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Metodología para la apertura de un Centro de Emprendimiento e Innovación en la

Metodología para la apertura de un Centro de Emprendimiento e Innovación en la. Preparado por:. de marzo del 2009 San Francisco de Macorís. INDICE. COMO COMIENZA TODO: LA IDEA NUEVOS NEGOCIOS: Red de Apoyo INCUBADORAS EMPRENDE, INC, incubadora de negocios tecnológicos

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Metodología para la apertura de un Centro de Emprendimiento e Innovación en la

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  1. Metodología para la apertura de un Centro de Emprendimiento e Innovación en la Preparado por: • de marzo del 2009 • San Francisco de Macorís

  2. INDICE • COMO COMIENZA TODO: LA IDEA • NUEVOS NEGOCIOS: Red de Apoyo • INCUBADORAS • EMPRENDE, INC, incubadora de negocios tecnológicos • CENTROS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION UNIVERSITARIOS • ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR CULTURA EMPRENDEDORA EN LA UNIVERSIDAD • PROGRAMA: BID/SEESCYT/EMPRENDE • DOMINICANA INCUBA • ACCESO A CAPITAL PARA EMPRENDEDORES

  3. “Hoy día, la riqueza de las naciones yace en la producción de ideas”Andrés Oppenheimer (Cuentos Chinos)

  4. UNA IDEA PUEDE CAMBIAR TU VIDA

  5. RETO Convertir tu idea en un negocio exitoso.

  6. ¨PARA QUE LA ECONOMIA DE UN PAIS CREZCA EN FORMA SOSTENIDA NECESITA RENOVARSE A SI MISMA FOMENTANDO NUEVOS NEGOCIOS QUE, CON EL TIEMPO, REEMPLACEN A LOS QUE VAN QUEDANDO OBSOLETOS¨ John C. Edmunds, Phd-Harvard Profesor de Finanzas Babson College

  7. NUEVOS NEGOCIOS (START-UP) RED DE APOYO NUEVOS NEGOCIOS (Start-Up) CADENA DE INVERSIONISTAS DE RIESGOS

  8. RED DE APOYO • RED DE INCUBADORAS • Emprende/MIT/Silicon Valley • Pro-incube • Incubadoras Sectoriales:Turismo, agropecuarias • UNIVERSIDADES: • Centros de Emprendimientos e Innovación • CENTROS DE INVESTIGACION: • IIBIS • GOBIERNO: • Promipyme • SEESCYT • Consejo Nacional de Competitividad

  9. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO * 1 Institutos de Innovación y Desarrollo Tecnológico 2 Red De Incubadoras 3 Parque Cibernético Technoparque * Decreto 193-07, Abril 2007 que crea el SNIDT,

  10. QUE ES UNA INCUBADORA DE NEGOCIOS? Donde los Emprendedores convierten su IDEA en un NEGOCIO Oportunidad de desarrollar su propia empresa Compromiso de Trabajo y Esfuerzo Incubadora de Negocios = Servicios de Apoyo Negocio Exito$o Propiedad Intelectual

  11. POR QUE LA INCUBACION? Nuevos Negocios Menos Fracaso Menos Riesgo Mas Exito Mas Inversionistas

  12. Incubación VS. No Incubación Periodo: 18 meses 70% 70% 30% 30% Empresa EN Incubadoras Empresa FUERA Incubadoras % de Exito % de Fracaso

  13. Incubadoras en el Mundo: 3,000+ Norte America 1000 Europa Occidental 900 Este de Europa 150 Sur America 200 Lejano Oriente 600 Africa y otros 150

  14. QUE ES EMPRENDE? • Entidad sin fines de lucro • Es parte del ecosistema del Parque Cybernético: • Parque Cibernético de Santo Domingo • Instituto Tecnológico de las Américas • Emprende, Inc., Incubadora de Negocios Tecnológicos • Stevens Institute of Technology of the Americas • Laboratorio de Biofarmaceútica • NAP del Caribe

  15. QUE ES EMPRENDE?Entidad sin fines de lucro Junta de Directores: • Eddy Martinez, Presidente • Vice Presidente - Director Ejecutivo del ITLA • Marcos Troncoso, Secretario • Secretaría Estado Educación Superior Ciencias y Tecnología (SEESCYT) • Peter Weinerth • Luis Sánchez Noble • Vice Presidente del PCSD

  16. Criterios de Admisión al Emprende: Que la idea de negocio presentada tenga los meritos suficientes de ser único, de poseer elementos que lo diferencie de algún modelo que exista actualmente. Que su desarrollo y operación utilice notables aspectos de tecnología. Que el producto o servicio tenga como mercado final el mundo, que no sea para satisfacer las necesidades de la R. D. Que la idea de negocios muestre claramente la potencialidad de generar significativa rentabilidad en el tiempo estimado que se considere. Innovación Tecnología Exportable Rentabilidad

  17. Centro de Emprendimiento e Innovación de la Preparado por: • de marzo del 2009 • San Francisco de Macorís

  18. Objetivodel Centro de Emprendimiento e Innovación : Promover una cultura emprendedora y de innovación entre los integrantes de toda la comunidad universitaria, la cual incluye alumnos, profesores, ex-alumnos, mentores y empleados académicos.

  19. Definición del Centro: Es un lugar dentro de la universidad donde se estimulará la creación y crecimiento de las IDEAS de negocios, y donde se proveerá el APOYO necesario para asegurar que la idea se convierta en un negocio exitoso.

  20. Caso: Stanford University y Google (1/2) • Los Estudiantes Sergey Brin y Larry Page se conocen en el desarrollo de un proyecto. • Stanford University (1998) apoya a los emprendedores en el desarrollo de Google desde su inicio, con espacio físico, internet, uso de la plataforma tecnológica de la universidad, gestión de un mentor, entre otras ayudas. RESULTADOS (al 2004): Stanford University vende su participación y recibe US$200 millones.

  21. Caso: Stanford University y Google (2/2) Otros Resultados: El Mentor de los Emprendedores, Prof. David Cherington, ganó US$29 millones por sus acciones. El Presidente de Stanford John Hannessy, miembro de la Junta de Directores de Google, vende sus 65,000 acciones (unos US$7 millones) Otros casos de Empresas Importantes salidas de Stanford University:

  22. El Proceso: Actividades para estimular la Cultura Emprendedora Se hace anualmente un concurso para seleccionar los candidatos a participar en el Concurso de Planes de Negocios. . Charlas, cursos, concursos, etc. Comienzo: CONCURSO IDEA DE NEGOCIO Apoyo de la Universidad Centro de Emprendimiento e Innovacion Las ideas ganadoras participan en el Concurso Anual de Planes de Negocios y los que ganen son admitidos en el Centro para Pre-incubacion Fin: CONCURSO PLAN DE NEGOCIO

  23. Quienes interactúan ? Emprendedor Estudiante Profesor Empleado Ex-Alumno Coordinador del Centro Punto de Contacto Mentores Profesores Adjuntos

  24. Programas de Apoyo: Apoyo INTERNO Apoyo EXTERNO

  25. Operación del Centro: El Centro debe tener un espacio físico adecuado, lo suficientemente amplio para tener: • Oficina para el Coordinador • Salón de reuniones • 2 / 3 Cubículos para el trabajo individual de los estudiantes • Internet • Teléfonos • Fax • Fotocopiadora

  26. Criterios de Admisión al Centro: Que la idea de negocio presentada tenga los meritos suficientes de ser único, de poseer elementos que lo diferencie de algún modelo que exista actualmente. Que su desarrollo y operación utilice notables aspectos de tecnología. Que la idea de negocios muestre claramente la potencialidad de generar significativa rentabilidad en el tiempo estimado que se considere. Innovación Tecnología Rentabilidad

  27. Etapas del Proceso de Admisión y Salida Idea de Negocio (Concurso) Solicitud de Admision (Comite de Admision) Servicios de Apoyo (Acuerdo de Pre-Incubacion) Participacion de Emprendedor Participacion de la UNIVERSIDAD Salida: Plan de Negocios (Concurso) Seguimiento Post-Salida

  28. Actividades para el desarrollo de la Cultura Emprendedora desde la Universidad

  29. La Cultura Emprendedora en la Universidad: ASIGNATURA DE EMPRENDURISMO Se impartirá a nivel de grado y cubriría muchos aspectos motivacionales, teóricos y prácticos a través de charlas magistrales, material de apoyo y laboratorios para análisis de casos. Se impartirían cursos y seminarios sobre lo que es un plan de negocios. Deben impartirse igualmente, a los programas de Post Grados y Maestrías. Dentro deñ Centro de Emprendimiento e Innovación se reunirá el Club de Emprendedores, el cual será un club extracurricular para los estudiantes CURSOS Y SEMINARIOS CLUB DE EMPRENDEDORES

  30. Competencia Universitaria de Ideas de Negocios Anualmente el Centro de Emprendimiento e Innovación hará una Competencia de Ideas de Negocios Premios sugeridos : Ingreso al Centro de Emprendimiento Universitario Becas/creditos para el estudiante. Trofeos/pergaminos LapTop, etc.

  31. Competencia Universitaria de Planes de Negocios Anualmente el Centro de Emprendimiento e Innovación hará una Competencia de Planes de Negocios, con el apoyo de todas las áreas de la universidad. Premios sugeridos : Apoyo del Centro de Emprendimiento Universitario. Becas/créditos para el estudiante. Premios Metálicos. Trofeos/pergaminos Equipos de cómputos, ordenes de compras para libros, etc. Participación en la COMPETENCIA NACIONAL DE PLANES DE NEGOCIOS

  32. Calendario

  33. Proporciona un “arranque” formal para la Competencia de Planes de Negocios Participación en Talleres y Seminarios COMPETENCIA UNIVERSITARIA DE IDEAS DE NEGOCIOS Desarrollo de ideas en estado incipiente a una oportunidad real Febrero a Abril 2009

  34. PREPARACION de un VERDADERO Plan de Negocios Admisión al Centro de Emprendimiento Universitario Participación en Talleres y seminarios Distribución de Manuales del Emprendedor COMPETENCIA UNIVERSITARIA DE PLANES DE NEGOCIOS Mayo a Noviembre 2009

  35. Grandes Premios Metálicos, equipos y servicios DESARROLLO de un VERDADERO Plan de Negocios fondable. Acceso a Servicios de INCUBACION Acceso a INVER$ION ÁNGEL Atención de los Medios de Comunicación GRAN COMPETENCIA NACIONAL DE PLANES DE NEGOCIOS Diciembre 2009

  36. Semana del Emprendimiento e Innovación Una vez al año, en la segunda Semana de Noviembre. Actividades: • Pasar revista a los avances del Centro de Emprendimiento e Innovación. • Recopilación de datos para estadísticas. • Definición de metas a alcanzar. • Charlas y conferencias de expertos internacionales. • Ambientación de la Universidad de promoción de la cultura emprendedora. • Premiación de la Competencia Universitaria de Planes de Negocios

  37. Premio al Centro de Emprendimiento e Innovación del Año La Secretaria de Estado de Educación Superior Ciencia y Tecnología (SEESCyT) reconocerá a la Universidad que haya logrado el mejor desenvolvimiento y mayores avances en la apertura y desarrollo de sus respectivos Centros de Emprendimiento.

  38. Gran Premio Nacional al Emprendedor Universitario del Año • Máxima competencia anual de Emprendedores provenientes de las Universidades del país. • Organizada por la SEESCyT. • Los participantes esencialmente serian los emprendedores que hayan salido de un Centro de Emprendimiento y que mejor hayan desarrollado su proyecto.

  39. Institución que agrupara a todas las instituciones nacionales que estimulen la creación de nuevas empresas en República Dominicana.

  40. Redes de Incubadoras en la Región • Argentina - Asociación de Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos de la República Argentina - AIPyPT   • Brasil – Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimentos Inovadores - Anprotec   • Colombia - Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas - ANIDE • Chile - Asociación Chilena de Incubadoras de Empresas - CHILE INCUBA • Estados Unidos – National Business Incubators Asociation – NBIA • México - Asociación Mexicana de Incubadoras y Redes Empresariales - AMIRE   • Perú - Asociación Peruana de Incubadoras de Empresas - PERUINCUBA   • Uruguay - Asociación de Incubadoras de Empresas, Polos, Parques Tecnológicos y Parques Industriales de Uruguay - URUNOVA

  41. www.dominicanaincuba.org

  42. RESUMEN Centros de Emprendimiento e Innovación Universitarios • Generación de Ingresos para la Universidad • Promover la I+D en la Universidad • Promover el acercamiento a la empresa privada • Promover el espíritu emprendedor • Apoyar la innovación. • Promover la creación de empresas • Formar a los estudiantes con casos prácticos

  43. Cadena de Financiamiento que Apoya al Emprendedor

  44. Cadena de Inversionistas que Apoyan al Emprendedor Fondo de Capital Privado Fondo de Capital de Riesgo Inversionista Emprendedor Fondo de Capital Semilla Inversionistas Ángeles: Enlaces Fondo de Co-inversión

  45. INCUBACION Y DESPEGUE DESARROLLO CONSOLIDACION • de Capital de Riesgo (VC) • Alianzas • Fusiones • Emprendedor/ • Familiares y Amigos • Fondo de Inv. Angeles • Fondo de Capital Semilla • Fondos de Capital Privado – US$20.0 mill • Mercado de Valores (OPA) Resultados Tiempo Punto de Equilibrio EVOLUCION DE LA CADENA DE FINANCIAMIENTO

  46. INVERSION DE RIESGO PARA LOS EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS ENLACES FONDO DE INVERSION PROMOVIDO POR LA UNIVERSIDAD Y ADMINISTRADO POR LOS ESTUDIANTES DE POSTGRADO

  47. INVERSION DE RIESGO PARA LOS EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS FONDO DE INVERSION PROMOVIDO POR LA UNIVERSIDAD: Participaciones de US$1,000 en su Junta de Regentes o empresarios amigos. Alcanzar US$100,000 OBJETIVO: Que invierta en los emprendimientos que surjan en la UCNE

  48. INVERSION DE RIESGO PARA LOS EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS • ADMINISTRADO POR: • Comité de Inversiones integrado por los aportantes • Operado por los estudiantes de Post-Grado: • Asisten a la Ronda de Inversión: • Evalúan el proyecto: • Presentan su recomendación al Comité de Inversiones

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