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TPM 講議

TPM 講議. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com. ( 一 )TPM 簡介. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com. TPM 的定義. 一 . 以建立追求生產系統效率化極限 ( 總合的效率化 ) 的企業體質為目標 . 二 . 在現場 , 現物所構筑的生產系統中 , 以企業整體生命 周期為對象 , 追求 ( 零故障 ),( 零不良 ),( 零災害 ), 防止 所有損失於未然 . 三 . 由生產部門開始 , 而後跨越開發 , 營業 , 管理 , 採購等 部門 .

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TPM 講議

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Presentation Transcript

  1. TPM講議 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  2. (一)TPM 簡介 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  3. TPM的定義 一.以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化) 的企業體質為目標. 二.在現場,現物所構筑的生產系統中,以企業整體生命 周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止 所有損失於未然. 三.由生產部門開始,而後跨越開發,營業,管理,採購等 部門. 四.自經營者至第一線從業人員全體參加. 五.以重復小集團的方式不斷活動,達成一切零損失. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  4. TPM的演進 B.M(事後保養,Break-down Maintenance) --- 1950s PVM(預防保養,Preventive Maintenance) --- 1960s P.M(生產保養,Productive Maintenance) --- 1970s C.M(改良保養,Corrective Maintenance) M.P(保養預防,Maintenance Prevention) TPM(全員生產保養,Total Productive Maintenance) --- 1980s PdM(預知保養,Predictive Maintenance) --- 1980s TPM(全面生產經營系統,Total Productive Management System). --- 1990s 豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  5. 豐田的生產方式與TPM的關係 豐田生產方式=徹底排除浪費 TPM 多制程 豐田生產方式 建立方法 明確流程 無不良品 設備效率化 六大損失的排除 (Just-in-Time)生產 (看板)運用手段 突發邦聯損失 生產平準化(多樣化) 二大支柱 零庫存 批次小準備時間少 準備損失 標準作業 1)Cycle Time 停機損失 2)作業順序 3)標準化 速度損失 自動化運用防止停機的技巧--防呆fool proof) 不良整修損失 目視管理 Andon 可利用率真(盡量保持設備於可用狀態) 暖機損失 保養確實 縮短準備時間 從作業改善至設備改善

  6. TPM的活動 2.TPM活動的八大支柱 一.效率化的個別改善活動. 二.自主保養活動. 三.建立計劃保養體制. 四.品質保養活動. 五.MP設計及初期管理活動. 六.建構教育訓練體系. 七.管理間接部門的效率化. 八.安全,衛生與環境管理.

  7. TPM的活動 1.TPM活動之目的 a.把設備的效率提高到極限. b.徹底管理無不良的製造條件. c.追求一切損失減低至零 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  8. 六大指標與5M概念圖 5M: Man, Material, Money, Method, Management 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  9. 故障的分類及損失結構 ----------致命故障 MTBF ---------長時間故障 分析 --------- 一般故障 (5 ~ 10分以上) 損失 故障,停止損失 小停損失 換工程調整損失 速度低下損失 性能低下損失 成品不良損失 保養費用損失 人員過剩損失 災害發生損失 突 發 型 結果 P Q C D S M 故 障 小停止 5分以下 小 停 止 分 析 ---機能低下型 ---品質低下型 精度劣化 磨耗,動搖 腐蝕,變形 溫度及異音 動作不良 污穢,塵埃 原料附著 漏氣,漏油, 滴水 劣 化 型 M Q 分 析 M T B F 分 析 P:Production Q:Quality C:Cost D:Delivery S:Safety M:Morale 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  10. 設備損失結構分析圖

  11. 故障對策結構圖 劣化復原 弱點對策 人為事.務 基本條件的 整備 使用條件的遵守 為延長壽 命,提升強 度的對策 結構,構造 材質,形狀 呎寸精密 度 組合精密 度 組合強度 耐磨耗性 耐腐蝕性 容量…… 動作應力 的減輕對 策 緩衝超過 應力的設 計 維修方法 的設定 設定設計能力及負 載的界值 研究超負載運轉弱 點對策 設備操作方法的標 準化 設定與改善零組件, 零件的使用條件 設定與改善施工 基準 安裝,配管,配線 運轉振動部位的 防振,防水 環境條件的整備,塵 埃,溫度,振動,衝擊 劣化的發 現及預知 設備清掃 發生源防止 對策 鎖定 防止鬆動 對策 加油 保持加油處 所的乾凈 改善加油 方式 設定清掃, 加油基準 操作失誤的 防止 修理事務的 防止 共通組件的五感檢 點及劣化部位的摘 出 設備固有項目的五 感檢點及劣化部位 的檢出 日常檢點基準的設 定 故障處所MTBF分 析及壽命推定 更換,界限值的設定 設定檢點,檢查,更 換基準 檢討異常征兆的掌 握方法 檢討劣化預知的征 兆及測定方法 分解,裝配, 測定,更換 方法的基 準化 使用零件 的共通化 工具器具 的改善專 用化 從結構方 面改善容 易修理的 設備設定 預備品的 保管基準 操作失誤 的原因分 析 操作盤的 設計改善 連結設置 附加 採用“愚巧 法”的對策 目視管理 的實施 操作,調整 方法的基 準化 修理失誤的 原因 容易導致失 誤的零件形 狀及組合方 法之改善 預備品的保 管方法 道具工具的 改善 故障排除的 程序化,容易 化對策 (目視管理) 運轉技能 維護技能 檢點,檢查,測定,診斷,修理 整備,故障排除,故障解析 運轉 操作 檢點,加油 更換 調整 發現異常征兆

  12. 零故障的實施三大方向 操作誤失的防止 運轉技術提升 設備清掃的實施 人的技術提升 日常點檢的實施 巡回點檢的實施 保養技術提升 故障解析的實施 保養計書的確立 零 故 障 修理整備技術提升 預防保養的實施 設備的改善 改良保養的實施 保養組織的效率化 潤滑管理 營運的系統化 預備品的管理 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  13. TPM 重點設備判定表 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  14. 資料整理整頓的基本做法 目的 效率的提升 目標 30秒取得資料 基本條件 •不要的資料廢棄 •定位 實施內容 •不要的資料廢棄 •每月定期整理一次 •資料,檔案的格式統一化 •資料夾分類,歸位 •建立運用規則

  15. (二)TPM 活動常用手法概要 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  16. TPM 活動常用手法概要 • PM分析 • MTBF分析 • 最低保養成本模式分析 • M--Q分析 • QA Function Map&Q--Component 分析 • 防呆裝置 • PQA之展開 • 工業保安評價 • 設備生命周期成本 • 失效模式及效應分析 • 目視管理

  17. 簡 介 (一) 一.PM分析,乃是一种針對設備關連的物理性分析手法,尤其 適用於設備效率化慢性損失之個別改善. 二.MTBF分析之目的,在於訂定完整的計書保養行事歷,是預防 保養中極重要的資料,也是達到零故障的基本分析法. 三.最低保養成本模式分析,主要是期望藉由最經濟的成本分 析方法,找出保養的最低成本,以避免在定期保養階段,造 成過度保養的浪費. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  18. 簡 介 (二) 四.Q-Component分析(品質構成要因分析),是將構成品質關係 之各項要因一一列舉出,並將其做充分保養,以免造成品質 上的問題. 五.所謂PQA,即Perfect Quality Assurance的簡稱,為彌補舊式 QC活動的缺失,達成全面品質提升的手法之一. 六.選擇最經濟的設備投資案,一般以L.C.C.(Life Cycle Cost,生 命周期成本)之分析作為決策參考. 七.從事有關設計審查及可靠度分析之相關工作時,可採用 FMEA(失效模式及效應分析) 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  19. PM分析八步驟 1.現象的明確化 2.現象的物理性解析 3.現象成立條件 4.設備,人,材料,方法之關連性 5.各要因的檢討 6.調查方法之檢討 7.問題點之摘出 8.改善的實施 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  20. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  21. 不 良 現 象 的 把 握 品 質 特 性 值 的 決 定 各 种 與 品 質 有 關 的 要 因 M O Q 之 關 連 作 成 M--Q分析概念圖 管理指標,目標 各精 條度 件點 的檢 改 善 計 劃 的 實 施 標 準 化 的 實 施 效 果 評 估 • 重復分析 • 問題點的把握 • 重點的決定 各品 條質 件與 間條 關之 連關 及運 Machine機械 Ma:Material材料 Q:Quality品質 O:Operation操作 I:Instrument工具 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  22. (三)TPM 導入步驟 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  23. TPM 導入步驟 Step1經營層的決定導入:1)分析企業面臨的環境 2)TPM組織的建立 3)導入宣誓大會 Step2幕僚人員的設置:5S評價內容的制定 Step3 TPM的導入教育: 1)實施TPM概念教育 2)內部師資的建立 Step4 基本方針與目標的設定:決定TPM方針與中長期目標 Step5建立TPM推展專責機構: 推展進度之掌握及相關企書案之擬訂 Step6 展開TPM的基本計劃擬訂: TPM推行主計劃之訂定 Step7 TPM的推行(Kick Off)大會: 各部門推行計劃之報告

  24. Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善 Step9建立自主養護體制: 實施自主保養活動 Step10建立保養部門的計劃保養體制: 1)設備生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保養各項基準的訂定 3)自主保養與計劃保養的現任明確化 Step11 提升操作,保養技術之訓練: 操作, 保養技術之教育訓練 Step12設備初期管理體制的建立: 保養預防(MP)設計之體制建立 Step13 TPM完全實施與水準之提升: PM獎的受審準備及向未來更高水 準挑戰的規劃 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  25. TPM 導入步驟 Step1經營層的決定導入:1)分析企業面臨的環境 2)TPM組織的建立 3)導入宣誓大會 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  26. 1.內部環境分析 •配銷構面 •行政構面 •管理階層構面 •員工構面 •財務構面 •行銷構面 •同業競爭構面 •研究發展構面 •製造構面 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  27. •財務構面 *本益比 *利潤對銷售收入的比率 *銷售收入對凈交資產的比率 *直接成本和間接費用 *財務商譽(投資人,政府,往來銀行) 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  28. •行銷構面 *市場相對占有率 *價格競爭力 *產品行銷範圍 *產品品質(顧客抱怨件數) *對顧客及市場的了解程度 *對客戶的服務的品質

  29. •同業競爭構面 *年度企業排名 *形象地位 *價格地位 *科技地位 *在業界及顧客中的商譽 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  30. •研究發展構面 *產品開發的能力 *創新的能力 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  31. •製造構面 *生產力 *設備總合效率 *設備及廠房現代化的程度 *品質 *交期 *規劃及排程的效能 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  32. •配銷構面 *配銷管道的好壞及數量的多寡 *配銷的成本 *與經銷廠商的關係 *經銷廠商的關係 *服務客戶的水準

  33. •行政構面 *使用科技設備處理事務的程度 *資訊傳達的能力 *行政成本 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  34. •管理階層構面 *管理階層的素質 *管理階層的士氣 *管理階層的流動率 *可培育為管理人員的人才數目

  35. •員工構面 *流動率 *士氣 *專業知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 *勞資關係

  36. 2.外部環境分析 •競爭構面 •社會趨勢構面 •經濟趨勢構面 •政治趨勢構面 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  37. •競爭構面 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  38. •社會趨勢構面 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  39. •經濟趨勢構面 *融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支 *通貨膨脹率 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  40. •政治趨勢構面 *稅捐 *產業保護對象及貿易額限制 *環境保護政策 *員工雇用政策 *品質標準的限定 *進口材料的比例限制 *外匯管制及關稅 *公共的支出

  41. 整體經營環境分析 企業狀況分析 問題點 市場對Q,C,D的要求日益提升: ☆市場報怨O的品質要求 ☆價格的競爭激烈 ☆縮短交期並嚴格遵守交期 ☆多年來處於接受訂單生產的 情況,對於自己開發的能力缺乏 自信 ☆開發及設備之技術能力差 ☆人工成本提高 ☆工場環境欠佳(濕油,漏水情況多) ☆問題解決仍處於事後對策的水準 TPM基本方針 重點項目 重點目標 庫存金額 降低30% 設備總合效率 86%以上 生產性 提升50% 休業災害 0件 1.品質不良的極度低減,確保顧客 的信賴度日益提升 2.以全員參加的PM活動,確保人及 設備達到零缺失的水準 3.間接部門的管理效率化 降低庫存 提升設備總合效率 多能工之培育 建立安全舒適工作場所 TPM活動初期展開圖例

  42. TPM 導入步驟 Step2幕僚人員的設置:5S評價內容的制定 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  43. 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  44. TPM 導入步驟 Step3 TPM的導入教育: 1)實施TPM概念教育 2)內部師資的建立 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  45. 自主保養 日常點檢 預防保養 教 育 訓 練 保養 保養預防 專門保養 定期點檢 計劃保養 設備診斷 預知保養 改良保養 事後保養 小集團活動 各部門協力支援 保全體系概念圖 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  46. TPM 導入步驟 Step4 基本方針與目標的設定:決定TPM方針與中長期目標 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

  47. 基本方針與年度策略展開釋例 TPM基本方針 企業理念與方針 長期經營目標 長期經營策略 本年度目標 1.附加價值生產性 -- 提升15% 2.勞動生產性 3.庫存金額 -- 減少15% 4.設備總合效率 -- 78% 5.提案件數 -- 每人2件 現狀問題點

  48. TPM 導入步驟 Step5建立TPM推展專責機構: 推展進度之掌握及 相關企劃案之擬訂 设备维护管理软件免费下载 www.sunplume.com

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