1 / 29

GN 101 – Ciência, Tecnologia e Sociedade

GN 101 – Ciência, Tecnologia e Sociedade. Aula sobre sistemas de inovação em países desenvolvidos Textos básicos: - Luciano Coutinho e João Carlos Ferraz - Michael Porter. Objetivos. Apresentar a noção de sistemas de inovação e sua relação com a competitividade dos países

forbes
Download Presentation

GN 101 – Ciência, Tecnologia e Sociedade

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. GN 101 – Ciência, Tecnologia e Sociedade Aula sobre sistemas de inovação em países desenvolvidos • Textos básicos: - Luciano Coutinho e João Carlos Ferraz - Michael Porter

  2. Objetivos • Apresentar a noção de sistemas de inovação e sua relação com a competitividade dos países • Ou de como desenvolvimento tencológico e inovação estão no centro da competitividade • Demonstrar a abrangência do conceito de inovação e as implicações disto para a organização de políticas

  3. Conceitos gerais • Externalidades (economias externas): benefícios obtidos por empresas em decorrência da implantação de um serviço público ou de uma indústria proporcionando vantagens antes inexistentes • Economias de aglomeração: redução de custos devida à proximidade na localização de empresas • Truste: empresas que detêm a maior parte do mercado combinam-se ou fundem-se para assegurar esse controle, ampliando suas margens de lucro

  4. Conceitos gerais • Cluster: Blocos ou grupamentos de empresas e instituições voltados a determinados fins • Dumping: prática comercial para vender produtos a preços inferiores aos custos com a finalidade de eliminar concorrentes ou ampliar market share • Market Share: fração do mercado controlada por uma empresa. Participação da empresa em um determinado mercado • Vantagens comparativas: os países deveriam pautar seu crescimento nas atividades nas quais os custos comparativos fossem menores (m.o.; r.n.; clima etc).

  5. A Competitividade é construída • “A prosperidade nacional é criada, não herdada. Ela não nasce dos pendores naturais de uma nação…depende da capacidade de seus setores industriais para inovar e modernizar…À medida que a base da competição se voltou mais e mais para a criação e assimilação do conhecimento, o papel da nação cresceu. A vantagem competitiva é criada e sustentada por meio de um processo altamente localizado.” (Porter, 1990)

  6. Construída e sustentada • A única maneira de sustentar uma vantagem competitiva é atualizá-la, mudar-se para situações mais sofisticadas, competir globalmente, tornar obsoleta sua vantagem existente por meio da inovação

  7. O “diamante” da vantagem nacional 4 atributos amplos • Condições de fatores: a posição da nação em fatores de produção • Condições de demanda: a natureza da demanda do mercado interno • Setores industriais correlatos e de apoio: presença ou ausência no país de fornecedores competitivos • Estratégia, estrutura e rivalidade: condições de organização e competição das firmas

  8. Estratégia, Estrutura e Competição Condições de fatores Condições de demanda Setores industriais relacionados e de apoio

  9. Condições de fatores • Recursos naturais, m.o. localização têm importância relativa baixa na competitividade • Os fatores de produção mais importantes são os que envolvem investimento pesado e sustentados e são especializados • São portanto os fatores escassos e não os abundantes

  10. Condições de demanda • Importa mais a natureza da demanda local do que seu porte – tipo de demanda e nível de exigência local • Gostos e preferenciais típicas (a identidade) de um país podem moldar certas trajetórias locais e criar mercados internacionais • As nações exportam seus valores e gostos…

  11. Setores industriais correlatos e de apoio • Fornecedores internacionalmente competitivos no país • Clusters e suas externalidades • Indústrias que se interrelacionam mas não são parte de clusters setoriais

  12. Estratégia, estrutura e rivalidade • A competitividade em um setor específico depende da convergência das práticas gerenciais e dos modos organizacionais preferidos no país • Rivalidades internas podem ser saudáveis para a competitividade (e isto não exclui cooperação) • Desde que olhando sempre para o mercado global

  13. Fontes de fomento à competitividade • Infra-estruturas e serviços públicos • Investimentos imateriais em educação, treinamento e P&D • Projetos mobilizadores, incentivos para a articulação de atores públicos e privados • Promoção de parceria entre o sistema financeiro e as empresas inovadoras (financiamento adequado à inovação) • Articulação de politicas industrial, tecnológica, comércio externo, regulação da concorrência etc.

  14. 3 tipos básicos de intervenção • Concorrência externa – favorecer as exportações via financiamento de clientes externos e apoio à entrada de empresas locais no mercado externo • Apoio e subvenção a atividades de P&D e difusão tecnológica – apoio fiscal e subvenção pública direta • Salvaguardas para a indústria local – apoio à criação de externalidades, apoio à criação de emprego e à capacitação

  15. Inovação e Sistemas de Inovação • Conceitos básicos

  16. A “família” Frascati (OCDE) normas para medição de atividades de C&T • Manual de Frascati – método normalizado para levantamento de dados para estudos de P&D; primeira edição de 1963; quinta de 1993 • Manual de Oslo – princípios para compilação e interpretação de dados sobre inovação tecnológica. Primeira edição de 1992; segunda de 1997

  17. A “família” Frascati (OCDE) normas para medição de atividades de C&T • BPT - Método para compilação e interpretação de dados sobre balanço de pagamentos tecnológicos, 1990 • Manual de patentes – sobre a utilização de dados de patentes como indicadores de C&T, 1994 • Manual de Camberra – para medição de recursos humanos dedicados a C&T, 1995

  18. O que é considerado Pesquisa e Desenvolvimento Experimental? 1- A definição geral de P&D • “A pesquisa e o desenvolvimento experimental (P&D) compreendem o trabalho criativo levado a cabo de forma sistemática para incremenar o volume dos conhecimentos humanos, culturais e sociais e o uso destes para a obtenção de novas aplicações”(manual Frascati)

  19. As definições dos componentes da P&D… • Pesquisa básica: “trabalhos experimentais ou teóricos que se empreendem fundamentalmente para obter novos conhecimentos acerca dos fundamentos dos fenômenos e fatos observáveis, sem pensar em dar-lhes uma aplicação ou utilização determinada” • Pesquisa aplicada: “consiste também em trabalhos originais realizados para adquirir novos conhecimentos, mas agora dirigidos a um objetivo fundamentalmente prático e específico”

  20. Desenvolvimento experimental: “consiste em trabalhos sistemáticos baseados nos conhecimentos existentes derivados da pesquisa e/ou da experiência prática, dirigidos à produção de novos materiais, produtos ou dispositivos; para o estabelecimento de novos processos, sistemas e serviços; ou à melhora substancial dos já existentes”.

  21. Ok, isto foi P&D, mas inovação é uma outra estória… 2- O jogo da inovação • Quais as relações entre pesquisa e desenvolvimento, ciência e tecnologia e inovação?

  22. O que é um projeto de inovação?Definição Manual de Oslo • É a introdução, com êxito, no mercado, de produtos, serviços, processos, métodos e sistemas que não existiam anteriormente, ou contendo alguma característica nova e diferente da até então em vigor. Compreende diversas atividades científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras, comerciais e mercadológicas. A exigência mínima é que o produto/processo/método/sistema deva ser novo ou substancialmente melhorado para a empresa em relação a seus competidores

  23. Quem então participa desse “jogo”? 3- Sistema de inovação • Quais são os atores direta e indiretamente envolvidos? • Há divisão de tarefas entre eles? • Que estruturas de coordenação podem ser implementadas? • Por que são diferentes entre países, regiões? • Por que são diferentes entre setores e áreas do conhecimento?

  24. Definição em vários autores • É o conjunto de instituições públicas e privadas que, no âmbito de um país ou de uma região, formulam, planejam, executam, financiam e apóiam atividades de ciência, tecnologia e inovação, incluindo-se os usuários dos resultados dessas atividades.

  25. Assim, os sistemas de inovação… • Comportam instituições de diferentes naturezas que atuam individual e coletivamente • Sua organização começa pela identificação de sua diversidade e passa pela identificação de suas lacunas • Concebem-se como Regionais, Nacionais, Locais • Podem ser vistos por setor ou tema • Requerem instrumentos de coordenação macro e micro

  26. Corolário… • A atividade de inovação é, portanto, um processo coletivo • Apresenta divisão de trabalho • Apresenta economias de escala e de escopo • Necessita de coordenação • Apresenta apropriabilidade

  27. Características comuns aos sistemas de C&T de PDs • Setor público participa entre 30 e 40% dos recursos • Setor privado é o gde responsável pela inovação e executa boa parte dos recursos públicos para P&D • governos provêem fundos para pesquisa acadêmica • fundos públicos para pesq. são provenientes de agências especializadas em C&T • Capital de risco joga papel importante

  28. Características comuns aos sistemas de C&T de PDs • recursos privados vêm normalmente de um número reduzido de grandes firmas • as universidades têm um papel central na condução da pesquisa fundamental • governos incumbem-se de prover as facilities para big science • todos valorizam uma estreita conexão entre advanced science e engineering training, university research e industrial needs

More Related