Organizzazione aziendale

1. Una sintesi del corso Organizzazione aziendale

2. Obiettivi del corso far apprezzare ed amare la materia ai miei studenti

3. Da un punto di vista economico, come nasce il problema organizzativo?

4. La divisione del lavoro nelle organizzazioni come problema di economie • Economie di specializzazione • Economie di apprendimento • Economie di scala produttive e cognitive

5. Le tre dimensioni dell’organizzazione • Attori • abbiamo analizzato alcune dimensioni che qualificano e condizionano il comportamento degli stessi entro la relazione organizzativa • Ambiente • Mercati, tecnologia e istituzioni definiscono il contesto ambientale con cui l’impresa e gli attori organizzativi si confrontano • è assunto come oggetto di decisioni volte a modificarlo • Relazioni • Esistenza di differenti tipologie di relazioni che legano gli attori che svolgono attività specializzate (scambio, potere, condivisione) • Esistenza di differenti strutture di governo delle relazioni (mercato, organizzazione, convenzioni e forme ibride)

6. Sistemi operativi

7. La progettazione organizzativa • Definizione del grado di divisione del lavoro • Enucleazione di unità ben definite • Attribuzione di responsabilità ed obiettivi • Scelta delle forme di coordinamento e dei sistemi operativi • Definizione dei confini organizzativi e delle porzioni d’ambiente con cui interagire

8. Ma l’organizzazione “reale” quasi mai coincide con quella formale • per progettare le organizzazione è indispensabile non solo disegnare organigrammi, mansionari, procedure, ecc.. Ma • occorre comprendere le complesse dinamiche interpersonali e interorganizzative

9. I livelli

10. Variabili oggetto di progettazione strutturali contingenti

11. Quali forme organizzative abbiamo studiato?

12. Per concludere Il corso vi ha fornito gli strumenti per comprendere un fenomeno complesso Ora spetta a voi decidere cosa farne