1 / 13

Rapport financier : états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 mars 2014

Rapport financier : états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 mars 2014. Bethany Tory , chef, Opérations. Vue d’ensemble du processus. 29 janvier 2014 : p remière réunion avec les vérificateurs pour établir le plan et les échéances

gratia
Download Presentation

Rapport financier : états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 mars 2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Rapport financier :états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 mars 2014 Bethany Tory, chef, Opérations

  2. Vue d’ensemble du processus • 29janvier 2014 : première réunion avec les vérificateurs pour établir le plan et les échéances • 6 mars 2014 : documentation concernant les exigences de fin d'exercice reçue par la direction • 11 mars 2014 : lettre d’engagement signée • 17 avril 2014 : note concernant la stratégie de vérification soumise au président du CFGRE • 17 avril – 9 mai et 13 mai 2014 : travail de vérification sur place • 15 mai 2014 : examen par le CFGRE des états financiers vérifiés • 21 mai 2014 : examen fait par le conseil des états financiers vérifiés

  3. Étapes vers la transparence fiscale • Les états financiers vérifiés contiennent considérablement plus de détails, surtout dans la section des notes afférentes • Les documents de discussion et d'analyse de la direction ont été fournis • Documentation fournie d'avance en vue de l'examen avant l'arrivée au CAAG; • Séance de vue d'ensemble des finances avant l’AGA

  4. Budget et dépenses réelles (exercice 2013-2014) En fonction d’un budget déficitaire de 2,1 M$ approuvé par le conseil, le déficit budgétaire réel de Patinage Canada était de 1,3 M$, soit 727 000 $ de moins que prévu. *Financement pour le marketing créatif approuvé par le conseil d'administration. La mention sans objet sous dépenses réelles concerne la somme de 68 000 $ imputée aux apports reportés par rapport à l’obligation de legs et la somme de 50 000 capitalisée. **Approuvée par le conseil d'administration. Détails à la note 17 des états financiers vérifiés.

  5. État de la situation financière • Comptes débiteurs : 1,7 M$, en baisse par rapport aux 3,7 M$ de l’exercice précédent • Recettes non facturées : 852 000 $ attribuables au changement à la politique sur la constatation des produits – redressement sur exercices antérieurs • Comptes créditeurs : 1,7 M$, en baisse par rapport aux 2,5 M$ de l’exercice précédent • Investissements : rééquilibrage de la composition des fonds attribuable aux révisions de la politique sur les investissements • Apports reportés : présentation d'informations à la note 11 concernant le legs des Championnats du monde, lié au plan stratégique • Soldes des fonds : redéfini en catégories distinctes (fonds non affecté, fonds affectés à l’interne et l’externe et fonds de dotation)

  6. État des résultats d’exploitation • Commandites, télévision et marketing : contrats producteurs de recettes avec impact du changement de la constatation des produits (note 14) • Événements : perte globale de 900 000 $ - exécution dépassant le budget au cours de l’exercice précédent, sauf pour l’événement du 100e anniversaire • Revenu de placement : revenu réalisé par rapport au revenu non réalisé – autofinancement • Équipe nationale : accrue – composition du coût de soutien • Coûts des ressources humaines : suivis dans le budget, sauf les coûts de réorganisation approuvés par le conseil d'administration

  7. Notes afférentes aux états financiers • Présentation élargie d'information afin d'assurer une plus grande transparence et compréhension des affaires de l'association, dans l'intérêt des lecteurs des états financiers • Description considérablement accrue des fonds et du traitement des fonds • Aide gouvernementale (note 12) – identifie le niveau d'aide gouvernementale fédérale et provinciale reçue pour le développement du sport et le soutien de la compétition aux événements • Instruments financiers – autres notes pour traiter des divers risques financiers pour l'association

  8. Observations finales • Copies offertes en ligne : • des états financiers vérifiés • de la présentation du budget • de la présentation des états financiers • de la présentation du CFGRE • discussion et analyse de la direction • Questions? : btory@skatecanada.ca

  9. Rapport financier :budget de 2014-2015 Bethany Tory, chef, Opérations

  10. Processus pour le budget opérationnel • Élaboré dans les services individuels • Mesures de compression des coûts entreprises de concert avec les chefs de service • 11 décembre 2013 : examen et approbation de l'orientationdu Comité des finances et de la gestion des risques d’entreprise (CFGRE) • 18 décembre 2013 : examen du conseil d'administration • 23 décembre 2013 : examen final fait par le CFGREet recommandation au conseil d'administration • 9 janvier 2014: approbation par le conseil d'administration.

  11. Objectifs Trois principaux objectifs ont guidé l'élaboration : • création d'un budget de base ou opérationnel équilibré • les recettes futures des événements s'appliqueront aux initiatives stratégiques et aux projets • éléments opérationnels et stratégiques séparés • éléments stratégiques dans le cadre du plan stratégique avec financement du legs des Championnats du monde • répartition en trois unités fonctionnelles, chacune comptant plusieurs services • Pleine affectation des activités, y compris les salaires

  12. Budget : unités fonctionnelles consolidées

  13. Résumé • Le budget de 2014-2015 tient compte de l’orientation du CFGRE et du conseil • Importance de la production de rapports et de la surveillance • Établissement d’un modèle prévisionnel mensuel • Accent continu sur la compression des coûts à tous les niveaux

More Related