Cap net iv encuentro anual de coordinadores de redes delft 16 al 20 de octubre de 2006
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Cap-Net IV Encuentro Anual de Coordinadores de Redes Delft, 16 al 20 de Octubre de 2006. Visión Regional para América Latina y el Caribe. Colaboración e Integración: el camino para el Desarrollo.

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Cap-Net IV Encuentro Anual de Coordinadores de Redes Delft, 16 al 20 de Octubre de 2006

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Cap net iv encuentro anual de coordinadores de redes delft 16 al 20 de octubre de 2006

Cap-NetIV Encuentro Anual de Coordinadores de RedesDelft, 16 al 20 de Octubre de 2006

Visión Regional para América Latina y el Caribe


Colaboraci n e integraci n el camino para el desarrollo

Colaboración e Integración: el camino para el Desarrollo

Reforzar y facilitar la visión de desarrollo para las redes de desarrollo de capacidades en la región, identificándolas como iniciativas locales que forman parte de una red global, y que colaboran y planifican conjuntamente para presentar oportunidades a sus miembros en activa participación en acciones de desarrollo de capacidades para la GIRH y temas de agua y saneamiento, alcanzando a su vez, el fortalecimiento de sus propias capacidades y apoyando una mejor gestión del agua y acceso universal al agua potable y saneamiento.


L neas estrat gicas de acci n

Líneas estratégicas de acción.

1- Gobernanza

Encuentros de miembros regionales:

  • Visiones estratégicas (2007-2010);

  • Renovaciones de Comités de Dirección;

  • Identificación de roles y responsabilidades para:

    • Miembros de los Comités de Dirección,

    • Miembros de las redes,

    • Redes subregionales (REDICA, CARA, ArgCap-Net y Cap-Net Brasil) como parte de la red regional (LA-WETnet);

  • Identificación de estrategias y mecanismos de desarrollo de fondos;

  • Elaboración de planes de trabajo con miembros y aliados.


L neas estrat gicas de acci n1

Líneas estratégicas de acción.

2- Cooperación Regional

Fortaleciendo la relación entre Centroamérica y Sudamérica: un mínimo de un participante de cada subregión en todas las actividades con el objetivo de facilitar la réplica de acciones, compartir experiencias y generar aprendizaje mutuo.

Fortaleciendo vínculos entre REDICA y CARA en Centroamérica.

Colaborando con el Caribe: específicamente a través del trabajo en zonas costeras y el intercambio de materiales de capacitación.

Apoyando a países de habla portuguesa: Cap-Net Brasil.

Desarrollando cooperación para los cursos de maestría de GIRH: ArgCap-Net, CARA, LA-WETnet.


L neas estrat gicas de acci n2

Líneas estratégicas de acción.

3- Alianzas

Las Redes son abiertas y consideran a las alianzas como piezas clave para el desarrollo regional. Se pondrán esfuerzos en fortalecer vínculos con:

  • Actores globales como GWP y GEF. En ambos casos, se espera que nuestra propia relación con Cap-Net (programa asociado de GWP y PNUD) facilite el proceso.

  • Oficinas locales y globales del PNUD.

  • Fundaciones regionales como AVINA.

  • GWA, PNUMA, UNESCO-IHE, Universidad de las Naciones Unidas, IRC, y otros.


L neas estrat gicas de acci n3

Líneas estratégicas de acción.

4- Actividades de desarrollo de capacidades: nuestro foco central

  • Más de 39 cursos cortos y talleres a ser implementados en 18 países de la región en 2007= más de 1.000 participantes capacitados.

  • Enfoque multi-temático bajo una visión integrada. Capacidad para formar equipos interdisciplinarios de expertos con llegada a todos los grupos de interés.

  • Además de cursos, desarrollo de materiales de capacitación.

  • Desarrollo y fortalecimiento de cursos de maestría de GIRH en la región: Argentina, Centroamérica (CARA), nuevos programas para Bolivia, Perú, Ecuador y Paraguay.


L neas estrat gicas de acci n4

Líneas estratégicas de acción.

5- Foco y temáticas

Enfoque integrado y de desarrollo:

  • Reducción de Pobreza

  • Equilibrio de Género

  • GIRH y WASH

  • Cambio climático y gestión de riesgo

  • Participación

  • Derechos indígenas

  • Resolución de conflictos

  • Cuestiones transfronterizas

  • Desarrollo comunitario (uno de los puntos de entrada de los temas de agua y saneamiento)

  • Contaminación (calidad del agua)

  • Planes Nacionales de Gestión de Recursos Hídricos

  • Áreas costeras

    ¿Cómo pueden ser incorporados la GIRH y WASH en la sociedad?

  • Estrategias y herramientas de comunicación.


L neas estrat gicas de acci n5

Líneas estratégicas de acción.

6- Facilitando el desarrollo de capacidades en áreas clave de la región

Objetivo: ser una contribución efectiva y práctica para gobiernos y programas GEF en áreas clave:

  • Proyecto Guaraní

  • Cuenca del Plata

  • Cuenca Amazónica

  • Países Andinos

  • Cuenca del Pilcomayo

  • Trifinio (proyecto trinacional).

  • Otros.


L neas estrat gicas de acci n6

Líneas estratégicas de acción.

7- Desarrollo de nuevos programas

Además del funcionamiento normal de las redes, dos programas serán elaborados y presentados a donantes:

  • Programa regional de desarrollo de capacidades para GIRH y WASH en América Latina (participación de todas las redes).

  • Programa de Maestría para Bolivia, Paraguay, Perú y Ecuador.

    La meta es elaborar y presentar estos programas a donantes en conjunto con Cap-Net y PNUD.


L neas estrat gicas de acci n7

Líneas estratégicas de acción.

8- Desarrollo de nuevos conocimientos

¿Cómo se está implementando la GIRH en América Latina y el Caribe? ¿Qué podemos aprender? ¿Qué impacto estamos generando?

  • Investigación

  • Casos de Estudio

  • Lecciones aprendidas

  • Evaluación de necesidades, indicadores de desarrollo de capacidades y monitoreo de impacto.


L neas estrat gicas de acci n8

Líneas estratégicas de acción.

9- Participación activa en la Red Global

  • Colaboración entre redes.

  • Contribución permanente al programa global.

  • Énfasis en incrementar la comunicación y el intercambio de información.

  • Realización de cursos globales de Capacitación de Capacitadores.

  • Aportes al sitio web.

  • Construcción de alianzas.


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