MMR Unternehmensberatungs GmbH

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3. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Bitte wählen Sie... • Wer sind wir? • Projektabläufe • Referenzen • Kontakt Präsentation beenden

4. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Management • Marketing • Research

5. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Pirnaer Landstraße 24 • 01833 Stolpen • Tel.: 035973-224-18 • Fax: 035973-224-17 • Verwaltung: • Kemptener Str. 69 • 81475 München • Tel.: 0172-3539382 • Fax: 0403603133953

6. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Gegründet: • 1990 • Geschäftsführer: • Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW • Stephan Gittel, Dipl.-BW • Handelsregister: • München, HRB 94061 • Mitgliedschaft: • BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V. • Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V. • Mitarbeiter: • 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance • Geschäftsbereich: • Bayern, neue Bundesländer

7. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Geschäftstätigkeit

8. Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten für die Unternehmensbereiche ...

9. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Geschäftsschwerpunkte

10. Mittelständische Unternehmen • Gründungen/ MBO • Unternehmen mit wachstumsbedingten internen Strukturschwächen und instabilem Marktumfeld (Konsolidierung) • Unternehmenssanierung mit Management auf Zeit • Beteiligungen/ Übernahmen • Machbarkeitsstudien • betriebswirtschaftliche Revision

11. Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMR- Schnittstellen M A R K E T I N G Konzeption Visionen Wünsche Ideen Intuition Erwartungen Ungewißheit FEASIBILITY POSSIBILITY PROBABILITY TIMING POTENTIALS TRENDS R E S E A R C H Unternehmensplan M A N A G E M E N T Qualität Quantität KONSISTENT PLAUSIBEL STRUKTUR Profil Marktposition Zukunft ROI Liquidität Kap. Struktur Umsetzung Operations Budget Ergebnis Soll / Ist Revision Controlling

12. Nachbetrachtung:Warum sind viele Unternehmensberatungen so beliebt? • Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior Consultant der renommierten Unternehmensberatung ... verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...

13. „Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf das ganze Orchester verteilt werden, damit Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit. Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause wegfallen kann.“

14. Wir haben jedoch schon oft bewiesen: • Es geht auch anders ! • MMR- einfach die etwas andere Unternehmensberatung • Kundenspezifisch • Umsetzungsorientiert • Zieleffizient

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16. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Die Methodik Unsere 4 W: WAS? WANN? WARUM? WIE? Klare Projekttitel: Damit man weiß, um WAS es geht Modularer Projektaufbau: Damit man weiß, WAS WANN geschieht Transparenz des Vorgehens Damit man weiß, WAS WANN WARUM gemacht wird Kommunikation Damit man weiß, WAS WANN WARUM und WIE es geht

17. Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der Kommunikationswege • Projekte -- MMR-Beratungsprogramm Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets Beispiel Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operative Teilpläne und Marketingcontrolling Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und des periodischen Management-Reportings Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung Beispiel

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19. Projekt:Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung • Problemstellung: • Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die Substanz des Unternehmens nicht durch einen unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet und planmäßig abgewickelt werden.

20. Unternehmenskonsolidierung Unternehmensrationalisierung Möglicher Projektablauf Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen -Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz Personalbestand bei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV ----- Stufenplan der Konsolidierung Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen

21. Projekt:Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des Unternehmensplans und der Budgets • Problemstellung: • Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie unternehmerisch handeln, durch einen transparenten und vorgangsbezogenen Gesamtunternehmensplan verringern, Budgetverantwortlichkeit schaffen und planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.

22. Unternehmensplan Möglicher Projektablauf 1.1. Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung sowie der Unternehmensalternativen 1.2. Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des Marktumfeldes 1.3. Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events 1.4. Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des Gesamtplanes an funktionale Planstellen 1.5. Bestimmung der Planstellenmittel 1. Grobplanung 2.1. Plan, GuV, Planbilanz 2.2. Sensitivitätsanalyse: -Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien -Marginalanalyse: What-If-Szenarien -Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions -Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets 2.3. Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die Planstellen 2.4. Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der Planverantwortlichkeit 2. Feinplanung 3.1. Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden Unternehmensplans 3.2. Richtlinien zur Planfortführung und Revision 3.3. Budgetcontrolling 3. Planverfolgung

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24. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Referenzen

25. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Information: • Wir bitten um Ihr Verständnis, daß an dieser Stelle aus individuellen Datenschutzgründen nur Branchen und Projekttitel genannt werden können. • Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich eine Auswahl dargestellt.

26. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Projektauswahl ´00 - ´05 Tourismus Haushaltstechnik Handel Weiterbildung Spedition Medizintechnik Kredit EDV Investitionsgüter Maschinenbau Dienstleistung

27. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Kredit • mit Schwerpunkten: • Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/ Konsolidierungsfähigkeit • Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht • Engagementbegleitung/ -überwachung • Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing Research, Vorstandszuarbeiten • und speziellen Bereichsvereinbarungen mit: • Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung) • Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)

28. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Haushaltstechnik • Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse • Marketing Research Waschtechnik in den neuen Bundesländern • Branche: Tourismus • Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des Zwangsverwalters • Statusanalysen • Ist-Analysen, Konsolidierung • Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen

29. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Elektromotoren • Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan • Branche: Handel/ Dienstleistungen • Buchhaltungsauflösung • Statusaufnahme, Controllingkonzeption • Ist-Analysen, Konsolidierung

30. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Weiterbildung • Seminare zu Reorganisation, Unternehmensplanung, Budgetierung • Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule • Branche:Tourismus • MBO- Konzeptprüfung • Branchendienst Hotellerie, Gastronomie • Marktanalysen • Branche:EDV • Marktanalyse: Mobile Datenerfassung

31. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Medizintechnik • Konzeptprüfung • Branche:Investitionsgüter • Trouble-Shooting, Controlling • Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling • Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung • Branche:Spedition • Betriebswirtschaftliche Statusanalyse • Fortführungsperspektiven • Konsolidierungsbegleitung, Controlling

32. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Branche: Kredit • Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit Schwerpunkten: • Prüfung kritischer Engagements • Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte • Umsetzungsbegleitung • Trouble-Shooting-Einsätze • Mittelstandsinitiative

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34. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Pirnaer Landstraße 24 • 01833 Stolpen • Tel.: 035973-224-18 • od.: 0172-3539382 • Fax: 035973-224-17 • od.: 0403603133953 • E-Mail: mmrgmbh@aol.com

35. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Bitte wählen Sie... E-Mail senden

36. MMR Unternehmensberatungs GmbH • Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten. Merke: Betriebswirtschaftliche Probleme sollten nicht durch Aussitzen gelöst werden! MMR GmbH Präsentation beenden