Participantes: Roxana González C.I. 16.359.396 José Rodríguez C.I. 15.534.570 Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484

1. COMPENSACIÓN Y REMUNERACIÓN, SUELDOS Y SALARIOS, PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y BENEFICIOS Participantes: Roxana González C.I. 16.359.396 José Rodríguez C.I. 15.534.570 Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484 Yubisay Terán C.I.12.001.916 Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365

2. PUNTOS A EXPONER • ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION • COMPENSACIÓN • OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN • CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR LA COMPENSACIÓN • CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN • FORMA DE PAGO • CONDICIONES DE PAGO • PRINCIPALES REMUNERACIONES • PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN

3. PUNTOS A EXPONER • SUELDOS Y SALARIOS • DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS • CLASES DE SALARIOS • IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS • ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS • ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS • FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS • INCENTIVOS • TIPOS DE INCENTIVOS • PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS • BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA • LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES • VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

4. Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo. ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION ROXANA GONZALEZ

5. ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION ROXANA GONZALEZ

6. COMPENSACIÓN “ESTADO DE CUENTA” ROXANA GONZALEZ

7. OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN ROXANAGONZALEZ

8. Consecuencia de la falta de satisfacción por la compensación Afecta la productividad de la organización y deterioro en la calidad del entorno laboral ROXANA GONZALEZ

9. CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN • Es una contraprestación • Debe ser de libre disposición • Debe ser cancelada en dinero • Es intangible  • Es inembargable  • Tiene carácter preferencial o • prevalente JOSE A. RODRIGUEZ

10. FORMA DE PAGO • Por tiempo  • Por rendimiento o resultado • Por clase de colaborador JOSE RODRIGUEZ

11. CONDICIONES DE PAGO • Pago Directo JOSE RODRIGUEZ

12. PRINCIPALES REMUNERACIONES Remuneración Básica Asignaciones Las Bonificaciones Vacaciones JOSE RODRIGUEZ

13. PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN • Garantizar equidad • Reflejar la política empresarial • Contar con la participación del trabajador • Ser equilibrado • Estar acorde con la visión • de la compañía Fortalecer el • trabajo en equipo . • Ser mas justo y permanente YUZUNNY FERNANDEZ

14. PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACION • Obedecer a una visión a largo plazo • Ser adaptable • La responsabilidad recae sobre la • gerencia • Evitar decisiones de corto plazo que • pudieran afectar negativamente al sistema • Enlazar al método de remunerar con la • satisfacción del cliente YUZUNNY FERNANDEZ

15. SUELDOS Y SALARIOS SUELDO:Es una remuneración asignada de forma periódica por razón de su cargo o trabajo SALARIOS:Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de vienes y servicios. YUZUNNY FERNANDEZ

16. DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOS SUELDO SALARIO Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina. Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. YUZUNNY FERNANDEZ

17. CLASES DE SALARIOS • SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal. • SALARIO EN ESPECIE: Es el que se paga en producto, servicios, habitación, etc. • nominal. PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal. YUZUNNY FERNANDEZ

18. CLASES DE SALARIOS POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar. POR SU LIMITE: Salario mínimo. DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo. POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de obra. YUZUNNY FERNANDEZ

19. IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO ENTRE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS PERSONAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO Y SU FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN DINERO, LO CUAL REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE UNA EQUIVALENCIA ENTRE DERECHOS Y RESPONSABILIDADES RECIPROCAS ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR. YUBISAY TERAN

20. ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS SU PUESTO LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA SU EFICIENCIA PERSONAL LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO YUBISAY TERAN

21. ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS EL PUESTO LA EFICIENCIA RETENCIONES DEDUCCIONES YUBISAY TERAN

22. FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS EL COSTO DE LA VIDA LOS NIVELES DE VIDA LA OFERTA DE TRABAJO LA PRODUCTIVIDAD PODER DE NEGOCIACIÓN YUBISAY TERAN

23. INCENTIVOS Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro YULIMAR FAJARDO

24. TIPOS DE INCENTIVOS ECONOMICOS Bonos Sueldos YULIMAR FAJARDO

25. TIPOS DE INCENTIVOS No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador Asistenciales Recreativos Supletorios APOYO SOCIAL Adiestramiento YULIMAR FAJARDO

26. PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS Principio del retorno de Inversión Principio de Responsabilidad YULIMAR FAJARDO

27. BENEFICIO BAJO GESTION POR COMPETENCIA • COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación. Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos, habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción, diferencian a unas personas de otras. YULIMAR FAJARDO

28. LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES Permiten una autoevaluación de que competencias usted domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc Cauley 1989” • Ser una persona de muchos recursos • Hacer loa que conoce • Aprender rápido • Tener espíritu de decisión • Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. COMPETENCIAS YULIMAR FAJARDO

29. VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS Facilita el uso de un lenguaje común en la organización Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados YULIMAR FAJARDO

30. Muchas Gracias