1 / 12

budgeting

budgeting. PENGANGGARAN PERUSAHAAN. MATERI. Pendahuluan, definisi dan fungsi budgeting Forecast sales (Peramalan Penjualan)’ Sales Budget ( Anggaran Penjualan) Production Budget (Anggaran Produksi) Raw Material Budget (Anggaran Bahan Baku) Labour Budget (Anggaran Biaya Tenaga Kerja)

ermin
Download Presentation

budgeting

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. budgeting PENGANGGARAN PERUSAHAAN

  2. MATERI • Pendahuluan, definisi dan fungsi budgeting • Forecast sales (Peramalan Penjualan)’ • Sales Budget ( Anggaran Penjualan) • Production Budget (Anggaran Produksi) • Raw Material Budget (Anggaran Bahan Baku) • Labour Budget (Anggaran Biaya Tenaga Kerja) • Overhead Cost Budget (Anggaran BOP) • Variable cost Budget (Anggaran Varabel)

  3. Buku • Budgeting “ Glen A Welsch “ • Budgeting “ Munandar “ BPFE Yogyakarta • Anggaran Perusahaan “ Gunawan A S dkk “ • Anggaran Perusahaan “Nafarin “……… • Anggaran Perusahaan “………….

  4. Planning and Budgeting • Planning : Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi, mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan yang diinginkan. jenis Rencana : Tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi, standar, prosedur, anggaran

  5. Budget -Budgeting • Anggarantermasukdalamsalahsatujenis (bentuk) dari Planning. • Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting) • Anggaran : • Anggaran (Budget) Merupakanrencanatertulismengenaikegiatansuatuorganisasi yang dinyatakansecarakuantitatifdanumumnyadinyatakandalamsatuanuanguntukjangkawaktutertentu.

  6. anggaran • 2. Alat manajemen untuk mencapai tujuan. • 3. Rencana dalam bentuk angka-angka • Budgeting (Penganggaran) : adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba.

  7. Faktor yang perlu dipertimbangkan • Dalampenyusunananggaranperludipertimbangkan : • Tujuandankebijakanperusahaan • Data waktu yang lalu • Perkembangankondisiekonomi • Perubahankebijakanpemerintah • Penelitiandanpengembanganperusahaan

  8. Anggaran harus • Realistis • Dapat dikoordinasikan • Dapat memotivasi karyawan KEGUNAAN BUDGET : • Sebagai pedoman kerja • Alat pengkoordinasian kerja • Alat pengawasan kerja

  9. Fungsi anggaran • Fungsi Perencanaan • Fungsi Pelaksanaan • Fungsi Pengawasan

  10. Kelemahan anggaran • Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan, sehingga mengandung unsur ketidak pastian. • Tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran yang komprehensif, karena biaya bisa mahal. • Anggaran menjadi tidak efektif bagi yang terpaksa melakukannya.

  11. Macam-macam Anggaran • Menurut dasar penyusunan : a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap 2. Menurut Cara Penyusunan : a. Anggaran Periodik b. Anggaran Kontinue 3. Menurut Jangka waktu : a. Anggaran jangka pendek b. Anggaran jangka panjang

  12. 4. Menurut Bidangnya : a. Anggaran Operasional b. Anggaran Keuangan. 5. Menurut kemampuan menyusun : a. Anggaran Komprehnsif b. Anggaran Partial 6. Menurut fungsinya : a. Anggaran dgn tujuan tertentu b. Anggaran aktivitas (Performance budget)

More Related