l'activité des pôles pour « voir ceux qu'il faut conforter et ceux qui n'ont pas atteint leur mission » . Les pôles dont les résultats seront jugés insuffisants « perdront leur label » . Il y aura "moins de pôles" labellisés, des fusions et pas de nouvelle création. Les financements publics pour les pôles sont de 1,5 milliard d'euros par an. Rappel dans le rapport initial de Christian Blanc il était proposé 7 pôles de compétitivité pour la France mais l’appel à candidature auprès des collectivités locales (région et agglomération) a conduit au dépôt de plus de 110 dossiers

37. Evolution de la stratégie « innovation » du Grand Lyon Pépinières NOVACITE CCI PLAN D’ACTION TECHNOPOLE 1995 Technopole / pépinières LYON METROPOLE INNNOVANTE 2001 Technopole / pépinières Technopole/ Pépinières + Pôles de compétitivité Clusters Région RA 2003 ONLYLYON Portail des 12 acteurs majeurs/ réseau

38. Annexes

39. Du PLAN D’ACTION Technopole au dispositif LYON METROPLE INNOVANTE Annexe 1: L’exemple du Grand LyonÉvaluation d’une politique publique de soutien à l’innovation

40. État de référence en 1998 • Une université longtemps en marge du système lyonnais (vie économique, vie de la cité) • 1984 – 1998, une première offre technopolitaine centrée sur trois sites • 1995, une métropole inquiète de son faible dynamisme économique • 1998, un constat sur la faible contribution des ressources scientifiques dans le renouvellement de l’économie locale

41. Structure d’objectifs: Finalité économique : développement, création et implantation d'activités Objectif : mobiliser les ressources de l'intelligence au service de l'économie du Grand Lyon • Objectif mobilisateur : • mobiliser les scientifiques, • valoriser le potentiel de recherche Objectif fédérateur : Accompagner le développement de deux domaines stratégiques Objectif d'aménagement : Valoriser les sites à fort potentiel de développement Objectif de cohésion : Rendre accessible à tous la culture scientifique et technologique

42. Analyse de cohérence interne Grand Lyon • avec la politique économique: • attractivité, • création de nouvelles activités • - avec la politique d’aménagement urbain : • qualification des sites • stratégie foncière

43. Action A4 : Valoriser la recherche par la création d’activités Diagnostic : faiblesse du nombre d’entreprises issues de la recherche Objectif : former les chercheurs à la création d’entreprises, sensibiliser les étudiants, détecter et accompagner les projets de création, transférer les compétences Réalisations : des actions très ciblées Résultats : une participation croissante des populations cibles, un effet accélérateur sur l’incubateur CREALYS

44. Action C2 : Site technopolitain La Doua Diagnostic : une longue pratique technopolitaine Objectif : appuyer la dynamique collective et créer des possibilités d’accueil Réalisations: structuration des thématiques communes définition d’une aire d’action technopolitaine participation à la mise en œuvre du CST Einstein Résultats : des projets communs endogènes : IMBL, ISA une ouverture du site vers des possibilités d’accueil

45. Action C3 : Site technopolitain Gerland Diagnostic : mixité urbaine recherche – activités économiques Objectif : faire reconnaître le « biopôle Lyon Gerland » développer des projets collectifs d’animation du site Réalisations : outils de promotion accueil et animation locale Résultats : faible participation aux actions collectives Impacts : un site attractif mais une difficulté à créer des échanges des possibilités d’accueil insuffisantes autour de l’ENS

46. Action C6 : Site technopolitain de Vaulx-en-Velin Diagnostic : une spécificité reconnue mais une localisation méconnue Objectif : objectifs technopolitains propres au site objectif d’agglomération: structuration du pôle urbanisme Réalisations : projets collectifs, HQE actions en vue de l’accueil d’entreprises Résultats : 12 entreprises à CARCO adhésion des professionnels et établissements au pôle montage de projets collectifs à la profession Impacts : Une bonne mobilisation des ressources universitaires pour répondre aux questions sur la ville et son renouvellement

47. Action fédérative B5: La santé, les sciences et les technologies du vivant • Diagnostic : historiquement un pôle d’excellence de Lyon, une demande croissante • Objectif : renforcement du pôle par animation des réseaux, appui aux projets structurants, • Accueil des nouvelles entreprises, manifestations internationales • Réalisations et résultats : - veille et réflexion amont, l’ARTEB - immobilier dédié - stimulation de la création d’entreprise et mise en réseau - valorisation de la recherche par des projets structurants: Rhône-Alpes-Génopôle, projet Etoile, projet CTS, projet Astrho - manifestation internationale: BIOVISION, réseaux internet.

48. Points forts du Plan Technopole • L’effet fédérateur pour la communauté scientifique • L’incubation de grands projets • La qualification des sites technopolitains de La Doua et de Gerland

49. Points faibles du Plan Technopole • Le faible engagement des établissements dans le cadre de leurs stratégies propres • La faible implication des sciences humaines et sociales • Le manque de communications et de retour d’informations entre acteurs

50. Les attentes de la société vis à vis de la science • Le défi de la maîtrise du vivant et de l’écosystème • Le défi de la société de l’information et de la connaissance • Le défi d’une nouvelle croissance plus durable • Sources: C.E. «  La société, ultime frontière », 1997