1 / 25

BRI Sebagai Bank Sehat , Kuat dan Tumbuh Berkesinambungan

BRI Sebagai Bank Sehat , Kuat dan Tumbuh Berkesinambungan. SUSY LIESTIOWATY Disampaikan pada acara Ceramah MB IPB 12 Juli 2011. SUSTAINABLE GROWTH. CUSTOMER SATISFACTION AND LOYALTY. BUSINESS ORIENTED. DIREKTORAT BISNIS UMKM. DIREKTORAT SKP, AIN & SDM. DIREKTORAT CBK.

eve
Download Presentation

BRI Sebagai Bank Sehat , Kuat dan Tumbuh Berkesinambungan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BRI Sebagai Bank Sehat, KuatdanTumbuhBerkesinambungan SUSY LIESTIOWATY Disampaikan pada acara Ceramah MB IPB 12 Juli 2011

  2. SUSTAINABLE GROWTH CUSTOMER SATISFACTION AND LOYALTY BUSINESS ORIENTED DIREKTORAT BISNIS UMKM DIREKTORAT SKP, AIN & SDM DIREKTORAT CBK DIREKTORAT BISNIS HBL & BUMN DIRUKTORAT KEUANGAN DIREKTORAT PENGENDALIAN RISIKO KREDIT DIREKTORAT JARINGAN DAN LAYANAN DIREKTORAT KEPATUHAN DIREKTORAT BISNIS KOMERSIAL SOFT AND HARD INFRASTUCTURE:SDM, PUSDIKLAT, TSI, LOGISTIK SERTA OPERATION HARD INF: YANG MEMADAI/BEST AND FIT USE (ALIGNED WITH BUSINESS) SOFT INF: KUANTITAS DAN KUALITAS YANG MEMADAI: KOMPETEN , PROFESIONAL, DAN PRODUKTIF---- ENJOYABLE WORKING AND OPTIMIZING JOINT PERFORMANCE, GOOD RUMENARATION

  3. DirektoratOperasional • Divisi MSDM • DivisiPendidikanLatihan • DivisiSentraOperasi • DivisiManajemen AT Logistik • DivisiTeknologiSistemInformasi

  4. VISI MISI DIVISI MSDM • VISI MSDM : • Menjadi mitra manajemen dan pekerja dalam rangka membentuk SDM BRI yang profesional, produktif dan sejahtera. • MISI MSDM : • MembangunkompetensiPekerjamelalui Sistem MSDM yang terintegrasi dan komprehensif. • Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan kompetitif bagi Pekerja untuk mendorong layanan primadankinerja terbaik melalui manajemen kinerja yang adil dan objektif. • Mendorong terciptanya Pekerja yang memiliki kinerja unggul menuju tercapainya Pekerja yang Profesional, Produktifdan Sejahtera. • SASARAN STRATEGIS MSDM : • Menciptakan SDM yang kompeten (profesional dan produktif ) menuju SDM yang sejahtera. 4

  5. VISI DAN MISI DIKLAT (2010 - 2014 ) VISI : Menjadi knowledge center untuk terciptanya knowledgeable workers yang mendukung pengembangan SDM BRI yang berkompeten di bidang Perbankan sejalan dengan perkembangan bisnis BRI • MISI : • Menjadi penanggung jawab utama program pendidikan dan pelatihan seluruh SDM BRI • Menyediakan program-program pendidikan dan pelatihan untuk kepentingan SDM BRI • berdasarkan kebutuhan perusahaan • Memanfaatkan secara optimal pemakaian teknologi untuk terciptanya pendidikan dan • pelatihan yang merata, efektif, efisien dan up to date, sesuai dengan perkembangan • bisnis BRI TujuanPokok Memberikanpendidikan, pelatihandanpembelajarankepadaseluruhpegawai BRI secaramerata,, sesuaidenganperkembanganbisnisdandengandukungansertapemanfaatantehnologi yang tersediasecara optimal

  6. Level Knowledge-Skill-Attribute(KSA) TO BE CULTURE & motivated (“Budaya”) ATTRIBUTE A TO DO (“Bisa”) TO BE EXPERT (“Mahir”) SKILLS S2 S1 TO BE MASTER (“Kuasai”) TO KNOW (“Tahu”) TO UNDERSTAND (“Paham”) KNOWLEDGE K3 K2 K1 6

  7. Visi & MisiDivisi TSI 7

  8. DIVISI SENTRA OPERASI BRI VISI MenjadiSentraOperasiBRI yangEfektif, Efisien, Handal, Low Risk yang MampuMenunjangPerkembanganBisnis Perusahaan sertaMenciptakan KepuasanNasabahdan Stakeholder MISI Membangun Sistem Operasional yg fully centralized, fully computerized, fast, zero defect, dan low risk. Membangun sistem kontrol yang terpadu (integrated monitoring & control system) yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis BRI Membangun SDM Sentra Operasi yang berkualitas, responsif dan berintegritas Selalumelakukanpengembanganterus-menerus (never ending improvement) terhadap kualitas, efektifitas & efisiensi sistem operasional BRI 8

  9. Direktorat UMKM

  10. VISI Menjadikan BRI sebagai Bank terkemuka di bisnis UMKM MISI Mempertahankan Portofolio UMKM minimal 80% 1 Tetap Leading disektor mikro 2 Mengembangkan portofolio UMKM yang sehat dan memberikan kontribusi terbesar laba perusahaan 3 Menciptakan sinergi antar stakeholder 4 Peduli pada masyarakat dan lingkungan 5

  11. Komposisi OS Kredit UMKM (include KreditKonsumer & Syariah) Terhadap Total Kredit BRI( dalam %) Komposisi OS Kredit UMKM (excl KreditKonsumer & Syariah) Terhadap Total Kredit BRI( dalam %)

  12. GRAND STRATEGY UMKM Focus 1 Product Diversification 2 Low Cost 3 IT Support 4

  13. Direktorat BisnisKomersial

  14. ARAH KEBIJAKAN KRD KORPORASI Kredit Korporasi Sebagai Complementary Only • Maksimum 20% dari total kredit BRI • Ditujukan untuk trickle down / memperkuat Kredit UMKM sebagai core competency BRI Korporasi Sebagai Entry Gate Bisnis BRI • Nasabah Korporasi sebagai target cross selling produk BRI lainnya (consumer bankingproducts danlainnya) • Sumber Pendapatan interest incomedan fee based income

  15. DIREKTORAT KEUANGAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk. Jakarta, April 2010 15

  16. VisidanMisiDirektoratKeuangan • Mendukungvisidanmisi BRI Menjadi Bank yang SehatdanKuatdanberkesinambungan • Bank denganKualitas Asset yang Sehat • Bank dengan Modal yang Kuat • Bank denganLaba yang Sustainable (berkesinambungan) • Didukungolehsistempengelolaan asset dan liabilities yang handalsertapengembanganbisnisinternasional yang menguntungkan

  17. DIREKTORAT KELEMBAGAAN

  18. DirektoratKelembagaan1. DivisiHubunganLembaga- Institutional funding - Pemasaranjasaperbankan2. Divisi BUMN - Kreditkepada BUMN dananakperusahaannya

  19. DIREKTORAT PENGENDALIAN RISIKO KREDIT

  20. DirektoratPengendalianRisikoKredit1. AnalisisRisikoKredit2. AdministrasiKredit3. RestrukturisasidanPenyelesaianKreditBermasalah

  21. VisiDirektoratJaringandanLayanan Memilikijaringankerjaterluas yang dekatdengannasabahdanproduktifdengankualitaslayananterbaik.

  22. MisiDirektoratJaringanLayanan • MemperluasJaringanKanca, KCP, Kantor Kas, BRI Unit, Terasdane-channel yang menjangkauseluruhlapisanmasyarakatsesuaipotensibisnis • Meningkatkankualitaslayananpadasetiapjaringandistribusiuntukmenjadi bank terbaikdi Indonesia

  23. TERIMA KASIH

More Related