Download

Podstawy przedsiębiorczości






Advertisement
/ 60 []
Download Presentation
Comments
geraldine
From:
|  
(109) |   (0) |   (0)
Views: 13 | Added:
Rate Presentation: 0 0
Description:
Podstawy przedsiębiorczości . Wojciech J. Jabłoński. Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Przedsiębiorczość.
Podstawy przedsiębiorczości

An Image/Link below is provided (as is) to

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime. While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Podstawy przedsi biorczo ciSlide 1

Podstawy przedsiębiorczości

Wojciech J. Jabłoński

Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Przedsi biorczoSlide 2

Przedsiębiorczość

  • „ pogoń za okazjami bez uwzględnienia ograniczeń stwarzanych przez zasoby obecnie kontrolowane”

    (Timmons 1999)

  • „działanie obejmujące identyfikację, ocenę oraz eksploatacje szans na wprowadzenie nowych produktów i usług, sposobów organizowania, rynków, procesów oraz surowców poprzez organizację wysiłków w sposób, jaki dotychczas nie występował”

    (Shane i Venkataraman 2000)

Przedsi biorczo1Slide 3

Przedsiębiorczość

  • cecha charakteru lub zespół cech w grupie i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców.

  • to: „zdolność do tego by być przedsiębiorczym: posiadanie ducha inicjatywy, obrotność, rzutkość, zaradność”

    W teorii ekonomii przedsiębiorczość definiowana jest jako swoista forma pracy lub jako czwarty (obok pracy, ziemi i kapitału) czynnik produkcji.

Przedsi biorczo2Slide 4

Przedsiębiorczość

  • Cechy charakterystyczne przedsiębiorczości to przede wszystkim:

    • ekspansywność - chęć dorównania najlepszym i najsilniejszym, stawianie sobie ambitnych celów by osiągnąć większe korzyści;

    • innowacyjność - wprowadzanie i ciągłe poszukiwanie twórczych ulepszeń.

Przedsi biorczo3Slide 5

Przedsiębiorczość

  • Jeżeli przeciętnemu biznesmenowi zada się pytanie, co to jest biznes, odpowie prawdopodobnie – „to organizacja, która ma osiągnąć zyski”. Tej samej odpowiedzi udzieli najprawdopodobniej każdy ekonomista. Tymczasem odpowiedź ta jest nie tylko fałszywa; jest także dla tematu nieistotna [...] nie oznacza to, że zysk i rentowność są nieważne. Oznacza natomiast, że rentowność nie jest celem przedsiębiorstwa ani działalności w biznesie, lecz ich czynnikiem ograniczającym. Zysk nie stanowi wyjaśnienia, przyczyny czy racji bytu działań i decyzji biznesu, lecz sprawdzian jego wartości... Problemem bowiem każdego biznesu nie jest maksymalizacja zysku, lecz osiągnięcie dostatecznego zysku, który pokrywałby ryzyko działalności ekonomicznej, w ten sposób pozwalając uniknąć strat.

    • Autor: Peter Drucker

    • Źródło: Praktyka zarządzania

Za o enia przedsi biorczoSlide 6

Założenia przedsiębiorczość

  • Przedsiębiorczość wymaga istnienia szans rynkowych

  • Przedsiębiorczość zakłada występowanie różnic pomiędzy osobami, które powodują odmienne możliwości dostrzegania przez osoby szans rynkowych

  • Ponoszenie ryzyka jest nieodłączną częścią procesu przedsiębiorczego, co wiąże się z tym, ze szanse rynkowe z natury są niepewne

Za o enia przedsi biorczo1Slide 7

Założenia przedsiębiorczość

  • Proces przedsiębiorczy wymaga organizowania rozumianego nie w sensie założenia nowego przedsięwzięcia biznesowego, lecz tworzenia nowych kombinacji zasobów

  • Proces przedsiębiorczy wymaga wprowadzenia innowacji, przy czym nie muszą on mieć charakteru przełomowego

Przedsi biorcaSlide 8

Przedsiębiorca

  • Jednoosobowa działalność jest formą prowadzenia działalności gospodarczej przez przedsiębiorcę.

  • Przedsiębiorca jest właścicielem firmy i może ją swobodnie rozporządzać, czyli sprzedać, podarować zapisać w testamencie. Natomiast ponosi odpowiedzialność za zobowiązania firmy całym swoim majątkiem również osobistym..

Przedsi biorca1Slide 9

Przedsiębiorca

  • Jednoosobowy przedsiębiorca ma prawo zatrudniać pracowników, zleceniobiorców i wykonawców, a przy prowadzeniu działalności i gospodarczej mogą mu pomagać również osoby współpracujące należące do jego rodziny ( np. małżonek).

  • Natomiast co najmniej dwóch jednoosobowych przedsiębiorców może zawrzeć umowę spółki cywilnej w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej.

Przedsi biorca2Slide 10

Przedsiębiorca

Charakterystyka i cechy przedsiębiorcy (właściciela – menedżera)

G.G Meredith, R. E. Nelson, P.A. Neck, The practise of entrepreneurship, International Labour Office, Genewa 1982, s. 3

Przedsi biorstwo przedsi biorcaSlide 11

Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca

  • Podobieństwo znaczeniowe (a nawet występującą w szerokim zakresie równoznaczność) pojęć: „przedsiębiorstwo" i "przedsiębiorca".

  • Ta sama spółka handlowa

    • dla ekonomisty jest "przedsiębiorstwem",

    • dla prawnika obrotu gospodarczego - "przedsiębiorcą".

Przedsi biorstwo przedsi biorca1Slide 12

Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca

  • W języku potocznym i publicystyce utrwaliło się nazewnictwo:

    • "przedsiębiorca" w odniesieniu do osoby fizycznej (np. właściciela przedsiębiorstwa)

    • "przedsiębiorstwo" w odniesieniu do podmiotu gospodarczego będącego jego własnością.

  • Tymczasem z punktu widzenia prawa gospodarczego

    • "przedsiębiorcą" jest właśnie podmiot gospodarczy, a nie jego właściciel (osoba fizyczna), zaś

    • "przedsiębiorstwo" to termin prawa cywilnego oznaczający zespół składników przeznaczonych do prowadzenia działalności gospodarczej.

Przedsi biorstwo przedsi biorca2Slide 13

Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca

  • Oba znaczenia terminu "przedsiębiorca" zlewają się w jedno w wypadku najprostszej formy podmiotu gospodarczego, jaki stanowi

    działalność gospodarcza osoby fizycznej.

  • Główne cechy przedsiębiorców to m.in.

    • umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów,

    • zdolności do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz

    • gotowość do podejmowania ryzyka.

Przedsi biorstwoSlide 14

Przedsiębiorstwo

Fazy rozwoju w cyklu życia człowieka, rośliny i przedsiębiorstwa

J. Targalski, Przedsiębiorczość i zarządzanie, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2003 s.17

Definicja m pSlide 15

Definicja MŚP

  • Kategorię przedsiębiorstwa określa się na podstawie kryteriów:

    • finansowych:

      • wielkość rocznego obrotu lub

      • całkowity bilans roczny,

    • wielkości zatrudnienia,

    • powiązania z innymi przedsiębiorstwami.

http://bookshop.europa.eu/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/EU-Bookshop-Site/pl_PL/-/EUR/ViewPublication-Start?PublicationKey=NB6004773

Definicja m p1Slide 16

Definicja MŚP

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 17

Definicja MŚP

Przedsiębiorstwa autonomiczne - nie uwzględnia się danych innego przedsiębiorstwa (IP)

NP

Przedsiębiorstwa partnerskie - dane IP uwzględnione proporcjonalnie

NP + x% IP

Przedsiębiorstwa związane - dane NP. i IP dodaje się

NP + IP

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 19

Zanim się czemuś oddasz, zawsze jest wahanie,Szansa, by się wycofać,Zawsze nieudolność.Przy każdej inicjatywie i akcie tworzeniaJest jedna elementarna prawda,której nieświadomość zabija nieprzebrane ideeI niezliczone plany:Że kiedy całkowicie się czemuś poświęcisz,Opatrzność też wykona swój ruch.Wszystko się wtedy zdarzy, aby ci pomóc,Co inaczej nigdy by się nie zdarzyło.Z decyzji wypływa cały strumień zdarzeń,Przynosząc z korzyścią dla ciebie najrozmaitszeWypadki, spotkania i rzeczy,O których nikt by nie śnił, że mu się przydarzą.Cokolwiek robisz lub marzysz, że możesz to zrobić- Zacznij tylko.W zdecydowaniu drzemie geniusz, siła i magia.Zacznij teraz

J.W.von Goethe

Przedsi biorczo donald trumpSlide 20

Przedsiębiorczość – Donald Trump

  • Poczuj inspirujący strach i napędzający stres

  • Znajdź doskonały pomysł i wciel go w życie

  • Opracuj strategię prowadzącą do zyskania przewagi konkurencyjnej

  • Stwórz prosty i skuteczny plan biznesu

  • Sprawnie negocjuj i pozyskaj kapitał

  • Poznaj potrzeby Twoich klientów

  • Uruchom działalność

Powody dla kt rych zacz em my le o za o eniu w asnej firmySlide 21

Powody dla których zacząłem myśleć o założeniu własnej firmy

Przyczyny negatywne

  • Jestem niezadowolony z obecnej pracy

  • Od dłuższego czasu nie mogę znaleźć pracy

  • Chcę pokazać sobie i innym na co mnie stać

  • Chcę być swoim szefem, nie lubię podległości służbowej

  • Mam dużo wolnego czasu

  • Mam łatwość w przekonywaniu innych do swoich pomysłów

  • Nieraz udało mi się coś korzystnie sprzedać lub pozytywnie załatwić – czuję, że mam żyłkę do interesów

  • Mam pasję, którą chciałbym przekuć na biznes

  • Mam ciekawy pomysł na firmę

  • Jestem spełniony w swojej pracy, wiele w niej osiągnąłem, ale chciałbym się dalej rozwijać

Przyczyny pozytywne

Dobry moment na za o enie firmySlide 22

Dobry moment na założenie firmy

  • Twoja sytuacja finansowa jest stabilna (masz oszczędności lub regularny dochód i nie masz kredytów, których spłata mogłaby zostać zagrożona

  • Twoja sytuacja osobista jest stabilna (przewlekłe choroby, śmierć bliskiej osoby, rozwód – to nie jest dobry czas na podejmowanie nowych, absorbujących inicjatyw)

  • Wiesz co chcesz robić i wiesz, że jesteś w tym dobry (bo na przykład robiłeś to już w pracy lub wiąże się to z Twoją pasją)

Aby za o y firmSlide 23

Aby założyć firmę …

  • Wiara we własne możliwości

  • Pieniądze

  • Pomysł na biznes

Sk d wzi pomys na firmSlide 24

Skąd wziąć pomysł na firmę

  • Codzienne obserwacje

    • Szukaj inspiracji każdego dnia i w każdej sytuacji

    • Gdy jesteś na spacerze rozglądaj się wokoło

    • Gdy oglądasz telewizję, zauważ czym zajmują się bohaterowie filmów

    • Gdy ktoś narzeka zastanów się czy jakieś działanie biznesowe mogłoby rozwiązać jego problem

Sk d wzi pomys na firm1Slide 25

Skąd wziąć pomysł na firmę

Działalność gospodarcza to takie rozwiązywanie problemów Twoich klientów, za które owi klienci gotowi są zapłacić cenę gwarantującą opłacalność Twojego biznesu

Sk d wzi pomys na firm2Slide 26

Skąd wziąć pomysł na firmę

  • Czego brakuje w Twojej dzielnicy, mieście?

  • Na co narzekają rodzina, sąsiedzi, przyjaciele?

  • Obserwacja lokalnego rynku

Sk d wzi pomys na firm3Slide 27

Skąd wziąć pomysł na firmę

  • Czego jeszcze nie ma w Twoim mieście, ale świetnie działa gdzie indziej?

  • Jakie tendencje, mody rozwijają się obecnie w Polsce?

  • Z obserwacji rynku ogólnopolskiego

Sk d wzi pomys na firm4Slide 28

Skąd wziąć pomysł na firmę

  • Czego jeszcze nie ma w Polsce, a co świetnie prosperuje poza jej granicami?

  • Jakie tendencje, mody panują obecnie w innych państwach?

  • Z obserwacji rynków zagranicznych

Sk d wzi pomys na firm5Slide 29

Skąd wziąć pomysł na firmę

  • Czego brakuje ludziom, którzy mają hobby podobne do Twojego?

  • W jaki sposób można zarabiać pieniądze na Twoim hobby?

  • Z własnych pasji i zainteresowań

Wskaz wkiSlide 30

Wskazówki

  • Sprawdź czy przedstawiony pomysł na biznes pasuje do Ciebie tzn. czy posiadasz odpowiednie doświadczenie lub wiedzę z danej dziedziny,

  • Poszukaj możliwości rozwoju w działalności, którą zamierzasz prowadzić np. kursy, szkolenia, studia podyplomowe,

  • Upewnij się czy posiadasz odpowiednią ilość środków finansowych do otwarcia biznesu i prowadzenia go dopóki nie zacznie przynosić dochodów,

  • Dowiedz się czy istnieje możliwość otworzenia własnego biznesu opartego na systemie franczyzy,

  • Zrób krótką analizę konkurencji – spróbuj znaleźć firmy z okolicy, które już się tym zajmują.

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 31

  • http://www.youtube.com/watch?v=xIP94RALKS8&feature=related

  • http://www.youtube.com/user/Webshaketv#g/u

Przedsi biorczo a rozw j lokalnySlide 32

Przedsiębiorczość a rozwój lokalny

Wojciech J. Jabłoński

Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 33

Danuta Hübner

Przewodnicząca Komisji Rozwoju Regionalnego Parlamentu Europejskiego

„Małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywają kluczową rolę w rozwoju regionów: 99% przedsiębiorstw w UE to MŚP.

To one zapewniają około dwóch trzecich wszystkich miejsc pracy w sektorze prywatnym.

Polityka spójności może przyczynić się do ich intensywniejszego wzrostu i większego dobrobytu, a rozwiązania, jakie oferuje, dostosowane są do lokalnych potrzeb.

Zdolność regionów do innowacji i tworzenia miejsc pracy będzie bowiem zależała od kondycji i dynamizmu MŚP.”

Przedsi biorczo4Slide 34

Przedsiębiorczość

  • Rodzaj działalności charakteryzującej się twórczym myśleniem oraz twórczym podejściem do zasobów ludzkich i rzeczowych, którymi rozporządza przedsiębiorstwo, w celu wykorzystania wszelkich szans, jakie przynosi rozwój nauki i technik

    J. Pec - Encyklopedia Zarządzania

Przedsi biorczo5Slide 35

Przedsiębiorczość

Zdolność do kreowania i zaspakajania swoich i cudzych potrzeb

J. Brdulak, Przedsiębiorczość stymulatorem rozwoju gospodarczego

Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości nie oznacza zatem stwarzania preferencji dla określonej grupy, kosztem innych grup społecznych, ale stwarzanie warunków korzystnych dla jednej grupy w celu poprawy warunków życia pozostałych grup …

Małgorzata A. Sar

Przedsi biorczo6Slide 36

Przedsiębiorczość

  • Przedsiębiorczość nie jest domeną przedsiębiorstw prywatnych, ale również samorządów lokalnych

  • Aby na lokalnym terytorium następował wzrost gospodarczy istotne jest żeby procesy decyzyjne następowały we współdziałaniu władz samorządowych i środowisk biznesowych

Przedsi biorczo7Slide 37

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość we współrządzeniu

Takie współdziałanie pozwala na osiąganie przewagi konkurencyjnej gminy, miasta, wykorzystywanie unikalnych kombinacji czynników i działanie w warunkach zgody na ryzyko, efektywność a wreszcie poprawę dynamiki finansów lokalnych

Kultura nowej samorządności opartej na procesie współrządzenia

Lokalny program rozwoju przedsi biorczo ciSlide 38

Lokalny programrozwoju przedsiębiorczości

radni, wójtowie, burmistrzowie, starostowie, pracownicy administracji samorządowej, stowarzyszenia przedsiębiorców, instytucje świadczące usługi dla firm,inni

Wp yw na rozw j lokalnej przedsi biorczo ciSlide 39

Wpływ na rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Szanse

Słabe strony

Mocne strony

Czynniki kształtujące rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Zagrożenia

Czy przedsi biorczo ma wp yw a rozw j lokalnySlide 40

Czy przedsiębiorczość ma wpływ a rozwój lokalny?

Wp ywySlide 41

Wpływy

Przedsiębiorczość

Rozwój lokalny (samorząd)

Poziom wykształcenia

Dostępność i ceny gruntów

Stan uzbrojenia terenów

Drogi, parkingi,

Połączenia komunikacyjne

Dostępność mieszkań

Rekreacja

  • Miejsca pracy

  • Praca jest źródłem dochodu

  • Uzyskane dochody kształtują popyt na dobra konsumpcyjne

  • Popyt stymuluje produkcję dóbr i usług

Mechanizmy rozwoju lokalnegoSlide 42

Mechanizmy rozwoju lokalnego

Rozwój Przedsiębiorstw

Nowe miejsca pracy

Popyt na dobra konsumpcyjne

Produkcja dóbr i usług

dochód

Rozwój lokalny

Opracowanie: M.A. Saar

Rozw j przedsi biorczo ci a rozw j lokalnySlide 43

Rozwój przedsiębiorczości, a rozwój lokalny

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

GMINA

Wsparcie słabiej rozwiniętych gmin i powiatów jest niemożliwe bez redukcji lokalnych barier rozwoju przedsiębiorczości

  • Rozwój przedsiębiorczości stanowi jedną z podstawowych determinant rozwoju lokalnego

Stymulowanie rozwoju lokalnegoSlide 44

Rozwój infrastruktury

Stymulowanie rozwoju lokalnego

Instrumenty finansowe

Analiza oddziaływania stosowanych instrumentów na inwestorów i jednostki terytorialne wykazała, że rywalizowanie instrumentami finansowymi prowadzi do gry o sumie zerowej lub jest formą subsydiowania firm.

Rozwój infrastruktury zwiększa atrakcyjność lokalizacyjną jednostek terytorialnych, ale nie prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej, ponieważ wszystkie wykorzystują ten instrument.

Tworzenie środowiska sprzyjającego przedsiębiorczości i innowacyjności jest najbardziej obiecującym instrumentem stymulowania rozwoju lokalnego i budowania przewagi konkurencyjnej gmin, miast i powiatów, ale wymaga kształtowania odpowiedniego kapitału intelektualnego i kultury innowacyjnej oraz wyspecjalizowanych zasobów i kompetencji

Źródło: A. Zalewski

Golden growth z oty wzrostSlide 45

Golden Growth - Złoty Wzrost

W raporcie zaprezentowano wiele analiz, które wskazują, że najwyższym priorytetem jest zapewnienie klimatu odpowiedniego dla przedsiębiorstw, nie zaś wydatki na płace w administracji publicznej czy nawet na infrastrukturę publiczną. Sercem gospodarki są przedsiębiorstwa, nie rządy.

Czynniki kszta tuj ce przedsi biorczoSlide 46

Czynniki kształtujące przedsiębiorczość

  • łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw

  • tania i wysoko wykształcona siła robocza

  • łatwy dostęp do wiedzy

  • dostępność komunikacyjna

  • przejrzysty system podatkowy

  • możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu

  • dostęp do nowoczesnych technologii

  • tanie nośniki energii

  • przychylność władz samorządowych

  • stabilna sytuacja polityczna

Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorczości

  • wysoka stopa kredytowa

  • brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw

  • wysokie koszty pracy

  • niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia

  • korupcja

  • niestabilna polityka fiskalna

  • niski poziom rozwoju infrastruktury techniczno- ekonomicznej

  • długi okres zwrotu inwestycji

  • brak planów przestrzennego zagospodarowania

Czynniki hamujące na rozwój przedsiębiorczości

Źródło: Z. Makieła

KonkurencyjnoSlide 47

Konkurencyjność

  • Zdolność przedsiębiorstwa do sprostania konkurencji na rynku

Zwiększenie wolumenu dotychczasowej produkcji

Zdolność przedsiębiorstwa do rozwoju

Powiększanie udziału w rynku

Ulepszenie dotychczas produkowanych wyrobów

Wprowadzenie na rynek nowych wyrobów

Wprowadzenie nowych rozwiązań technologicznychi organizacyjnych

Innowacyjność

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 48

Innowacja (innovation)

to wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego

produktu (wyrobu lub usługi)

lub procesu,

nowej metody marketingowej

lub nowej metody organizacyjnej

w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.

KlasterySlide 49

klastry /grona (clusters) ..

Klastery

Prof. Michael E. Porter

Są to geograficzne skupiska

wzajemnie powiązanych firm,

wyspecjalizowanych dostawców

jednostek świadczących usługi,

firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (na przykład uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych i stowarzyszeń branżowych) w poszczególnych dziedzinach, konkurujących miedzy sobą, ale także współpracujących

KlastrySlide 50

Klastry

Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.

  • Czasami pojawiają się postulaty „tworzenia” klastrów i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii, co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.

  • Tymczasem klastry stanowią struktury niezależnie wykształcające się w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach lokalizacyjnych

Klastry1Slide 51

INICJATYWA KLASTROWA

Klastry

ZALĄŻEK

Inicjatywa klastrowa oznacza świadome podejmowanie wysiłków celem poprawy konkurencyjności, przez angażowanie do współdziałania firm, władz rządowych i samorządowych oraz uniwersytetów i instytucji B&R w zakresie związanym z wytwarzaniem określonych produktów czy usług.

  • Za zalążek klastra można uznać występowanie skupiska podmiotów, w szczególności przedsiębiorstw związanych z wytwarzaniem i dostarczaniem określonych rodzajów produktów czy usług, pomiędzy którymi zaczynają występować relacje współpracy.

Podstawy przedsiebiorczosciSlide 52

Grono odlewnicze: Piotrków Trybunalski – Końskie – Starachowice – Kielce – Ostrowiec Świętokrzyski

Dostawcy surowców (złomu żeliwnego, stali, koksu)

Przedsiębiorstwa otoczenia

Pioma Odlewnia sp. z o.o.Piotrków Trybunalski

Ludwikowski Jan - Końskie

AUDEX – systemy informatyczne

METALEXPORT – Odlewnia Koluszki sp. z o.o.

ANTER - Końskie

CELSA Huta Ostrowiec

MOMAG - poligrafia

ARCZES – Skarżysko Kamienna

CHEMAR SA Zakład Metalurgiczny - Kielce

CANET - Pomruków

Banki: PKO SA. BPH, ING BŚK

ZAWSTAL sp. z o.o. Łódź

Zakład Odlewniczo – Metalowy Wójcik Kielce

HALMAT- Końskie

REMBOR – materiały instalacyjne

BSK Return sp. z o.o. Kielce

Odlewnie Polskie SA Starachowice

IRONEL Ltd. - Końskie

JARKPOL – kasy fiskalne

JUMAR – Skarżysko Kamienna

ARTOM – przedsiębiorstwo budowlane

Koneckie Zakłady Odlewnicze SA

Kowalczyk Jan - Hucisko

KAMA – VITRUM Kielce

PPUH NASZ Firma Konsultingowa

MAT – BUD – STAL Kielce

Nieborów Sp. z o.o. Starachowice

Brzeziński Bogdan i Zofia - Wąsacz

BOWIM Kielce

Poziom międzynarodowy

Metal – Kolor Starachowice

Węgierek Rafał - Końskie

Wydziały Ekonomiczne Ambasad

FANSULD - Końskie

Mucha Barbara - Końskie

Import – Eksport H. Schmidt Niemcy

Drobni producenci narzędzi

Biura Radcy Handlowego

AGA Odlewnia Żeliwa Końskie

Piotrkowski Stefan Odlewnictwo - Wiczkowice

DUKER Niemcy

Lefek - Miler – Banasik Zakład Odlewniczy Końskie

PAM Francja

Cztery kapita ySlide 53

Cztery kapitały

  • Model 4 kapitałów zakłada, że rozwój zachodzi dzięki usługom dostarczonym przez 4 rodzaje KAPITAŁÓW:

    • Gospodarczy

    • Ludzki

    • Społeczny

    • Naturalny

  • Trwały rozwój zachodzi tylko wtedy gdy zasoby 4 kapitałów pozostają stałe lub rosną

Cztery kapita y1Slide 54

Cztery kapitały

Kapitał gospodarczy

Wskaźniki

przykłady:

PKB na mieszkańca

nakłady inwestycyjne

drogi i inna infrastruktura

Majątek trwały i infrastruktura wszystko to co tradycyjnie rozumiane jest jako kapitał – a więc wyprodukowane zasoby, które są wykorzystywane do produkcji innych dóbr i usług

  • maszyny

  • narzędzia

  • budynki

  • infrastruktura

Cztery kapita y2Slide 55

Cztery kapitały

Kapitał ludzki

Wskaźnik

przykłady:

zatrudnienie

% mieszkańców z wyższym wykształceniem

zatrudnienie w B+R

  • Pracownicy i ich umiejętnościzdrowie, dobrobyt i potencjał produkcyjny indywidualnych ludzi.

  • Elementami tego kapitału są np. :

    • zdrowie fizyczne i psychiczne człowieka

    • wykształcenie

    • motywacja i umiejętności

Cztery kapita y3Slide 56

Cztery kapitały

Kapitał społeczny

Wskaźnik

przykłady:

liczba przestępstw

liczba korzystających z opieki społecznej

liczba organizacji społecznych i stowarzyszeń (NGO)

stabilność zatrudnienia

  • Zaufanie i spójność społecznasystem sieci i związków bazujących na zaufaniu oraz formalnych i nieformalnych zasadach, które umożliwiają indywidualnym ludziom lub grupą dostęp do zasobów.

  • Budują sieci kontaktów społecznych, które wspomagają tworzenie sprawnego i spójnego społeczeństwa oraz ułatwiają społeczne i intelektualne interakcje między członkami tego społeczeństwa

Cztery kapita y4Slide 57

Cztery kapitały

Kapitał naturalny

Wskaźnik

przykłady:

zużycie energii na mieszkańca

% obszarów chronionych

emisja zanieczyszczeń

  • Zasoby naturalne oraz ekosystemwszystkie formy ekosystemu i zasobów naturalnych, które dostarczają usług do tworzenia społecznego dobrobytu.Są to tradycyjnie rozumiane zasoby naturalne – drewno, woda, energia i zasoby mineralne – oraz trudne do wyceny zasoby naturalne np. bioróżnorodność, gatunki zagrożone, ekosystem – dostarczyciele ekologicznych usług

Klasa kreatywna jako czynnik rozwoju miastSlide 58

Klasa kreatywna jako czynnik rozwoju miast

Źródło: R. Florida

BibliografiaSlide 59

Bibliografia:

Dzi kuj za uwagSlide 60

Dziękuję za uwagę

wojciech.jablonski@wjjconsulting.pl

Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego


Copyright © 2014 SlideServe. All rights reserved | Powered By DigitalOfficePro