MERDEKA !!!
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

MERDEKA !!! PowerPoint PPT Presentation


  • 130 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MERDEKA !!!. Dirgahayu RI ke-66. PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN. Oleh: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM. Konsep. Perbaikan berkesinambungan = Kaizen Definisi : usaha terus menerus untuk memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan.

Download Presentation

MERDEKA !!!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Merdeka

MERDEKA !!!

Dirgahayu RI ke-66


Perbaikan berkesinambungan

PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN

Oleh:

Syaiful Bakhri, S.Sos, MM


Konsep

Konsep

  • Perbaikan berkesinambungan = Kaizen

  • Definisi : usaha terus menerus untuk memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan.

  • Faktor manusia merupakan dimensi terpenting dalam perbaikan berkesinambungan.


Pelaksanaan proses perbaikan berkesinambungan

Pelaksanaan proses perbaikan berkesinambungan

  • Penentuan masalah & pemecahan yang memungkinkan.

  • Pemilihan & implementasi pemecahan yang paling efektif & efisien.

  • Evaluasi ulang, standardisasi & pengulangan proses.


Mengapa perbaikan berkesinambungan

Mengapa Perbaikan Berkesinambungan ??

Persaingan Global

Selalu berubahnya

permintaan

pelanggan


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm

Alasan

Tradisional:

Perbaikan tjd hanya apabila ada pengembangan produk baru & reaksi thd masalah2 yang menonjol.

Alasan

TQM:

Perbaikan terjadi pada setiap kesempatan & bahkan pada saat tidak ada masalah besar.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm1

Pendekatan

Tradisional:

Coba-coba.

Pendekatan

TQM:

Metodeilmiah

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm2

Respon Kesalahan

Tradisional:

Tidak toleran terhadap kesalahan.

Respon Kesalahan

TQM:

Memandang kesalahan sebagai kesempatan belajar.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm3

PerananManajer

Tradisional:

Mengadministrasikansistem yang ada & memelihara.

Peranan manajer

TQM:

Melakukan perbaikan strategi.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm4

Wewenang

Tradisional:

Membagi wewenang dari ats ke bawah melalui peraturan & kebijakan.

Wewenang

TQM:

Masihmemegangtpmengkomunikasikan & memberdayakananggota.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm5

Fokus

Tradisional:

Perbaikanj hasil bisnis melalui penentuan kuota & target.

Fokus

TQM:

Hasil bisnis melalui kemampuan sistem, alat yang dikaitkan dengan hasil.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm6

Control

Tradisional:

Pencatatan skor, pelaporan, pengevaluasian.

Control

TQM:

Belajar statistika mengenai variasi penyebab.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional tqm7

Alat

Tradisional:

Mendelegasikan pada staf atau bawahan.

Alat

TQM:

Dimiliki manajer & dilakukan oleh staf atau bawahan.

Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM


  • Login