1 / 25

Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder

Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder. Torsdag den 26. februar 2009 Jobcenter Hillerød Arbejdsmiljøchef Lars Andersen Ledernes Hovedorganisation www.lederne.dk. Indhold. Holdninger om lederen og sygefraværet Hvad siger lederne selv om fravær og fraværsindsats?

gary
Download Presentation

Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Lederen og sygefraværet- om at arbejde med sygefravær som leder Torsdag den 26. februar 2009 Jobcenter Hillerød Arbejdsmiljøchef Lars Andersen Ledernes Hovedorganisation www.lederne.dk

  2. Indhold • Holdninger om lederen og sygefraværet • Hvad siger lederne selv om fravær og fraværsindsats? • Hvad kan man gøre? – ledelsens rolle • Samtalen

  3. Holdninger • En klar ledelsesvinkel på fravær og nærvær • Store menneskelige omkostninger • Langtidsfravær og udstødning • Store gevinster – kan aflæses på bundlinjen • Forebyggelse og sygefraværsindsats er ikke modsætninger • Kommende lovkrav • God og dårlig ledelse har betydning for fraværet • Det er muligt at gøre noget ved det • Årsagerne til fravær er komplekse • Sammenhæng med arbejdsmiljø, trivsel og ledelsesstil • Lederen spiller en nøglerolle • Lederen kan ikke klare det alene • Lederen skal være klædt på

  4. Hvordan tackles sygefravær i dag på virksomhederne? • Næsten halvdelen har en sygefraværspolitik • 85% har fraværsstatistik • Kun 4% af virksomhederne anvender aldrig sygefraværssamtaler • 39% har det som fast procedure • 65% arbejder systematisk med arbejdsmiljøet Kilde: Sygefravær og arbejdsmiljø, undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation nov. 2006

  5. Hvordan tackles sygefravær i dag blandt lederne? • 96% mener, at det er en vigtig ledelsesopgave • Indenfor de seneste tre år: • 66% har haft samtale om stress • 40% har henvist til psykolog • 57% har haft samtale med en sygemeldt medarbejder • 34% har afskediget en medarbejder på grund af højt sygefravær • 68% mener, at de i høj grad eller i nogen grad er klædt på til at tackle evt. problemer • 30% mener, at de slet ikke eller i mindre grad er klædt på til at tackle evt. problemer Kilde: Sygefravær og arbejdsmiljø, Lederne 2006 Kilde: Sundhedsledelse i holdninger og handlinger, Lederne 2008

  6. Hvad er et passende fravær? • Det ville være let at have en rettesnor – 5 eller 20 dage? • Desværre er regnestykket ikke så simpelt: • Stor forskel på udgangspunkt • Betydelig forskel på risikofaktorer • Stor forskel på alders- og sundhedsprofilen • Stor forskel fra branche til branche og fra fag til fag • Fleksjobs og andre ordninger, hvor der må forventes et højere fravær • Muligheder for andet arbejde er ikke ens • Forskellige ledelses- samarbejds- og sygdomskulturer

  7. Hvad er sygefravær ? • Rask på arbejde (rask og nærværende) • Rask og bliver hjemme (rask og fraværende) • Syg og bliver hjemme (syg og fraværende) • Syg på arbejde (syg og nærværende)

  8. Mulige årsager til sygefravær • ”Regulær” sygdom (epidemi, hospital osv.) • Ulykker (fritid, sport og trafik) • Psykisk og fysisk arbejdsmiljø (30% skyldes forhold i arbejdet) • Medarbejdertilfredshed (manglende motivation) • Trivsel (personlige problemer og sundhed) • Familieforhold (børnepasning, sygdom i familie)

  9. Medarbejderes sygefravær fordelt efter årsager Sygefravær og arbejdsmiljø, Lederne 2006

  10. Sammenhæng mellem arbejdsmiljø og antal sygefraværsdage pr. medarbejder Kilde: Sygefravær og arbejdsmiljø, Lederne 2006

  11. Sammenhæng mellem ledelse og resultater Kilde: Ledelse og performance, Nationaløkonomisk Institut, Aarhus Universitet 2007

  12. Spørgsmål til refleksion • Går småproblemer hurtigt i hårdknude? • Mangler der engagement, motivation og latter? • Er der ikke mod til at prøve nyt? • Fungerer systemerne bureaukratisk og ikke løsningsrettede? • Har alle nok i sig selv? • Er produktiviteten lav i forhold til arbejdstempoet? • Betragtes problemer som forhandlingsemner og ikke som opgaver, der skal løses i fællesskab? • Er der et stort gennemtræk af medarbejdere? • Er der problemer med at finde nogen, der ønsker at påtage sig særlige opgaver? • Viger ledere og medarbejdere tilbage og tager ikke selvstændige initiativer og ansvar? … så er der basis for, at sygefraværet får lov at udvikle sig

  13. God sygefraværsindsats er: • Forebyggelse • Fastholdelse • Tilbagevenden til arbejdet • Snuptagsløsningerne findes ikke • Understøt de positive faktorer i arbejdsmiljøet som giver nærvær • Reducer forhold i arbejdsmiljøet som fører til fravær • Sæt ind overfor det fravær som alligevel opstår • Både det klare og det ”grumsede” • Gør arbejdspladsen tilgængelig for personer med (midlertidig) lavere arbejdsevne

  14. Vigtige faser: • Fraværs - overvågning • Fraværs - udredning • Fraværs - opfølgning

  15. Hele virksomheden skal inddrages! • Topledelse • Mål, værdier, rammer og spilleregler • Lederne • forebygge, overvåge, vurdere og gribe ind • Medarbejderne • Inddragelse, forståelse, samarbejde og engagement …..og nogle gode samarbejdspartnere/rådgivere

  16. Gode råd og værktøjer • Politik for sygefravær • Sygestatistik • Sygefraværs-, trivsels- og arbejdspladsvurdering • God arbejdsmiljøkultur og løbende forebyggende dialog • Sundhedsfremme • Fraværssamtaler og tilbagevenden til arbejdet

  17. Samtalen –hvad må man spørge om? • Ret til at indkalde • Pligt til at deltage – hvis sygdommen tillader det • Hovedregel: må ikke spørge hvad man fejler • Spørg til funktioner, fravær og foranstaltninger

  18. Gode samarbejdspartnere • Interne samarbejdspartnere • HR-afdeling • Tillidsrepræsentant • Sikkerhedsorganisationer og -repræsentanter • Kollegaer • Dit private netværk • Brancheforening • Virksomhedsnetværk • Din organisation • Eksterne samarbejdspartnere • Kommuner – Jobcentre - spot på de lange sygedagpengeforløb 2009 • Læger • Arbejdsmedicinsk Klinik • Autoriserede arbejdsmiljørådgivere

  19. Sundhedsledelse & sygefravær

  20. Et æble om dagen er ikke nok…

  21. Et vellykket forbedringsarbejde behøver … Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + Her går det godt =

  22. Et vellykket forbedringsarbejde behøver … Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + Her går det godt = Hurtige løsninger og resultater I bunden af postpakken Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + =

  23. Et vellykket forbedringsarbejde behøver … Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + Her går det godt = Hurtige løsninger og resultater I bunden af postpakken Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Ukoordinerede løsninger Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + =

  24. Et vellykket forbedringsarbejde behøver … Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + Her går det godt = Hurtige løsninger og resultater I bunden af postpakken Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Ukoordinerede løsninger Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer Frustrationer og overbelastninger + + + =

  25. Et vellykket forbedringsarbejde behøver … Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + Her går det godt = Hurtige løsninger og resultater I bunden af postpakken Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Ukoordinerede løsninger Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Kapacitet til forbedringer Frustrationer og overbelastninger + + + = Hurtige løsninger og resultater Behov for forbedringer Fælles og tydelig vision Engagementet smuldrer Kapacitet til forbedringer + + + =

More Related