PARTENARIAT
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PARTENARIAT. Une opportunité unique!. Assemblée générale de la FÉEP Roger Gauvin 30 octobre 2008. TOUT EST PARTI DE LUI! William Edwards Deming (14 octobre 1900 – 20 décembre 1993).

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PARTENARIAT

Une opportunité unique!

Assemblée générale de la FÉEP

Roger Gauvin

30 octobre 2008


TOUT EST PARTI DE LUI!

William Edwards Deming

(14 octobre 1900 – 20 décembre 1993)

William Edwards Deming était un statisticien, professeur, auteur, conférencier et consultant américain. Il est connu surtout pour son travail au Japon. Là-bas, à partir de 1950, il enseigna aux dirigeants d'entreprise comment améliorer la conception, la qualité, les tests et la vente des produits par diverses méthodes. Il contribua grandement à la renommée ultérieure du Japon en matière de produits innovants et de haute qualité ainsi qu'à sa puissance économique. On considère qu'il est la personne non originaire du Japon ayant eu le plus d'influence sur l'industrie et les entreprises japonaises. Considéré comme une sorte de héros au Japon, il commençait seulement à être reconnu au États-Unis au moment de sa disparition.


26e Secrétaire

au Commerce

Malcom Baldrige

Ronald Reagan

Malcom Baldrige National Award

Mais la suite n’est pas mal non plus!


Les gouverneurs du MQQ

Notre partenaire est bien entouré!


Élaboration

et

proposition

d’outils

Ajout d’un

module

entrepreneurial

dans PIDEP

Rapport

annuel sur

l’entrepreneuriat

dans les écoles

privées

Formation sur

la planification

stratégique

Adhésion

au

MQQ

2

Volet formation

1

Volet

entrepreneurial

Formation sur

l’entrepreneurship

Gala

annuel

Création d’un

Conseil directeur

de la chaire

Plan de formation

ad hoc

des DG

Recrutement

de

partenaires

Club des

Gouverneurs

Soutien

à la

planification

stratégique

Exploitation

du

QUALImètre

Mise sur pied

d’une «chaire»

de l’entrepreneurship

à la Féep

3

Volet

intervention

Animation

d’un réseau

entrepreneurial

Mentorat

Roger Gauvin

Février 2008


QUALImètre Express – Éducation ?

(56 questions et peut-être 60…)

1. Leadership 8 questions

2. Planification stratégique - 5 questions

3. Attention accordée aux clients et au marché 7 questions

4. Mesure, analyse et gestion de l'information 7 questions

5. Attention accordée aux ressources humaines 9 questions

6. Gestion des processus 10 questions

7. Résultats de l'organisation 10 questions

Un diagnostic sur tout ça!


Démarche du QUALImètre

TOTAL: 3, 5 jrs


Choisir l'équipe

Une équipe homogène ou transversale?

(Que des cadres,

par exemple)

(Une équipe multicomposite, DD, cadres,

enseignants, PNE, parents, etc.)

Une équipe composée de 5 à 8 personnes


Résultats de la démarche du QUALImètre

3 forces par catégorie: donc 6 catégories x 3 = 18 forces

Ces forces sont consolidées et font l’objet d’une

forte promotion dans l’établissement

3 opportunités par catégorie: donc 6 catégories x 3 =

18 opportunités

On choisit entre 2 à 5 opportunités.



Une opportunité du privé

d'exercer son leadership

Valider un outil diagnostic de QUALITÉ pour l’éducation au Québec, en français!

Cheminer vers une démarche QUALITÉ en éducation avec le QUALImètre régulier

en français (ce serait une première mondiale!!!)

Accéder aux GPQ (Grands prix de la Qualité) et se comparer aux meilleurs !

Mais tout simplement, devenir, chez soi,

dans son établissement, MEILLEUR!


Penser à l'avenir !

Subventions recherchées conjointement FÉEP-MQQ:

les premiers 30 000$

sont pour les 20 écoles volontaires!!!

Traduire et adapter le QUALImètre régulier pour l’éducation.

Proposer la démarche QUALImètre aux autres ordres

d’enseignement, au Québec et ailleurs.


Il y a (environ) au Québec

(selon les statistiques 2005-2006 du Mels):

2 755 établissements d’enseignement

130 Cégeps publics ou privés

470 écoles secondaires francophones publiques ou privées

265 écoles primaires/secondaires publiques ou privées

1890 écoles primaires privées ou publiques


Le privé

avec le QUALImètre


En r sum
EN RÉSUMÉ

  • Une démarche simple: tout est compris, du questionnaire au rapport final!

  • Une démarche accompagnée: des maîtres facilitateurs expérimentés vont dans les écoles accompagner les équipes de travail et la FÉEP délègue des observateurs (Sonia Daouts ou Roger Gauvin).

  • Une démarche structurée:56 questions précises, regroupées en 7 catégories).

  • Une démarche à votre mesure: répartie sur 2 ans si vous le désirez, travail en équipe restreinte entre 5 à 8 personnes choisies par le DG!

  • Un résultat pratique: diagnostic complet de votre établissement (18 forces à considérer; 2 à 5 opportunités à mettre en œuvre!

  • Un membership au MQQ: chacun des 20 établissements volontaires devient membre du MQQ avec tout ce que cela comporte de services.


Leadership

Qualité

Développement

Date limite: 1er novembre !!!


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