Rio adventure hostel
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Rio Adventure Hostel. João Marcus Cavalcanti Diego Paraiso Pedro Carvalho. Rio Adventure Hostel. Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro. Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na cidade maravilhosa de conforto e muita diversão.

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Presentation Transcript


Rio adventure hostel

Rio Adventure Hostel

João Marcus Cavalcanti

Diego Paraiso

Pedro Carvalho


Rio adventure hostel1

Rio Adventure Hostel

  • Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro.

  • Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na cidade maravilhosa de conforto e muita diversão.

  • Parcerias com bares, boates e restaurantes.


Oportunidade do negocio

Oportunidade do Negocio

  • Aumento do turismo no Rio de Janeiro, principalmente de jovens.

  • Localizado em um bairro nobre da cidade, perto da praia, bares, restaurantes, shopping's e metrô.

  • Em 2014, a Copa do mundo de futebol será realizada no Rio de Janeiro. Isso contribuirá muito para desenvolvimento da cidade, aumentando ainda mais sua visibilidade internacional.


Rio adventure hostel

  • Missão: Oferecer aos hóspedes tudo que for preciso, desde informações, passeios, infra-estrutura e sempre com foco em muita diversão.

  • Visão: Ser um albergue de referência na cidade do Rio de Janeiro, e principalmente, em um dos sites de albergues mais acessados do mundo, que é o Hostel World.


O projeto

O projeto:

  • Albergue para uma capacidade máxima de 25 pessoas por dia;

  • Valor médio da diária: R$ 45,00;

  • Valor do investimento inicial: R$ 50.000,00;

  • Planejamento prevendo prejuízo de R$ 53.928,00 no primeiro ano ( cenário conservador);


Organiza o

Organização

  • Três sócios com partipações igualmente distribuídas; Responsáveis pela parte administrativa, gerencial e de marketing da empresa;

  • Staff:

    2 funcionários se alternando em turnos na recepção do albergue, responsáveis pelas reservas e check in e check out diários;

    1 funcionário responsável pela limpeza e arrumação diária do albergue;

    1 funcionário encarregado do serviço relacionado ao bar;


Receita estimada

Receita Estimada

  • Receita estipulada na média das diárias por pessoa que é de R$ 45,00 e mais a estimativa de que cada um dos hóspedes gaste no mínimo R$ 15,00 por dia no Bar, incluindo alimentação e bebida.

  • Previsão de uma média de crescimento da clientela nos 6 primeiros anos, de 8% ao ano, a média da receita do período foi estimada em R$ $ 253.008 (Cenário Pessimista);

  • Após o payback, parte do lucro líquido será destinado aos sócios e dividido em porcentagens iguais, visando que os mesmo serão responsáveis pela gestão do albergue;


Despesa estimada

Despesa Estimada

  • Staff:

    2 recepcionistas com salários de R$ 750,00 cada;

    1 funcionário de limpeza com remuneração de R$ 450,00;

    1 funcionário no bar com salário de R$ 550,00;

  • Aluguel : R$ 10.000,00 por mês;

  • Contas à pagar : R$ 4.000,00;

  • Gastos mensais de R$ 1.000,00 com alimentação, bebidas e produtos de limpeza;


Fluxo de caixa cen rio pessimista

Fluxo de Caixa – Cenário Pessimista


Fluxo de caixa cen rio otimista

Fluxo de Caixa – Cenário Otimista


An lise financeira

Análise Financeira

  • Cenário Pessimista:

    VPL: R$ 27.924,18

    TIR: 23%

    Payback aproximado em 4 anos e 6 meses;

  • Cenário Otimista:

    VPL: R$ 226.054,06

    TIR: 84%

    Payback aproximado em 1 ano e 11 meses.


Analise de risco

Analise de Risco

  • Não há risco financeiro, pois o projeto será todo financiado pelos sócios, sem necessitar de capital de terceiros;

  • Risco do negócio: Crise econômica mundial afetando o turismo na cidade do Rio de Janeiro;


Conclus o projeto vi vel

Conclusão Projeto Viável

  • Projeto não implica em alto risco;

  • Custo de implementação de acordo com a realidade financeira dos sócios, sem necessidade de financiamento;

  • VPL positivo;

  • Possibilidade de crescimento visando o aumento do número de turistas;

  • Elevada TIR tanto no cenário pessimista, quanto no otimista;


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