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I Premi basati sui Modelli di Total Quality Management. A cura di: G. Bertorelli Associazione PQI. Premi TQM. Altri Premi nel mondo occidentale. USA. 142 Premi basati sul Malcolm Baldrige. EUROPA. 25 Premi nazionali. ITALIA. Premio Qualità Italia (nazionale e regionale)

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Presentation Transcript

I Premi basati sui

Modelli di

Total Quality Management

A cura di:

G. Bertorelli

Associazione PQI



Altri Premi nel mondo occidentale

USA

  • 142 Premi basati sul Malcolm Baldrige

EUROPA

  • 25 Premi nazionali

ITALIA

  • Premio Qualità Italia (nazionale e regionale)

  • Premio Qualità Scuola del Veneto (regionale)

  • Premio Qualità per la PA (nazionale)

  • Premio per l’eccellenza degli artigiani lombardi (regionale)

  • Premio Qualità Confservizi(nazionale)



Il TQM è una filosofia di gestione focalizzata sugli stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

Il TQM non è la ricerca della perfezione: in effetti è una filosofia di gestione aziendale che sta a metà tra la realtà e la perfezione.

Il TQM cerca di raggiungere un bilanciamento tra:

la creatività e il controllo

l’attenzione prestata ai comportamenti e ai sistemi di gestione

gli interessi individuali, quelli dell’organizzazione e degli stakeholder

Che cosa è il TQM?


Il Modello EFQM per l’Eccellenza stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

FATTORI (50%)

RISULTATI (50%)


L articolazione del modello efqm

FATTORI (50%) stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

RISULTATI (50%)

Gestione del

Personale (9%)

Risultati relativi Personale (9%)

Strategie e

Piani (8%)

Risultati relativi ai Clienti (20%)

Leadership

(10%)

Processi (14%)

Risultati di Prestazione

( 15%)

INNOVAZIONE E APPRENDIMENTO

Partnership

e Risorse (9%)

Risultati relativi alla Società (6%)

L’articolazione del Modello EFQM

  • Struttura- 9 Criteri- 32 Sottocriteri- 175 Aree

  • Sistema di valutazione-Processo di valutazione-Strumenti di supporto-Metrica collaudata


Caratteristiche del modello EFQM stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • E’ uno strumento olistico di gestione dell’intera organizzazione; consente di integrare iniziative diverse in un unico quadro di riferimento

  • E’ aperto, non prescrittivo, non definisce regole di implementazione

  • E’ uno strumento diagnostico molto accurato, la cui principale applicazione è l’autovalutazione

  • Facilita il confronto e il benchmarking

  • E’ un insieme di best practice di alto livello tra le quali è possibile individuare le proprie risposte


Il Modello EFQM stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

Il Modello è un QUADRO DI RIFERIMENTO,che riconosce laPLURALITÀ DEGLI APPROCCIalperseguimento diun’ECCELLENZA SOSTENIBILEnel tempo


L’eccellenza sostenibile stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.


ASSOCIAZIONE PREMIO QUALITA’ ITALIA stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

I RISULTATI

DELLE SETTE

EDIZIONI DEL PREMIO

(1997 – 2003)


ASSOCIAZIONE PREMIO QUALITA’ ITALIA stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Soci Fondatori

    CONFINDUSTRIA

    AICQ

    CONSORZIO QUALITAL

    CONFAPI

    CONFARTIGIANATO

    CNA (EX)

  • 12 Soci ordinari

  • 4 Sponsor

  • 150 Valutatori

  • Consigliere Delegato

  • Segreteria Tecnica

    • Responsabile Tecnico (p.t.)

    • Segretaria

    • Supporto specifico (p.t.)

  • Consiglio Direttivo

  • Comitato di Valutazione

  • Giuria


ASSOCIAZIONE PREMIO QUALITA’ ITALIA stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

SCOPO: aumentare la competitività delle PMI

Il Premio è lo strumento per:

  • diffondere la conoscenza del modello EFQM

  • stimolare l’utilizzo dell’autovalutazione per il miglioramento

  • premiare le imprese eccellenti

    e accelerare l’integrazione

    delle PMI italiane nel

    sistema imprenditoriale

    europeo e internazionale


LE DATE CHIAVE DI APQI stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

1996Fondazione dell’Associazione Premio Qualità Italia per le piccole medie imprese

1997Prima edizione del Premio Qualità Italia

2001Lancio dei livelli regionali del PQI

2003Settima edizione del Premio Qualità Italia

2004Studio per il rilancio dell’iniziativa

Rapporti di partnership

2003Premio Qualità Scuola del Veneto (Partnership con Regione Veneto)

2004Premio Qualità PA (in fase di sviluppo – Partnership con Dipartimento Funzione Pubblica)


I NUMERI DELLE 7 EDIZIONI stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Imprese coinvolte(promozione e formazione)2800

  • Imprese partecipanti al Premio510

  • Rapporti di valutazione392

  • Visite sul posto272

  • Valutatori impegnati nelle 7 edizioni750

  • Giornate complessive di valutazione6000


LE RICADUTE SUL SISTEMA stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Diffusione del Modello EFQM per l’Eccellenza

  • 2800 imprese hanno avuto l’opportunità di conoscere, ed eventualmente

  • utilizzare, il modello nell’ambito della partecipazione ai seminari

  • promozione e formazione, e comprenderne la potenzialità come strumento

  • di miglioramento dell’organizzazione e di crescita della competitività

  • Valore per le 392 imprese valutate

  • 6000 giornate di valutazione complessive e 100 giornate di formazione da parte

  • di esperti di TQM, pari a un valore stimato di 3,5 milioni di Euro

  • - 392 rapporti di valutazione per lo sviluppo dei percorsi di miglioramento e per

  • l’impostazione di strategie e piani

  • Formazione di specialisti TQM

  • - 500 valutatori hanno aumentato la propria conoscenza ed esperienza sul modello

  • e sul TQM in generale, e hanno contribuito a diffonderne i principi e le

  • migliori prassi nella loro normale attività lavorativa e di consulenza


IL POSIZIONAMENTO DELLE PMI ITALIANE stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.


AUTOVALUTAZIONE E MIGLIORAMENTO stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

Il progresso di 6 aziende che hanno continuato negli anni l’autovalutazione (2003 vs 2001)


LE STORIE DI SUCCESSO DEL PQI stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

ROBUR

Prize

EFQM

nel 2003

Premio

Nazionale

nel 2001


LE STORIE DI SUCCESSO DEL PQI stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

Fonderie del Montello

Prize

EFQM

nel 2005

Prize

EFQM

nel 2004

Premio

Nazionale

nel 2003


LA COMPETITIVITA’ DELLE PMI ITALIANE stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

I punti di forza: - l’attenzione al cliente

- il Sistema di gestione per la qualità

- la gestione delle risorse materiali

Le aree da migliorare:- tutte le aree dei risultati (in termini di

completezza e posizionamento)

- la pianificazione

- la gestione per processi

- la gestione del personale

Le aree di attenzione:- la leadership, come “motore” del miglioramento e dell’innovazione


Il Settore Pubblico in Europa stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

TRE EVENTI SIGNIFICATIVI NEGLI ANNI 2000

  • Assegnato per la prima volta

    il Premio Qualità Europeo per il Public Sector Inland Revenue Accounts Office Cumbernauld

  • Istituzione di un COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK

    per il Settore Pubblico

    Convegno UE di Lisbona (maggio 2000)

  • Istituzione del Premio Qualità per la PA in Italia, basato sul modello CAF

    Il primo premio europeo di questo tipo


I concetti fondamentali del TQM stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Tutti i modelli di TQM sono basati sui “concetti fondamentali” per l’eccellenza:

    • orientamento ai risultati

    • attenzione rivolta al cliente

    • leadership e coerenza negli obiettivi

    • gestione in termini di processi e di fatti

    • coinvolgimento e sviluppo delle persone

    • innovazione e miglioramento continui

    • partnership di mutuo vantaggio

    • responsabilità pubblica


Che cosa è la “qualità” stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Questa “qualità” ha connotati ben più ampi della qualità tradizionale e riguarda tutta la società.

  • E’ indirizzata non solo al miglioramento dei prodotti e servizi tangibili, ma anche al miglioramento dei processi meno visibili che interessano le relazioni, le persone e i comportamenti.

  • La sua applicazione richiede il cambiamento di tutta l’organizzazione:

    • un cambiamento culturale

    • un cambiamento tecnico


I valori del TQM stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

  • Il TQM comprende un insieme di elementi culturali e valori che costituiscono il substrato dei modelli:

  • la cultura del far bene e del produrre valore

  • il rispetto dell’individuo

  • la valorizzazione della diversità

  • il lavorare assieme per il bene comune

  • la cura dell’ambiente

  • l’impegno per la crescita della comunità e della

    società

    s


Che cosa è la “qualità” stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

“Un’organizzazione è tanto più eccellente quanto più contribuisce al miglioramento della

qualità della vita

del contesto in cui opera”

Benito Guerra, Presidente Robur


Il sogno stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.


Il sogno stakeholder che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale.

“Tutti insieme per un futuro migliore”

un giovane


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