1 / 15

MERDEKA !!!

MERDEKA !!!. Dirgahayu RI ke-66. PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN. Oleh: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM. Konsep. Perbaikan berkesinambungan = Kaizen Definisi : usaha terus menerus untuk memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan.

gisela-hart
Download Presentation

MERDEKA !!!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MERDEKA !!! Dirgahayu RI ke-66

  2. PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN Oleh: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

  3. Konsep • Perbaikan berkesinambungan = Kaizen • Definisi : usaha terus menerus untuk memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan. • Faktor manusia merupakan dimensi terpenting dalam perbaikan berkesinambungan.

  4. Pelaksanaan proses perbaikan berkesinambungan • Penentuan masalah & pemecahan yang memungkinkan. • Pemilihan & implementasi pemecahan yang paling efektif & efisien. • Evaluasi ulang, standardisasi & pengulangan proses.

  5. Mengapa Perbaikan Berkesinambungan ?? Persaingan Global Selalu berubahnya permintaan pelanggan

  6. Alasan Tradisional: Perbaikan tjd hanya apabila ada pengembangan produk baru & reaksi thd masalah2 yang menonjol. Alasan TQM: Perbaikan terjadi pada setiap kesempatan & bahkan pada saat tidak ada masalah besar. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  7. Pendekatan Tradisional: Coba-coba. Pendekatan TQM: Metodeilmiah Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  8. Respon Kesalahan Tradisional: Tidak toleran terhadap kesalahan. Respon Kesalahan TQM: Memandang kesalahan sebagai kesempatan belajar. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  9. PerananManajer Tradisional: Mengadministrasikansistem yang ada & memelihara. Peranan manajer TQM: Melakukan perbaikan strategi. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  10. Wewenang Tradisional: Membagi wewenang dari ats ke bawah melalui peraturan & kebijakan. Wewenang TQM: Masihmemegangtpmengkomunikasikan & memberdayakananggota. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  11. Fokus Tradisional: Perbaikanj hasil bisnis melalui penentuan kuota & target. Fokus TQM: Hasil bisnis melalui kemampuan sistem, alat yang dikaitkan dengan hasil. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  12. Control Tradisional: Pencatatan skor, pelaporan, pengevaluasian. Control TQM: Belajar statistika mengenai variasi penyebab. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

  13. Alat Tradisional: Mendelegasikan pada staf atau bawahan. Alat TQM: Dimiliki manajer & dilakukan oleh staf atau bawahan. Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM

More Related