Katalysator
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Katalysator PowerPoint PPT Presentation


  • 135 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Katalysator. WS med forskare den 29 maj 2006 Ingenjörshuset – Styrelserummet Ulf Blomqvist. Behovsmotiverad forskning. Utgår från uttryckta behov i näringsliv och offentlig verksamhet, men också från behov inom nya områden med tillväxtpotential.

Download Presentation

Katalysator

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Katalysator

Katalysator

WS med forskare den 29 maj 2006

Ingenjörshuset – Styrelserummet

Ulf Blomqvist


Behovsmotiverad forskning

Behovsmotiverad forskning

Utgår från uttryckta behov i näringsliv och offentlig verksamhet, men också från behov inom nya områden med tillväxtpotential.

Genomförs i samspel mellan de aktörer som utför forskningsarbetet och de aktörer som efterfrågar resultat och kompetens.


Innovation r grunden f r tillv xt

Innovation är grunden för tillväxt

VINNOVAs uppgift äratt finansiera behovsmotiverad forskning ochatt utveckla effektiva innovationssystem för hållbar tillväxt


Varf r en katalysator

Varför en Katalysator?

  • För att adressera svagheter och svårigheter såsom:

    • skapandet och spridandet av generisk kunskap,

    • rörligheten inom och mellan innovationssystemen,

    • samordning av forsknings- och innovationsinsatser för IT-användning, och

    • integrerad forskning mellan discipliner och innovationssystem

  • För att:

    • identifiera fruktbara nya projekt, och

    • skapa nätverk och förespråkande allianser

  • För att fånga upp behov och krav i innovationssystemen

  • För att kommunicera programmets olika temaområden, mål och urvalskriterier


Katalysators f rv ntade effekter

Katalysators förväntade effekter

  • Ökad disciplinöverskridande samverkan med fokus på användarnas behov, ekonomiska/legala grundförutsättningar, samt möjliggörande informations- och kommunikationsteknologier

  • Identifierade nya projekt, nya temaområden och nya samverkansgrupper

  • (På sikt) ökad grad av kommersialisering och samverkan med inkubatorer

  • På sikt, ökad rörlighet inom och mellan innovationssystemen


Katalysators roll i en portf ljstrategi

Katalysators roll i en portföljstrategi

Effekt- och

avkastnings-

analyser

Innovations-system-

analys

Katalysator

Förvaltningav

Projekt- portföljen

Program-

utformning

Ut-lysningav finans-ieringsmöjlig-heter och val avprojekt


En strukturerad process

En strukturerad process

Källor för val av tema för Katalysator

Fas 1 – val av tema

Fas 2 – identifiera FoU-område

WS Företag & off verks

WS Forskare

Fas 3 – matchningsprocess

Fas 4 – beslut om projektidé, val av projektledare

WS Forskare OCH Företag/Off verks

Fas 5 – utformning av projekt-ansökan, med planeringsbidrag, i dialog med VINNOVA

Fas 6 – hantera beviljade (och av-slagna) projekt

Fas 7 – projektets genomförande och löpande rapportering

WS Lärande och kunskaps-utbyte

Fas 8 – projektavslut, utvärdering och återföring


Beslutsprocessen

Beslutsprocessen

Fas 4 – beslut om projektidé, val av projektledare

Steg 1 - Beslut om projektområde (ex e-health); bedöms av Programråd, delar därav eller annan bedömningsgrupp.

Steg 2 - Projektledare utses

Steg 3 - Projektskiss 1 (enligt VINNOVAs projektskiss) för bedömning och godkännandeOm JA beviljas ett planeringsbidrag; Om NEJ, görs ett omtag för att förbättra projektskissen

Fas 5 – utformning av projekt-ansökan, med planeringsbidrag, i dialog med VINNOVA

Steg 4 - Projektskiss 2 och 3 (2: 50 % av färdig projektbeskrivning, 3: 80 % med prel. Konsortium) plus ev kompletterande kriterier; bedöms av Programråd, delar därav eller annan bedömningsgrupp.

Om JA fortsätter processen; Om NEJ, görs omtag för att förbättra skrivning, komplettera konsortium, e dyl

Steg 5 - Färdigt projektförslag med genomförande- och nyttiggörandeplaner samt en tydlig budget; bedöms av Programråd, delar därav eller annan bedömningsgrupp.

Om JA fortsätter processen; Om NEJ, görs omtag för att förbättra skrivning, komplettera konsortium, e dyl

Steg 6 - Projektstart

Fas 6 – hantera beviljade (och av-slagna) projekt


Bed mningskriterier

Bedömningskriterier

  • Tillväxtmöjligheter inom tjänste och IT-användningsområdet

    • Kommer projektet att resultera i nyskapande tjänster med IKT som möjliggörare?

    • Kommer projektets resultat att kunna appliceras på olika typer av tjänster och bli en integrerad del i företags vidare utveckling?

    • Kommer projektet genom sitt upplägg att påverka dynamiken och samspelet på marknaden utifrån ett användarperspektiv?

    • Är projektet unikt och har ett nyhetsvärde som är relevant för det innovationssystem och de aktörer som det adresserar?

    • Utgår projektet från användarnas perspektiv, med tekniken som möjliggörare och med ekonomiska och legala infrastrukturer som nyckelfaktorer i förändringsarbetet?

  • Forsknings- och innovationshöjd

    • Innehåller projektet en mångvetenskaplig dimension som kommer att stärka projektets resultat?

    • Har projektet en hög vetenskaplig nivå?

    • Innehåller projektet relevanta vetenskapliga metoder och angreppssätt samt finns det möjlighet till vidareutveckling?


Bed mningskriterier forts

Bedömningskriterier (forts.)

  • Genomförbarhet och tydlighet i projektplanen

    • Är projektet trovärdigt beskrivet utifrån projektmål, upplägg, milstolpar, ansvarsfördelning, budget, förväntat resultat?

  • Deltagarnas möjlighet att genomföra projektet

    • Är projektets sammansättning (forskare, företag, organisationer, användare) ”rätt” för projektets resultat?

    • Är engagemanget från medverkande partners aktivt och med en uttrycklig vilja att skapa mervärde och nätverk?

    • Har projektledaren/-na den kunskap och kompetens som är nödvändig för att framgångsrikt genomföra projektet tillsammans med övriga medverkande och nå ett bra resultat?


Tidiga resultat fr n f rsta pilotomg ngen

Tidiga resultat från första pilotomgången

  • Nya samarbeten

    • KI och Handels

    • LTU och SU Fek

    • SMF och stora företag

    • Nya grupperingar i andra utlysningar

  • Ett projekt finansierat och ett planeringsbidrag


N gra kommentarer fr n f rsta uppf ljningen

Några kommentarer från (första) uppföljningen

  • Öppenhet  Förutsebarhet

  • Katalysator  Tydliga utlysningar

  • VINNOVA  Forskarna

  • Strukturerad process  ’smutsa ned fingrarna’

  • ”Frisk och ovanligt öppen process med driv som genererar spännande kontakter”

  • ”Tidskrävande, forskarfokuserad process med naiv syn på företags intressen”


Individualisering av konsumentn ra it tj nster

Individualisering av konsumentnära IT-tjänster

  • Konsument till företag & konsument/medborgare till offentlig verksamhet

  • Generationsskillnader och attitydskillnader

  • Tjänstemarknaden utvecklas snabbt

  • IT bidrar till utvecklingen

  • Behov av stark användarmedverkan


  • Login