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Pixar Animation Studios. Disciplina: Economia Professor: José Carlos Cavalcanti Aluno: Thiago S. M. C. Farias. Sobre a Pixar. Criou 5 dos maiores sucessos de animação de todos os tempos Ganhou mais de $2.6 bilhões com seus 5 filmes

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pixar animation studios

Pixar Animation Studios

Disciplina: Economia

Professor: José Carlos Cavalcanti

Aluno: Thiago S. M. C. Farias

sobre a pixar
Sobre a Pixar
  • Criou 5 dos maiores sucessos de animação de todos os tempos
  • Ganhou mais de $2.6 bilhões com seus 5 filmes
  • Ganhou 4 Oscars por estes filmes, sendo um deles a animação de maior rendimento de toda a história (Procurando Nemo)
  • Foi co-fundada por Steve Jobs, fundador da Apple Computers
  • Cotação: $77.31 PIXR(NASDAQ)
hist ria
História
  • Fundada em 1986 quando Steve Jobs comprou a divisão de informática da Lucasfilm e a incorporou como uma empresa separada
  • Foi lançado em 1995 Toy Story, que deu início a um contrato com a Disney para a distribuição de seus filmes.
tecnologia
Tecnologia
  • Responsável por muitas descobertas importantes na aplicação de computação gráfica na produção de filmes
  • Desenvolveu 3 softwares amplamente utilizados para a produção de animações e efeitos especiais em geral.
    • Marionette: Um software responsável pela animação, modelagem e iluminação de cenas 3D.
    • RingMaster: software de gerenciamento de projetos de animação.
    • RenderMan 11: software para renderização e síntese de imagens de alta qualidade e fotorealísticas, utilizado pela própria Pixar e comercializado através de licenças
renderman
RenderMan
  • Carro chefe do desenvolvimento da Pixar
  • Seu marketing é feito através dos próprios filmes da Pixar.
  • Vem crescendo o número de filmes que o utilizam na produção de efeitos especiais
  • 35 dos últimos 39 filmes indicados para o Oscar de Efeitos Visuais utilizaram este software
exemplos de filmes
Exemplos de Filmes
  • 2003
    • Bad Boys 2
    • Charlie\'s Angels: Full Throttle
    • Finding Nemo
    • The Hulk
    • The Lord of the Rings: Return of the King
    • Master and Commander: The Far Side of the World
    • The Matrix Reloaded
    • Peter Pan
    • Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl
    • Seabiscuit
    • Terminator 3: Rise of the Machines
    • X2
exemplos de filmes1
Exemplos de Filmes
  • 2002
    • Harry Potter and the Chamber of Secrets
    • The Lord of the Rings: The Two Towers
    • Men in Black II
    • Minority Report
    • The Scorpion King
    • Spider Man
    • Star Wars Episode II - Attack of the Clones
    • Stuart Little 2
    • The Time Machine
swot pontos fortes
SWOT: Pontos Fortes
  • Aumento do reconhecimento do público com relação aos filmes produzidos pela Pixar
  • Forte reputação, com 18 Oscars
  • Liderança na indústria de filmes animados por computador
  • Boa posição financeira; 9 anos de “profitability”
  • Taxa de gastos/lucro menor que a concorrência (P/E ratio)
  • Boa gerência e um poderoso time de criação
  • Tecnologias de desenvolvimento de projetos e filmes proprietária
swot fragilidades
SWOT: Fragilidades
  • Rendimento dos filmes vem em rajadas
  • Momento de chegada e quantidade dos rendimentos de vídeos, lançamento de DVDs, e vendas de produtos relacionados
swot oportunidades
SWOT: Oportunidades
  • Acordo de Co-Produção com a Disney (co-financiamento, co-autoria e divisão igual dos lucros sobre filmes e produtos associados)
  • Concentração na produção, elaboração dos roteiros e elementos criativos, já que pode utilizar a Disney para fazer a promoção mundial, marketing e distribuição
  • Eficiência crescente (os custos dos filmes e serviços de animação têm caído) devido à enorme biblioteca de modelos digitais e ambientes
swot amea as
SWOT: Ameaças
  • Possível fracasso de um lançamento (pouco possível)
  • Momento de chegada e quantidade dos rendimentos de vídeos, lançamento de DVDs, e vendas de produtos relacionados
  • Momento de chegada e quantidade dos custos de distribuição
  • Competição com outras produtoras de software para computação gráfica e animação como a Sillicon Graphics poderia acabar com sua vantagem sobre a concorrência baseada em sua tecnologia superior
refer ncias
Referências
  • www.pixar.com
  • www.nd.edu/~aim/AIMXII/Nitica/PIXRoverview1.htm
  • beginnersinvest.about.com/cs/valueinvesting1/a/011101a.htm
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