Les projets concourant à améliorer la performance de la gestion interne des établissements

1. Les projets concourant à améliorer la performance de la gestion interne des établissements

2. performance Fiabilisation -Certification des comptes FIDES CREF COMPTABILITE ANALYTIQUE ACHATS HOSPITALIERS (PHARE) COOPERATION-FUSION CONTRATS DE PÔLE patrimoine SIH De nombreux projets portés par le niveau national concourant à la qualité des comptes et à la performance de la gestion interne des établissements

3. Les achats hospitaliers (programme PHARE)

4. Les enjeux du programme PHARE PHARE : Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables • Programme national d’accompagnement à destination des éts publics et ex-PSPH porté par la DGOS-ANAP-DGME • Les achats, un levier majeur de performance : 2ème poste de dépenses après les ressources humaines • Accompagner les établissements dans une démarche d’optimisation des achats hospitaliers • Dégager des marges de manœuvre supplémentaires au profit de la gestion interne

5. Des gains attendus chiffrés à 910 millions € sur 3 ans Nord Pas De Calais 54 M Haute Normandie 23M Picardie 29M Basse Normandie 25 M Lorraine 36 M Ile de France 202 M Champagne Ardennes 21 M Alsace 29 M Bretagne 46 M Pays De La Loire 43 M Centre 35 M Franche Comté 19 M Bourgogne 27 M Auvergne 20 M Poitou-Charentes 25 M • En 2010, en Bourgogne : • 744 M€ d’achats dont : • 539 M€ dépenses achats courants • 205 M€ dépenses d’investissement • Effort de 1,2% sur achats par an Limousin 16 M Rhône-Alpes 86 M Aquitaine 42 M Midi-Pyrénées 36 M Provence-Alpes Cote d’Azur 61 M Languedoc-Roussillon 32 M Corse 4 M

6. Les objectifs du Programme PHARE • Professionnaliser la fonction achat dans les établissements de santé • Créer une véritable fonction achat (responsable unique? cellule?) • Identifier les segments porteurs • Mutualiser les achats, adhérer à des groupements • Meilleur dialogue entre prescripteurs et acheteurs • …… Pour réaliser des gains économiques et de qualité de service • Mutualisation • Juste besoin et bon usage • Négociation • Raisonnement en coût complet • Meilleur suivi fournisseurs • Standardisation

7. Rôle de l’ARS : animation et accompagnement Appui / accompagnement des stratégies Boite à outils Mise à disposition d’outils adaptés Animation d’un réseau régional Capitalisation des Bonnes Pratiques La mise en lien entre les établissements et la circulation de l’information

8. La plan d’actions achat proposé en région Quels sont les leviers d’action à mettre en œuvre ? Où en sommes-nous aujourd’hui ? Comment le fait-on en pratique ? Réaliser l’étatdes lieux dela fonction achats Cartographierles dépenses et les échéances clés Identifier les segments importants Organiserun «remue méninges» avec les prescripteurssur les pistes d’amélioration Chiffrer le potentiel des pistes d’amélioration Positionner les projets en termes d’enjeux et d’efforts Décider des projets à lancer et du calendrier 1 2 3 4 5 6 7 Appui continu de la Direction à la démarche, aux porteurs du projet et aux prescripteurs impliqués => Lien à faire avec le groupe projet achats sur la fiabilisation des comptes