Cbtg uma radiografia completa
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CBTG uma radiografia completa. CBTG – uma radiografia completa. OBJETIVO Fazer uma radiografia completa da situação atual da CBTG e mostrar os caminhos para torná-la um entidade sustentável financeiramente, culturalmente e de maneira ORGANIZADA. CBTG – uma radiografia completa. SUMÁRIO

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CBTG uma radiografia completa

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Presentation Transcript


Cbtg uma radiografia completa

CBTGuma radiografia completa


Cbtg uma radiografia completa1

CBTG – uma radiografia completa

OBJETIVO

Fazer uma radiografia completa da situação atual da CBTG e mostrar os caminhos para torná-la um entidade sustentável financeiramente, culturalmente e de maneira ORGANIZADA.


Cbtg uma radiografia completa2

CBTG – uma radiografia completa

SUMÁRIO

  • Cenário existente

  • Fontes de recursos

  • Comunicação

  • Conclusão


Cen rio existente

Cenário existente

  • Documentação

    • Registro das Atas

    • CNPJ

    • INPI

  • Organização

  • Planejamento plurianual

  • CTGs “quebrados” - Patrões despreparados

  • Nacional 2009

    • Baile

    • Organização

  • Sede administrativa

  • Falta de dinheiro de uma maneira geral

    Receita anual de  R$ 25.000,00


Cen rio existente eventos a cada 2 anos

Cenário existenteEventos a cada 2 anos

Reuniões mínimas necessárias a cada 2 anos:

EVENTO PESSOAS

Congresso Tradicionalista 154

Convenção Tradicionalista 60

Nacional20

Concurso de Prendas e Peões 160

Reuniões da Diretoria Executiva 60

20 Festivais artísticos estaduais4

20 Rodeios estaduais4

20 Concurso de Prendas/Peões4

20 Encontros esportivos4

TOTAL470

Cursos de Formação e Atualização....... Divulgação... Comissões de Estudos,

Festivais de Integração (sem concurso)etc


Cen rio existente eventos a cada 2 anos1

Cenário existenteEventos a cada 2 anos

470 PESSOAS

2 diáriasR$ 200,00

2 passagensR$ 800,00

470 Pessoas nos eventos R$ 470.000,00

Despesas para organização NacionalR$ 300.000,00

5 funcionários fixos (R$ 500,00) R$ 130.000,00

Telefone, internet R$ 24.000,00

 R$ 924.000,00


Fontes de recursos

Fontes de Recursos

  • Carteiras Tradicionalistas

  • Taxa anual / mensalidades dos sócios

  • Vendas de banners

  • Cartões de créditos

  • Convênios


Fontes de recursos 1 carteiras tradicionalistas

Fontes de Recursos1. Carteiras Tradicionalistas

2.500 CTGs

Média de 50 sócios por CTG

Total de 125.000 sócios titulares

Cada sócio tem em média 3 dependentes

(cônjuge + 2 dependentes)

125.000 * 4 = 500.000 carteiras tradicionalistas


Fontes de recursos 1 carteiras tradicionalistas1

Fontes de Recursos1. Carteiras Tradicionalistas

A cada 2 anos:

Preço de venda  R$ 10,00

Custo da Carteira  R$ 5,00

Sobra  R$ 5,00

Distribuição:

CBTG  R$ 2,00

MTG  R$ 3,00

Arrecadação CBTG 500.000 * 2,00 = 1.000.000


Fontes de recursos 2 taxa anual mensal de s cios

Fontes de Recursos2. Taxa anual / mensal de sócios

Artigo 13 do Estatuto da CBTG

- São condições necessárias aos MTGs para associar-se à CBTG:

  • ser a organização federativa/MTG representativa de um Estado, com no mínimo, 10 (dez) entidades singulares - CTGs e cada uma destas com, no mínimo, 50 associados, todos regulares;

  • possuir legislação interna autônoma compatível com as leis públicas, com os mandamentos adotados pela CBTG e que não contrariem ideologicamente o Movimento Tradicionalista Gaúcho;

  • fazer prova documental dos instrumentos formais e regulares de funcionamento;

  • pagar as taxas e/ou mensalidades necessárias à associação;

  • obter aprovação pelo plenário do Congresso Brasileiro da Tradição Gaúcha.


Fontes de recursos 2 taxa anual mensal de s cios1

Fontes de Recursos2. Taxa anual / mensal de sócios

2.500 CTGs

50 sócios titulares por CTG  125.000 sócios titulares

Mensalidade de R$ 1,00 * 125.000 = R$ 125.000,00

Arrecadação anual  12*125.000,00 = R$ 1.500.000,00

Taxa semestral de R$ 5,00

Arrecadação anual de  R$ 1.250.000,00

ou Taxa anual de R$ 5,00

Arrecadação anual de  R$ 625.000,00


Fontes de recursos 4 venda de banners no site

Fontes de Recursos4. Venda de banners no site

Variável ...

... dependendo do número de “pageviews”


Fontes de recursos 5 cart es de cr dito

Fontes de Recursos5. Cartões de crédito

Percentual sobre a compra do associado.


Fontes de recursos 6 conv nios

Fontes de Recursos6. Convênios

Benefícios ao associado.

  • Hotéis

  • Restaurantes

  • Farmácias

  • .......................

    Quanto maior o número de convênios maior o interesse em fazer a carteira.


Fontes de recursos conclus o

Fontes de RecursosConclusão

Acreditamos que a CBTG possa se transformar numa entidade viável ......


Fontes de recursos conclus o1

Fontes de RecursosConclusão

O futuro da CBTG ...

... está em nossas mãos.


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