Din mica de sistemas
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Dinâmica de Sistemas PowerPoint PPT Presentation


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Dinâmica de Sistemas. Uma visão geral. Sumário. Introdução As Cinco Disciplinas Pensamento Sistêmico Características do Pensamento Sistêmico Linguagem Sistêmica Arquétipos Exemplos de Arquétipos Conclusão. Introdução. Antes :. PROFETISMO. Tecnologia.

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Dinâmica de Sistemas

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Presentation Transcript


Din mica de sistemas

Dinâmica de Sistemas

Uma visão geral


Din mica de sistemas

Sumário

  • Introdução

  • As Cinco Disciplinas

  • Pensamento Sistêmico

  • Características do Pensamento Sistêmico

  • Linguagem Sistêmica

  • Arquétipos

  • Exemplos de Arquétipos

  • Conclusão


Din mica de sistemas

Introdução

Antes:

PROFETISMO

Tecnologia

Riscos

Prazo

Hoje:

Valores

Política

Linguagem

Indicador de Desempenho


Din mica de sistemas

Introdução

“As soluções de ontem são os novos problemas de hoje.”

Peter Senge

SOLUÇÕES X DIFICULDADES MAIORES

Transferir Responsabilidades

Efeito Dominó


Din mica de sistemas

Introdução

MODELOS MENTAIS

Chris Argyris

Donald Schön

Combinação de Variáveis

Pensamento Sistêmico


Din mica de sistemas

As Cinco Disciplinas

MAESTRIA PESSOAL

MODELOS MENTAIS

VISÃO COMPARTILHADA

APRENDIZAGEM EM EQUIPE

PENSAMENTO SISTÊMICO


Din mica de sistemas

Pensamento Sistêmico

Interligação

Holismo

Estrutura x Comportamento

Alavancagem


Din mica de sistemas

Características

Das Partes para um Todo

O pensamento sistêmico está interessado nas características essenciais do todo integrado e dinâmico, características essas que não estão em absoluto nas partes, mas nos relacionamentos dinâmicos entre elas e o todo, e entre o todo e todos. Ao invés de se concentrar em elementos ou substâncias básicos, o Pensamento Sistêmico propõe a atenção a princípios básicos de organização e a adoção de equilíbrio entre tendências opostas, como reducionismo e holismo, análise e síntese.


Din mica de sistemas

Características

Dos Objetos para os Relacionamentos

Aquilo que é denominado objeto, ou parte de objeto, é apenas um padrão abstrato arbitrado dentro de uma teia inseparável de relações. Em última análise, não há objetos ou partes em absoluto, mas padrões de relacionamentos mais ou menos estáveis. Este padrão de organização, que denominamos sistema, está em permanente co-evolução por meio de interações.


Din mica de sistemas

Características

Das Hierarquias para as Redes

A capacidade de entendimento da realidade reside em deslocar atenção de um lado para o outro entre níveis sistêmicos, por meio de uma ampla rede de relações do mundo vivo. Perceber essa ampla teia traduz-se em utilizar um pensamento em rede. Do ponto de vista da construção do conhecimento, nossas descrições do mundo acabam por formar uma rede interconectada de concepções e de modelos.


Din mica de sistemas

Características

Da Causalidade Linear para a Circularidade

Em função da inclusão do ambiente contextual na compreensão dos sistemas complexos, a cibernética começou a notar a participação cada vez maior das relações circulares de causa e efeito na explicação do comportamento e da sustentação dos sistemas complexos. Tais relações são chamadas de feedback loops, ou enlaces de retroalimentação. Sem o entendimento de tais relações circulares, a compreensão do todo fica limitada.


Din mica de sistemas

Linguagem Sistêmica

Variáveis

Relações

Atrasos ou Retardos

Enlaces ou Ciclos

Ciclo de Reforço x Ciclo de Balanceamento

DINÂMICA DE SISTEMAS


Din mica de sistemas

Arquétipos

Ao longo dos anos, muitos modelos de Dinâmica de Sistemas foram construídos, a maioria para casos específicos, isto é, modelos que se aplicam a um caso particular para o qual ele foi concebido. Como era de se esperar, muitos profissionais começaram a se perguntar se existiriam estruturas genéricas que se aplicariam a mais de um caso ou situação particular.


Din mica de sistemas

Exemplos de Arquétipos


Din mica de sistemas

Conclusão

o gerente deve ser capaz de enxergar o projeto como um todo e entender de forma razoável seu funcionamento, exigindo, assim, que tenha competências multidisciplinares. A aplicação do pensamento sistêmico ao gerenciamento de projetos, por sua vez, permite ao gerente a capacidade de enxergar o sistema complexo que envolve sua gestão e os fatores críticos que ameaçam e favorecem a mesma. Ou seja, é possível entender como diversas variáveis se relacionam para formar a estrutura complexa que envolve todos os processos e práticas gerenciais. Para tal, é sugerido o uso de arquétipos, pois favorecem visualizar de forma clara e concisa os processos mentais envolvidos nestas estruturas capazes de perdurar por um longo período de tempo. Na verdade, as soluções lineares e convencionais, usadas para muitos problemas, não são adequadas para muitas situações complexas, como demonstrado nas situações tratadas neste trabalho.


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